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持續改進之路(精益六西格瑪管理方法研究)

  • 作者:劉剛|責編:李建林//黃佳璐
  • 出版社:廣西師大
  • ISBN:9787559897947
  • 出版日期:2026/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:370
人民幣:RMB 78 元      售價:
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內容大鋼
    本書分為開篇、基礎篇、模式篇、精益管理篇、六西格瑪管理篇、業務流程篇以及人才培育篇共7篇22章。前三篇主要介紹持續改進管理體系的應用場景、基本理念和基礎工具(標準化作業、價值流分析流程等)。后四篇主要介紹持續改進管理體系的四大支柱,即精益管理、六西格瑪管理、業務流程優化以及人才培育。書稿基於中國企業管理實踐,將精益管理和六西格瑪管理創新性地結合起來,可為企業高質量發展提供參考借鑒。

作者介紹
劉剛|責編:李建林//黃佳璐
    劉剛,精益六西格瑪黑帶大師(Master Black Belt, MBB),資深精益六西格瑪管理、製造管理體系咨詢師,中國質量協會六西格瑪黑帶/綠帶資格考試培訓和項目輔導教師。具有20多年汽車製造業和咨詢行業工作經歷,在精益六西格瑪管理實踐、培訓和項目咨詢方面積累了豐富經驗。曾在重慶延鋒江森(延鋒安道拓)汽車部件有限公司擔任工廠運營經理、持續改進高級經理,以及在安道拓上海總部擔任中國區持續改進高級經理等職。現任博奧星辰(重慶)企業管理有限公司資深製造管理體系和持續改進專家。

目錄
第一篇 開篇
  第一章 精益生產方式的產生
  第二章 學習而非機械地複製精益生產方式
  第三章 持續改進概要
第二篇 基礎篇
  第四章 變革之力
  第五章 安全是持續改進的前提
  第六章 5S管理
  第七章 標準化是質量保證和持續改進的基礎
第三篇 模式篇
  第八章 正確認知現狀:價值流程圖
  第九章 目標與持續改進路徑
  第十章 員工改善提案
第四篇 精益管理篇
  第十一章 精益工具
  第十二章 全員生產維護管理
  第十三章 制約理論
第五篇 六西格瑪管理篇
  第十四章 六西格瑪概述
  第十五章 定義階段
  第十六章 數據統計與分佈
  第十七章 衡量階段
  第十八章 分析階段
  第十九章 試驗設計
第六篇 業務流程優化篇
  第二十章 流程概述
  第二十一章 流程精益化
第七篇 人才培育篇
  第二十二章 人才培育持續改進
參考文獻

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