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AI思維(決勝人工智慧+時代)

  • 作者：陳治剛|責編:張萌
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300351070
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：306
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    人工智慧變革浪潮席捲全球，企業經營者和高管發現，誕生於工業時代的傳統管理思維，無法讓他們看清AI時代的不確定性、湧現性和自主進化等特性，他們亟需一套新思維繫統指引他們穿越迷霧，踏上新的商業成功之路。
    本書圍繞四大核心問題展開：一是構建認知的基石，讓讀者透徹理解AI世界的思維四要素，掌握驅動AI發展的五法則，進而理解引領AI時代行動的六理念。這些是管理者在AI時代的行動指南與倫理羅盤，確保技術創新始終導向商業價值與人類福祉。二是重塑行動的框架，包括兩個層面：個體層面探討管理者必須構建的能力「四支柱」和領導力「鐵三角」，完成適配AI時代的管理者能力升維；組織層面探討從科層制到液態組織的拓撲學革命，以及數據流與人才鏈的雙螺旋協同進化。三是深入實踐的戰場，探討AI思維的垂直實踐，以及AI治理哲學。四是展望未來的藍圖，這部分深度探討如何實現從「AI賦能」到「AI原生」的戰略躍升，將企業鍛造為兼具敏捷性、責任感與全球視野的生態體系。
    這是一本為企業管理者、管理研究者和工商管理類專業學生撰寫的戰略指南，旨在重構你的思維底層操作系統，助你完成從工業時代到AI時代的認知躍遷，賦能個人和企業更好地發展。
作者介紹
陳治剛|責編:張萌
    陳治剛，專精特新企業管理咨詢（重慶）有限公司創始人、首席戰略專家，擁有超過25年企業管理實戰經驗。曾在上市公司、創業公司、民營企業集團和外資企業擔任高層管理者，負責市場、戰略、運營、人力資源、投資/融資、數字化、商業化和創新業務等。自2000年初進入互聯網領域，持續20多年跟蹤研究數字經濟和數字化、智能化浪潮下的商業與管理變革，曾在移動互聯網領域創業，獲千萬級風險投資。2017-2018年曾在上市公司擔任戰略投資負責人，主投AI晶元設計項目，對人工智慧發展及其帶來的創新變革有深度研究。2014年開始兼任重慶理工大學MBA校外導師，曾任戰略與創新管理專業方向首席實踐教授。近五年來，為MBA學員主講「人工智慧+：通識、趨勢與應用」「戰略管理」「創業管理」等專業課程。     受邀擔任包括大型國有企業集團、民營企業集團、科技創業公司等在內的多家企業的戰略顧問或專家顧問，併為政府相關部門提供資政建議和政策研究咨詢。
目錄
第一篇  構建認知的基石：從要素、法則到理念的思維革命
  第1章  AI思維四要素：洞察AI世界的基石
    1.1  數據煉金術：提煉數據資產商業價值的藝術
    1.2  算力拓撲學：優化算力資源的布局與效能
    1.3  演算法進化論：理解模型如何自主學習與迭代
    1.4  生態協同體：構建共贏共生的AI商業生態
  第2章  AI思維五法則：AI發展的底層邏輯
    2.1  規模定律：大模型的收益遞增原理
    2.2  湧現機制：使複雜系統突現驚人智能
    2.3  認知杠桿：以AI為支點放大人類智慧
    2.4  對齊工程：讓AI的目標與人類價值觀保持一致
    2.5  負反饋平衡機制：在動態調整中實現穩健發展
  第3章  AI思維六理念：AI時代的行動哲學
    3.1  人機協同：邁向人機共生的混合智能時代
    3.2  人本設計：在AI時代重申「以人為本」
    3.3  加速進化：駕馭AI驅動的指數級變革
    3.4  超級刷新：應對AI帶來的規則顛覆與重構
    3.5  開源普惠：擁抱技術民主化與商業新機遇
    3.6  生態共榮：從競爭到智能共生
第二篇  重塑行動的框架：從個體能力到組織基因的全面升維
  第4章  AI時代的管理者能力升維：鍛造決勝的核心能力
    4.1  AI時代的新管理能力「四支柱」
    4.2  AI時代的新領導力「鐵三角」
  第5章  AI時代的組織變革進化：重塑決勝的組織形態
    5.1  組織拓撲學革命：從科層制到液態組織
    5.2  組織敏捷性的雙螺旋：數據流與人才鏈的協同進化
第三篇  深入實踐的戰場：從垂直轉型到治理護航的系統實踐
  第6章  AI思維的垂直實踐：核心職能重構與產業轉型
    6.1  核心職能的重構：AI驅動下的管理範式遷移
    6.2  典型產業的轉型：AI思維在不同產業中的落地路徑
    6.3  避開「試點陷阱」：垂直實踐中的共性挑戰與破局之法
  第7章  AI時代的治理哲學：風險洞察與治理體系
    7.1  AI風險的全景圖譜：穿透「黑箱」的深層洞察
    7.2  AI治理的「三支柱」：為AI創新護航
    7.3  AI安全與應急響應：為應對未知風險做好準備
    7.4  AI信任資本：企業面向未來競爭的戰略資產
    7.5  從理念到核心競爭力：構建負責任AI的實施框架
第四篇  展望未來的藍圖：從戰略躍升到使命重審的終極圖景
  第8章  未來藍圖：邁向AI原生企業的戰略躍升
    8.1  從AI賦能企業到AI原生企業：企業形態的終極進化
    8.2  使命重審：AI時代的企業社會責任與倫理考量
    8.3  全球視野：AI時代的地緣博弈與機遇
結語  致管理者：成為駕馭變革的領航者
附錄A  核心概念術語表
附錄B  AI技術應用的三階評估工具運用指南
附錄C  AI價值假設畫布運用指南
附錄D  負責任AI治理畫布運用指南
附錄E  AI原生企業轉型自評估框架與行動路線圖

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