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戰略升維(黑海戰略重構增長)(精)

作者：曹仰鋒|責編:李文靜//呂偉
出版社：機械工業
ISBN：9787111811855

出版日期：2026/06/01
裝幀：精裝
頁數：244

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

「內卷」與價格戰席捲諸多行業，企業深陷紅海陷阱，藍海創新又易被模仿，難守優勢，增長焦慮成為企業家群體的普遍困擾。作者提出重塑企業競爭力的黑海戰略——以用戶體驗價值為核心，通過創造全場景體驗和全生命周期的價值來深耕存量市場，打造終身用戶。黑海戰略Black模型，涵蓋行為數據、價值鎖定、集成方案、價值共創、知識賦能五大戰略要素，為企業提供可落地的操作框架。本書倡導企業以藍海戰略拓寬增量市場、吸引交易用戶，以黑海戰略深耕存量市場、轉化終身用戶，實現雙向增長。本書既闡述了迪士尼憑借流媒體業務抵禦新冠疫情衝擊、海爾以場景品牌與生態布局實現逆勢增長等豐富的企業案例，又通過小米、青島啤酒、安踏、泡泡瑪特、立訊精密、丹納赫等諸多企業案例生動印證了黑海戰略的有效性。全書既有理論突破，又有企業實踐拆解，對受困於「內卷」、尋求長期增長的企業家群體而言，本書提供了跳出競爭紅海、突破藍海局限的全新思路，就「如何擺脫價格戰」「如何構建持久的競爭優勢」等核心問題提供了很好的借鑒，是AI時代企業重塑競爭優勢的必讀指南。

作者介紹

曹仰鋒|責編:李文靜//呂偉
曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院研究員，哥本哈根商學院博士（研究方向：國際創業），中國人民大學博士（研究方向：領導力），北京大學光華管理學院工商管理博士后，美國斯坦福大學訪問學者。研究興趣為商業模式創新、領導力與組織變革、平台生態圈等。長期跟蹤研究海爾、阿里巴巴、谷歌、蘋果等企業的創業創新機制以及美國矽谷創業孵化器的運作模式。在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜誌發表文章數十篇。

總序
序言
第1章  什麼是黑海戰略
  藍海戰略：創新與局限
  穿越周期、持續增長：兩個案例
  黑海戰略：一種全新的戰略模式
  黑海戰略Black模型
  T模式：藍海戰略+黑海戰略
第2章  行為數據：驅動高價值增長
  青島啤酒：深耕高價值客戶
  什麼是高質量的用戶行為數據
  為什麼用戶行為數據是戰略資產
  如何利用用戶行為數據驅動增長
  推動數智化變革的四項策略
第3章  價值鎖定：創造終身用戶
  小米：構建人車家全生態
  什麼是價值鎖定
  為什麼需要價值鎖定
  價值鎖定的七大策略
第4章  集成方案：持續創造獨特場景價值
  立訊精密：與鳳凰同飛
  什麼是集成方案
  為什麼需要集成方案
  實施集成方案的四大策略
第5章  價值共創：以無限思維創造無界價值
  海爾：讓用戶成為價值共創者
  什麼是價值共創
  為什麼要進行價值共創
  價值共創的五大措施
第6章  知識賦能：以協同創新發現價值增長點
  丹納赫：持續增長的「秘密武器」
  什麼是知識賦能
  為什麼需要知識賦能
  如何進行知識賦能
第7章  黑海戰略的理論與創新
  獨特的體驗，持久的優勢
  價值與理性
  利用黑海戰略塑造持久競爭優勢
  體驗經濟需要黑海戰略
第8章  T模式：驅動持續增長的三大策略
  T模式：三種增長策略
  做廣：以多品牌覆蓋不同細分市場
  做深：以高端品牌深耕高價值用戶
  做高：以整體解決方案提高用戶價值收益
第9章  戰略十律：消除戰略焦慮
  戰略焦慮：對未來的持續不安
  戰略十律：如何消除戰略焦慮
  戰略家：企業家精神
致謝

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