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訓戰(企業戰略落地與業務賦能實踐)

  • 作者：編者:朱偉正|責編:趙屹//朱婧琬
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111812647
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：294
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書由《培訓》雜誌聯合行業訓戰專家與多家標桿企業共同編著，立足BANI時代人才培養痛點，系統構建出中國式訓戰原創方法論，用以破解傳統培訓學用脫節、價值模糊、轉化率低等難題。
    書中融合理論體系、實操工具與製造、金融、科技等多行業真實案例，覆蓋管理者、業務負責人、培訓從業者三類核心角色，清晰界定訓戰的職責與落地路徑。同時本書聚焦AI時代趨勢，解讀數字孿生、生成式AI對訓戰的賦能與重塑。
    本書立足於中國企業實踐，兼具理論高度與實操價值，為不同行業、規模企業提供可複製、可落地的訓戰方案，助力人才能力高效轉化為業務成果，以確定性組織戰鬥力應對不確定市場挑戰，是中國式訓戰落地的權威指南。
作者介紹
編者:朱偉正|責編:趙屹//朱婧琬
    朱偉正，組織發展和人才開發領域資深專家，新華報業傳媒集團《培訓》雜誌主編。     《培訓》雜誌創刊于2005年，由新華報業傳媒集團主管主辦，是中國組織學習和人才發展領域的專業媒體、產業平台、前沿智庫。雜誌多年來致力於整合全行業資源，聚焦前沿理念、標桿案例，用高效的學習技術與方法，賦能學習發展專業人群，推動組織和個人共同成長。
目錄
前言
第一部分  企業訓戰的理念與內涵
  第一章  企業訓戰的價值
    第一節  為什麼要研究訓戰的價值
    第二節  訓戰對企業的價值
    第三節  訓戰對培訓部門的價值
    第四節  訓戰的價值評估
  第二章  定義企業訓戰
    第一節  訓戰的概念
    第二節  訓戰的特點
    第三節  訓戰的主要應用場景
  第三章  機制保障：構建支撐訓戰成功的制度與資源體系
    第一節  組織與制度保障：明確業務參與機制與項目管理規範
    第二節  資源配套支持：確保人力、預算與數智工具的系統支撐
第二部分  企業訓戰方法論
  第四章  訓戰洞察：做難且正確的價值型培訓
    第一節  訓戰洞察：五看三定模型
    第二節  訓戰五看：精準理解業務與需求
    第三節  訓戰三定：提出高價值的訓戰構想
  第五章  精準實戰：賦能戰力進化的集訓演練
    第一節  訓前準備：理論知識的「輕量化精準」提前獲取
    第二節  演練設計：基於實戰場景的模擬與模擬
    第三節  訓后檢驗：以考促訓的獨特機制
  第六章  實戰淬煉：在真實戰場中鍛造核心戰力
    第一節  業務戰略導向的作戰任務選型
    第二節  訓戰握手推進業務目標達成
    第三節  戰中賦能，加速人才成長
    第四節  作戰要素管理，確保訓戰高效推進
  第七章  復盤煉金：實戰經驗轉化組織能力的關鍵樞紐
    第一節  在「可逆」的失敗中，結晶真正的能力
    第二節  迷信經驗的陷阱：為什麼要特別關注訓戰中的復盤
    第三節  從及時的「學習打結」到深度的「戰役復盤」
    第四節  復盤答辯和人才評鑒的要點
    第五節  如何規避訓戰復盤的常見誤區
第三部分  企業訓戰融合實踐案例
  第八章  案例1：華為戰略預備隊——訓戰深度融合的標桿實踐
    第一節  戰略預備隊的訓戰設計與實施
    第二節  華為訓戰的特點與經驗
  第九章  案例2：中國石化——訓戰賦能高潛技術菁英成長工程
    第一節  案例背景
    第二節  訓戰設計
    第三節  實施過程
  第十章  案例3：貝殼組織領導力訓戰——賦能組織效能提升實踐
    第一節  案例背景
    第二節  訓戰設計：構建「三橫兩縱」賦能圖譜與雙輪驅動範式
    第三節  實施過程：從系統性建構到縱深攻堅的演進之路
    第四節  經驗啟示：變革期組織賦能的哲學與心法
  第十一章  案例4：華潤啤酒——訓戰一體化人才培養體系
    第一節  案例背景
    第二節  「三級一把手」：業培聯動初體驗

    第三節  「兩個風火輪」與「混天綾」：打造訓戰結合的人才培養項目
    第四節  旋風計劃——探索「總部統籌、區域聯動」的業培聯動新模式
    第五節  案例啟示
  第十二章  案例5：諾和諾德——訓戰結合賦能業務發展項目實踐
    第一節  案例背景
    第二節  方法論：六步訓戰閉環
    第三節  案例一：「21天訓戰營」
    第四節  案例二：「准入訓戰營」
  第十三章  案例6：海大集團——以訓戰融合培養分子公司核心管理者
    第一節  案例背景
    第二節  項目目標
    第三節  訓戰融合核心設計邏輯：基於721原則與模塊化學習的轉化引擎
    第四節  項目實施全景呈現：體系框架、周期規劃與責任分工
    第五節  本項目的關鍵經驗
  第十四章  案例7：綠城中國——聚焦客戶滿意度的訓戰項目實踐
    第一節  案例背景
    第二節  項目設計和實施
    第三節  創造價值，助力業務目標達成
    第四節  面向未來如何做好房地產行業的訓戰
  第十五章  案例8：中國農業銀行——個人客戶經理訓戰賦能實踐
    第一節  案例背景：從「知道」到「做到」的現實需求鴻溝
    第二節  項目設計：以學習任務為中心到以實戰落地為中心的思維變革
    第三節  實施過程：從「訓起來」到「戰起來」的關鍵跨越
    第四節  經驗啟示：多維度保證訓戰實效
  第十六章  案例9：長安汽車——質量管理之六西格瑪訓戰項目實踐
    第一節  案例背景
    第二節  訓戰設計：構建「三位一體」的高效模式
    第三節  實施過程：從試點推進到迭代升級
    第四節  獲得成效：從量化價值到文化塑造的全面豐收
    第五節  經驗啟示：打造企業專屬的「訓戰」方法論
第四部分  企業訓戰趨勢展望
  第十七章  智啟未來：AI時代的訓戰如何演化
    第一節  2030年的一場生死商戰
    第二節  化繭成蝶：訓戰的四大痛點與確定性演進
    第三節  技術破局：新技術如何重塑訓戰效能
    第四節  破局與進化：培訓人的生存挑戰與行動指南
後記

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