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人力資源成本管控實戰

  • 作者：編者:朱菲菲|責編:楊旭
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113333706
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：170
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    全書共六章，可分為三部分：第一部分為第1章，主要介紹人力資源成本管控的基礎認知內容，包括人力資源成本管控概述、人力資源成本的構成、如何從全局管控人力資源成本及人力資源成本管控的誤區。第二部分為第2章，重點介紹如何從源頭做好預算以控制人力資源成本，內容涵蓋人力資源成本預算認知、人力資源成本預算的編製、人力資源成本預算常用方法及人力資源供給需求預測的相關內容。第三部分為第3至6章，系統介紹人力資源獲得成本、人力開發成本、人力使用成本及人力離職成本的實用管控策略和相關成本數據的核算與分析方法。
作者介紹
編者:朱菲菲|責編:楊旭
目錄
第1章  人力資源成本管控基礎認知
  1.1  人力資源成本管控概述
    1.1.1  人力資源成本管控對企業的意義
    1.1.2  人力資源成本管控的基本原則
    1.1.3  人力資源成本管控的基本流程
    實務範例  人力資源成本管控流程解析
  1.2  人力資源成本的構成
    1.2.1  人力資源獲得成本
    1.2.2  人力資源開發成本
    1.2.3  人力資源使用成本
    1.2.4  人力資源離職成本
  1.3  做好組織規劃從全局控制人力資源成本
    1.3.1  企業組織機構的設計內容
    實務範例  直線制組織結構對公司發展的影響
    1.3.2  企業組織機構的設計原則
    1.3.3  按步驟設計組織機構的方法
  1.4  人力資源成本管控的誤區
    1.4.1  認識上的誤區：管控人力資源成本＝管控工資
    1.4.2  實施上的誤區：降低成本＝降薪／裁員／節約
第2章  人力資源成本預算環節的管控
  2.1  人力資源成本預算基礎
    2.1.1  人力資源成本預算對企業的意義
    2.1.2  人力資源成本預算的要求
  2.2  人力資源成本預算的編製
    2.2.1  人力資源成本預算管理制度的編製
    實務範例  某公司人力資源成本預算管理制度範文
    2.2.2  人力資源成本預算表的編製
    實務範例  人力資源成本預算金額的填列和匯總
  2.3  人力資源成本預算的常用方法
    2.3.1  歷史數據預演算法
    實務範例  使用歷史數據預演算法預測公司下一年的員工薪酬費用
    2.3.2  常數預演算法
    實務範例  使用常數預演算法預測公司下一年的人力資源成本
  2.4  人力資源供給需求預測
    2.4.1  人力資源需求預測與分析
    實務範例  實現人力資源預測總需求數據的自動匯總
    2.4.2  人力資源供給預測與分析
    實務範例  利用管理人員接替圖法對內部人力資源進行預測
    實務範例  利用市場調查法對外部人力資源進行預測
第3章  人力資源獲得環節的成本管控
  3.1  科學定崗避免人力資源成本浪費
    3.1.1  科學定崗基本概述
    3.1.2  正確分析工作崗位是科學定崗的關鍵
    實務範例  銷售員崗位工作分析問卷調查範本
    3.1.3  崗位定編的方法
    實務範例  運用勞動效率定編法確定用人數量
    實務範例  運用時間定額定編法確定用人數量
    實務範例  運用行業比例法計算招聘調度員的人數
    實務範例  運用預算控制定編法確定用人方案
  3.2  從招聘渠道上控制人力資源成本

    3.2.1  常見的招聘渠道
    3.2.2  不同招聘渠道的分析
    3.2.3  招聘渠道成本分析
    實務範例  不同招聘渠道成本的可視化分析
第4章  人力資源開發環節的成本管控
  4.1  在職培訓的成本管控與費用核算
    4.1.1  崗位培訓成本控制的關鍵
    4.1.2  培訓成本費用的有效核算
    4.1.3  合理控制培訓輔助費用的方法
  4.2  在職培訓成本費用核算與分析
    4.2.1  培訓成本費用的有效核算
    實務範例  公司內部培訓活動成本核算
    4.2.2  培訓實施效果的評估分析
    實務範例  根據問卷調查結果來評估培訓效果
第5章  人力資源使用環節的成本管控
  5.1  運用績效策略管控人力資源使用成本
    5.1.1  設定合理的考核指標避免人力資源成本浪費
    實務範例  不合理的績效考核指標緻使人力資源成本浪費
    5.1.2  績效激勵計劃與人力資源使用成本之間的關係
    5.1.3  績效激勵計劃的制訂方法
    實務範例  銷售公司績效激勵計劃範本
  5.2  人力資源使用成本管控的相關數據處理
    5.2.1  核算部門收入的平均值
    實務範例  分類核算銷售部和生產部的部門及小組平均工資
    實務範例  借助函數核算銷售部和生產部的部門及小組平均工資
    5.2.2  突出顯示符合條件的工資記錄
    實務範例  始終突出顯示銷售部和生產部中員工收入最低的工資記錄
    5.2.3  對比不同部門的員工收入情況
    實務範例  用柱形圖對比各部門員工的平均收入
第6章  人力資源離職環節的成本管控
  6.1  員工離職成本的管控措施
    6.1.1  完善員工離職管理制度
    實務範例  員工離職管理制度範本
    6.1.2  處理好員工流失問題可有效降低員工離職成本
  6.2  人力資源離職成本相關數據的核算與分析
    6.2.1  員工離職成本的核算方法
    實務範例  銷售經理離職的成本核算
    6.2.2  員工離職率的計算方法
    實務範例  計算員工第二季度的員工離職率
    6.2.3  員工離職率的可視化分析
    實務範例  直觀展示某公司2025年前三個季度的離職率變化趨勢

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