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組織引擎(人才盤點重塑增長)

作者：左明浩|責編:劉悅
出版社：中國法治
ISBN：9787521661859

出版日期：2026/05/01
裝幀：平裝
頁數：338

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    本書全面探討了在新質生產力時代下高潛人才對企業未來的重要性，以及如何制定有效的人才戰略。首先分析了人才管理的新趨勢，以及在BANI時代下企業面臨的人才困境。接著，詳細解讀了人才盤點的本質、時機和價值，並指出了在人才盤點中如何管理利益相關者的關鍵。
    在制將公司戰略分解為人才戰略后，分享了如何評估關鍵崗位的實際操作方法。在建立人才標準時，介紹了能力模型構建和潛力評估的技巧，包括敏捷建模方法和學習敏銳度作為衡量潛力的有效指標。
    此外，書中還介紹了人才測評的三大工具：行為事件訪談法、360度評估法和測評中心法，並詳細闡述了它們的優劣勢及操作方法。在人才九宮格與繼任地圖方面，提供了使用九宮格進行人才盤點的方法，並介紹了召開人才校準會議和繪製人才梯隊地圖的流程。
    最後，本書強調了激活高潛人才的重要性，並提出了制定人才發展計劃的方法，包括70-20-10發展手段、精品學習發展項目以及非正式但有效的發展手段。同時，也探討了人才保留與持續投資的策略，包括全面薪酬理念、企業文化關注以及數字化支持人才盤點等手段。

作者介紹

左明浩|責編:劉悅
左明浩，人力資源戰略專家。外企亞太區人力資源總監。中國礦業大學、吉林大學等高校MBA教育中心校外導師。蘇州學聯俱樂部發起人。 2021大中華區最佳人力資源經理人。第一資源中國人力資源媒體發布中國人力資源管理100人名單。多個HR平台演講嘉賓。職場自媒體人。高管教練。

第一章人才管理新趨勢
  高潛力人才是企業可持續發展的「助推器」
  人才管理的痛點
  人才管理的全球及本土趨勢
  人才盤點前的三點思考
第二章人才盤點的基本問題
  人才盤點的本質
  人才盤點的四類技術
  人才盤點的核心任務
  從企業發展周期看人才盤點的時機
  從業務流程看人才盤點的時機
  人才發展中的錯誤認知
  人才盤點中利益相關者的管理
第三章從企業戰略到人才戰略
  企業戰略如何轉化為人才戰略
  人才盤點前的準備
第四章關鍵崗位評估
  先人後崗？先崗後人？
  關鍵崗位的特徵
  不同咨詢公司的崗位評估模型
  關鍵崗位評估注意事項
第五章人才標準的敏捷構建
  人才標準的重要性
  關鍵人才與高潛力人才的區分
  能力的冰山模型
  能力分類
  關於勝任力的分級
  勝任力的敏捷構建
  勝任力評估
第六章揭開高潛力人才的面紗
  關於潛力的錯誤認知
  模型
  學習敏銳度是領導力潛能和績效最有效的指示器
  高潛力人才畫像
  一名高潛力人才的故事——張某的蛻變之旅
第七章高潛力人才測評
  選擇高潛力人才測評工具需要考慮的維度
  不同的高潛力人才測評工具的優勢、劣勢
第八章人才九宮格盤點績效與潛力
  認識九宮格
  GE通用電氣的九宮格人才盤點
  人才九宮格在當下的演變
  九宮格人才盤點的挑戰及應對策略
第九章人才校準會議召開
  人才校準會議的必要性
  何時召開人才校準會議
  開門盤點，還是閉門盤點？
  人才校準會議的原則
  人才校準會議角色分配
  人才校準會議的流程

  人才盤點報告的主要內容
第十章繪製人才繼任地圖
  繼任計劃的重要性
  繼任計劃中的風險管理四要素
  繼任地圖繪製
  組織層面人才管理關鍵KPI
  企業繼任計劃面臨的挑戰
第十一章高潛力人才發展
  健康的人才發展
  人才發展的「70—20—10」法則
  不同九宮格人才的發展方式
  不同職位的發展方式
  優秀的學習項目設計
  人才發展項目設計框架
  案例：某汽車零部件高潛力人才變革領導力項目
第十二章高潛力人才發展——非培訓發展技術
第十三章高潛力人才保留與持續投資

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