同類熱銷排行榜

薪酬管理與績效考核全書

作者：蔣海昌|責編:張藝凡
出版社：電子工業
ISBN：9787121527418

出版日期：2026/06/01
裝幀：平裝
頁數：246

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

績效考核稱得上是企業管理中回報率最高的投資，薪酬激勵則是員工成長發展的源動力。企業考核什麼、激勵什麼，員工就會朝什麼方向努力。但問題在於：很多企業做的只是考核與分配，沒有進行有效的績效管理和薪酬激勵。如何解決這一問題？本書將激勵性薪酬設計與績效管理的實操性工具、方法、案例彙集在一起，為企業的薪酬設計與績效管理工作提供強有力的指導和支持。

作者介紹

蔣海昌|責編:張藝凡
蔣海昌，工商管理博士、教育學博士、電腦專業碩士。景德鎮學院信息工程學院電腦專任教師，HKCI創業導師，本科及碩士論文指導導師。國際認證高級軟體工程師（CNIIT）、信息技術中級工程師、項目管理師（PMP）、心理健康指導師、人力資源管理師、職業經理人。主要研究方向：人工智慧、大數據、人力資源管理、管理咨詢、股權激勵、商業模式、創業及投融資。在國內外期刊上發表論文20篇（含SCI正刊6篇與EI源刊數篇），出版專著4本、合著1本，曾參與多項部省級科研課題，擁有多項電腦軟體著作權和專利。任職經歷：曾任浙大網新等創業公司高級合夥人，在IBM、北大方正、萬達信息等大中型軟體企業參與研發與管理工作；受聘為多家企業顧問。曾負責過多個省部級AI、大數據綜合大平台的研發與管理，以及電信、電力等軟體項目研發工作。

上篇  薪酬管理
第1章  激勵性薪酬管理
  1.1  涉及薪酬的幾個基本問題
  1.2  薪酬管理的內容、目標及模式
    1.2.1  薪酬管理的內容及目標
    1.2.2  薪酬管理模式
  1.3  薪酬如何體現激勵原則
    1.3.1  薪酬管理與員工激勵的關係
    1.3.2  基本薪酬激勵
    1.3.3  非物質激勵
第2章  薪酬體系構成
  2.1  薪酬體系
    2.1.1  薪酬體系的組成
    2.1.2  設計薪酬體系的六個維度
  2.2  基本薪酬體系
    2.2.1  基於崗位的薪酬體系
    2.2.2  基於技能的薪酬體系
    2.2.3  基於績效的薪酬體系
  2.3  福利制度
    2.3.1  福利的概念
    2.3.2  法定福利
    2.3.3  非法定福利
第3章  崗位分析與崗位評估
  3.1  崗位分析：薪酬體系設計的前提
    3.1.1  崗位分析的基本理論
    3.1.2  崗位分析的步驟
    3.1.3  崗位分析的常用方法
    3.1.4  崗位分析的常見問題
  3.2  崗位評估：薪酬體系設計的根基
    3.2.1  崗位評估的概念與作用
    3.2.2  崗位評估的常用方法
    3.2.3  崗位評估的實操流程
第4章  薪酬日常管理及薪酬激勵實操
  4.1  薪酬日常管理
    4.1.1  薪酬制度的落實
    4.1.2  薪酬預算
    4.1.3  薪酬支付管理
  4.2  常見的薪酬制度
    4.2.1  年薪制
    4.2.2  紅利制度
    4.2.3  股票期權制
    4.2.4  全員分紅制
    4.2.5  獎金制度
    4.2.6  傭金制
  4.3  不同崗位薪酬激勵的要點
    4.3.1  生產類崗位薪酬激勵的要點
    4.3.2  研發類崗位薪酬激勵的要點
    4.3.3  行政類崗位薪酬激勵的要點
    4.3.4  銷售類崗位薪酬激勵的要點
    4.3.5  客服類崗位薪酬激勵的要點

