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工業+AI的舊世界與新世界(智能製造的華為範式與願景)/哈佛商業評論

  • 作者:編者:哈佛商業評論中國|責編:戴園園//沈家樂//孫雨薇//吳天琦
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787521788341
  • 出版日期:2026/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:271
人民幣:RMB 120 元      售價:
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內容大鋼
    《工業+AI的舊世界與新世界  智能製造的華為範式與願景》封面文章《工業+AI的舊世界與新世界》從中國企業在數字化轉型中的難題出發,結合AI技術浪潮帶來的挑戰,引用華為工業雲平台的實踐,探討催生智能製造新業態、重塑中國製造業競爭力的路徑。其他文章主題涉及隱私實踐、醫藥創新和「戰略性減法」等。

作者介紹
編者:哈佛商業評論中國|責編:戴園園//沈家樂//孫雨薇//吳天琦

目錄
明星創作者
專欄
  中國企業出海的歷史機遇期,四個思維有待升級
  從可用到可規模:人形機器人的商業分水嶺
前沿
  理論
    讓數據隱私戰略成為增長引擎
  人員管理
    員工技能提升,領導表現更好
2025年HBR獎
  2025年HBR獎
通告
   哈佛商業評論中國徵稿函
  數智化轉型先鋒案例徵集
  中國商業故事
  拉姆·查蘭管理實踐案例徵集
對話
  對話
    「工業+AI」的舊世界與新世界
    智能製造的華為範式與願景
焦點
  低增長時代的經營策略
  增長並非唯一,穩定值得追求
  三重測試,檢驗「戰略性減法」
  項目落幕的正確方式
  傳達壞消息,老闆請用心
精選方案FEATURE
  項目管理
    穿越不確定性:五步護航重資產項目開發——以常規天然氣藏為例
  平台治理
    當平台戰略直面國家戰略:奈飛、韓國影業與數字時代的治理思考
  團隊管理
    當你愛AI,勝過愛同事
  領導力
    那些最愛你的員工和顧客,教給你的事
  團隊管理
    7個秘訣,讓超級團隊神速進步
特別報道
  TCL的全球化進階:從出海先鋒到系統布局
精選方案
  技術與分析
    生成式AI機器人:何處上崗,如何站崗
  領導力
    任命臨時CEO的必答題
  變革管理
    變革者,快跳出轉型怪圈
  數字化管理
    管理數字產品,從搭建長期團隊開始
深談
  Moderna創始人

    談在不確定環境中實現突破性創新
  一號位說
     信任脆弱時代,保險巨頭尋找僵化體系突破口
  兩難選擇
    習俗改變,殯葬公司是否要隨之更改商業模式?
  自我管理
    高能團隊的長勝秘訣,藏在時間里
  人生管理
    華語功夫片巨星李連杰:唯一的對手是自己

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