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團隊人效管理(量化評估與提效工具手冊)

作者：編者:李黎|責編:袁桂春
出版社：電子工業
ISBN：9787121527142

出版日期：2026/06/01
裝幀：平裝
頁數：303

人民幣：RMB 86 元售價：元

內容大鋼

    你的團隊是否存在這些癥狀？
    人效黑洞：人工成本持續增長，人均產出卻停滯不前。
    管理過載：你疲於「救火」和「盯人」，團隊卻總在「瞎忙」。
    協作內耗：溝通成本高昂，跨部門合作舉步維艱。
    成長瓶頸：員工能力參差不齊，優秀經驗無法複製。
    這不是員工不努力，而是你的管理方法需要一次「操作系統」式的升級。
    本書摒棄空洞理論，直擊管理者最核心的痛點——如何將「人力成本」轉化為「價值引擎」。作者基於十余年實戰淬煉，為你提供一套可量化、可診斷、可行動的團隊人效提升解決方案。

作者介紹

編者:李黎|責編:袁桂春
李黎組織能力建設專家、管理提效教練、精要人效增長模式創始人。長期研究中西方管理融合與國內企業管理落地工具，超過15年為大中型企業定製管理訓練工具及課程的經驗，開發過十門團隊管理及員工效能相關的版權課程。

第1章抓團隊人效，提升管理效能
  1.1 管理者面臨的人效難題
  1.2 量化評估團隊人效
  1.3 一圖一表分析團隊人效
  1.4 團隊人效提升的核心策略
第2章運用PACT模型量化分析員工效能
  2.1 員工效能的PACT模型
  2.2 快速發現員工效能優勢與短板
第3章目標達成（P）：通過4個效能實現有效產出
  3.1 全過程目標管理工具：把目標錨定在清晰的軌道上
  3.2 關鍵要素分析法：讓計劃與行動成功率翻倍
  3.3 目標資源整合表：學會利用資源促成結果
  3.4 過程復盤工具：讓目標達成更可控
第4章行動執行（A）：通過4個效能保障過程到位
  4.1 目標導向的行動計劃工具：讓每一步都踩在點上
  4.2 過程管理看板：實時掌控進度與成效
  4.3 行動風險管理工具：給重點任務穿上「防彈衣」
  4.4 經驗萃取表：把優秀經驗變成「團隊武器」
第5章溝通影響（C）：通過6個效能促進高效協作
  5.1 因人因事而異的溝通模式：讓溝通也「隨需而變」
  5.2 任務探詢與問題反饋工具：讓上下級溝通零障礙
  5.3 干係人管理一圖一表：搞定關鍵人，合作更順暢
  5.4 個人影響力提升工具：輕鬆說服他人的秘訣
  5.5 跨部門協作工具包：破解跨部門溝通的「死結」
  5.6 應對負面情緒三步法：把消極情緒變成團隊動力
第6章思維決策（T）：通過6個效能驅動有效思考
  6.1 理性思考路徑圖：快速整理工作思路的法寶
  6.2 問題全面分析工具：一分鐘找到問題的「根」
  6.3 工作創新三步法：讓創新不再是「空中樓閣」
  6.4 策略評估與描述工具：讓方案一說就被認可
  6.5 疑難問題決策三步法：破解難題的「萬能鑰匙」
  6.6 3種總結報告結構：快速寫出優質報告
後記與附錄
  後記做持續精進的團隊人效管理
  附錄A 個人效能情景測試題
  附錄B PET測試
  附錄C 管理者進階：如何從企業視角診斷人效

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