    4.3.6  採購類崗位薪酬激勵的要點
    4.3.7  財務類崗位薪酬激勵的要點
    4.3.8  工程類崗位薪酬激勵的要點
第5章  薪酬管理工具
  5.1  薪酬管理制度
    5.1.1  薪酬管理制度範本
    5.1.2  年薪管理制度範本
    5.1.3  獎金管理制度範本
  5.2  薪酬管理類崗位職責說明
    5.2.1  崗位說明書常用辭彙釋義
    5.2.2  薪酬福利主管崗位職責說明書
    5.2.3  薪酬福利專員崗位職責說明書
  5.3  薪酬管理表單
    5.3.1  員工工資表
    5.3.2  員工工資調整表
    5.3.3  員工工資發放表
    5.3.4  員工獎金核定表
    5.3.5  獎懲公告
    5.3.6  員工獎金統計表
    5.3.7  崗位分級矩陣表
下篇  績效考核
第6章  績效考核與績效管理
  6.1  績效考核
    6.1.1  績效是什麼
    6.1.2  績效考核是什麼
    6.1.3  績效考核的基本原則
  6.2  績效管理與績效管理系統
    6.2.1  績效管理
    6.2.2  績效管理與績效考核的區別
    6.2.3  績效管理系統
    6.2.4  績效管理系統的構建
  6.3  績效考核與績效管理的常見問題分析
    6.3.1  績效考核的常見問題與誤區
    6.3.2  績效管理的常見問題與誤區
第7章  績效考核體系設計
  7.1  如何設計績效考核體系
    7.1.1  績效考核體系的構成
    7.1.2  績效評估體系的建立
  7.2  績效考核要素體系與標準
    7.2.1  績效考核要素體系的內容
    7.2.2  績效考核要素體系的設計方法
    7.2.3  績效考核要素體系的設計步驟
    7.2.4  績效考核標準
  7.3  績效考核方法
    7.3.1  績效考核方法的選擇依據
    7.3.2  自我考核法
    7.3.3  勞動定額法
    7.3.4  相互考核法
    7.3.5  因素評分法
    7.3.6  量表法

    7.3.7  點因素法
    7.3.8  要素計點法
    7.3.9  目標管理法
    7.3.10  平衡計分卡
    7.3.11  360度考評法
第8章  績效指標設計
  8.1  關鍵績效指標
    8.1.1  關鍵績效指標概述
    8.1.2  關鍵績效指標與一般績效指標
    8.1.3  關鍵績效指標考核體系與一般績效指標考核體系
  8.2  關鍵績效指標體系的搭建
    8.2.1  關鍵績效指標體系的搭建步驟
    8.2.2  關鍵績效指標體系的建立方法
    8.2.3  關鍵績效指標的權重設置與分配
    8.2.4  定量指標的設計
    8.2.5  定性指標的設計
    8.2.6  關鍵績效指標設計的誤區
  8.3  各部門關鍵績效指標
    8.3.1  人力資源部關鍵績效指標
    8.3.2  行政部關鍵績效指標
    8.3.3  研發部關鍵績效指標
    8.3.4  銷售部關鍵績效指標
    8.3.5  採購部關鍵績效指標
    8.3.6  生產管理部關鍵績效指標
    8.3.7  財務部關鍵績效指標
  8.4  不同崗位績效考核指標
    8.4.1  高層管理人員績效考核指標
    8.4.2  中層管理人員績效考核指標
    8.4.3  普通員工績效考核指標
    8.4.4  辦公室主任績效考核指標
    8.4.5  行政秘書績效考核指標
    8.4.6  技術人員績效考核指標
    8.4.7  銷售人員績效考核指標
    8.4.8  試用期員工績效考核指標
第9章  績效考核的實操流程
  9.1  績效考核規程
    9.1.1  績效考核的執行機構與職責
    9.1.2  績效考核規程六要素
  9.2  績效考核實施
    9.2.1  日常考核實施
    9.2.2  季度考核實施
    9.2.3  年度考核實施
  9.3  績效評估結果運用
  9.4  申訴及修訂
    9.4.1  績效評估結果申訴及處理
    9.4.2  績效考核體系的修訂
第10章  績效考核管理工具
  10.1  績效考核管理制度
    10.1.1  績效考核管理制度範本
    10.1.2  管理人員績效考核制度範本

    10.1.3  基層非生產人員績效考核制度範本
  10.2  績效考核類崗位職責說明
    10.2.1  績效主管職責說明書
    10.2.2  績效專員職責說明書
  10.3  績效考核表單
    10.3.1  季度績效完成情況統計表
    10.3.2  績效考核標準表
    10.3.3  專業人員績效考核表
    10.3.4  管理人員績效考核表
    10.3.5  績效面談表

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

薪酬管理與績效考核全書