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數字經濟時代集團企業數字化轉型/網路協同製造和智能工廠學術專著系列

作者：胡耀光//魏代森//張延滋//石健|責編:王穎//張翠翠
出版社：機械工業
ISBN：9787111808732

出版日期：2026/05/01
裝幀：平裝
頁數：223

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

    本書從工業革命的全球演進脈絡切入，系統梳理美國工業互聯網、德國工業4.0與中國製造2025的發展歷程與核心邏輯，釐清數字化賦能製造業的底層規律與核心路徑。在此基礎上，聚焦新一代智能ERP系統的架構設計與落地實踐，系統闡述了產業鏈協同、廣域製造資源優化配置、智能排產、實時運維與精準服務、預測運維與風險管控、個性化定製六大數字化轉型場景，進而深入探討集團企業如何打通供應鏈、整合產業鏈、重塑新型供需關係，以及構建從生態鏈到生態圈的多層級產業生態網路。
    立足集團企業數字化轉型的戰略全局，本書圍繞「平台+生態」這一核心轉型模式，構建了從理論到實踐的完整框架，為企業提供可落地的決策參考與實踐指引。書中提出：平台是集團企業的核心業務中台，提供統一的數據管理與分析能力；生態是企業價值鏈延伸，鼓勵產業鏈上下游及跨行業夥伴共同參與，圍繞客戶需求創造多元化解決方案。平台與生態互為支撐，共同驅動企業業務模式、組織結構和市場競爭力的全面重塑。
    本書結合大量平台實例及國家重點研發計劃項目「集團企業智能ERP平台」的研究成果與實踐案例，兼具理論深度與實操價值，適合集團企業CIO、數字化轉型負責人、產業政策制定者，以及從事數字化轉型研究的學者與從業人員閱讀，幫助讀者系統把握全球數字化轉型的演進邏輯與發展趨勢，掌握「平台+生態」轉型方法論，構建面向未來的可持續競爭優勢。

作者介紹

胡耀光//魏代森//張延滋//石健|責編:王穎//張翠翠

前言
第1章  從「製造」到「智造」
  1.1  新科技革命驅動的工業發展進程
    1.1.1  世界工業革命的歷史進程
    1.1.2  美國工業互聯網
    1.1.3  德國工業4.0
    1.1.4  中國製造2025
  1.2  數字化賦能製造的主要途徑
    1.2.1  產品生命周期與數字化
    1.2.2  產品數字化研發
    1.2.3  製造系統智能化
    1.2.4  工廠數智化運營
  1.3  智能製造驅動製造業創新升級
    1.3.1  製造業創新發展的主攻方向
    1.3.2  智能製造推動產業發展的新形態與技術路徑
    1.3.3  工業互聯網助推產業新生態
  1.4  本章小結
第2章  集團企業「平台＋生態」轉型的驅動力
  2.1  集團企業數字化轉型的根本動力——數據資產化
    2.1.1  數字化浪潮下的數據資產持續累積
    2.1.2  集團企業的數據根基
    2.1.3  業務數據化與數據業務化
  2.2  集團企業數字化轉型的內因驅動與外在壓力
    2.2.1  「不可逆」推動數字化轉型
    2.2.2  智慧企業建設的發展要求
    2.2.3  集團企業上下游協同發展需求
    2.2.4  集團企業競爭環境與態勢演變
  2.3  集團企業數字化轉型的核心需求
    2.3.1  需求遷移與業務重構
    2.3.2  架構轉型
    2.3.3  發展模式變革
  2.4  本章小結
第3章  轉型進階——平台化與生態化
  3.1  平台與生態的內涵及本質
    3.1.1  業務平台化與數字化平台
    3.1.2  數字化生態與產業生態化
  3.2  「平台＋生態」的模式演變
  3.3  「平台＋生態」的能力輸出
    3.3.1  構建「平台＋生態」發展模式的工具
    3.3.2  「平台＋生態」組織構建
  3.4  本章小結
第4章  新一代智能ERP
  4.1  ERP概述
    4.1.1  ERP發展歷程
    4.1.2  ERP體系架構發展趨勢
  4.2  需求變革帶來ERP轉型
  4.3  「平台＋生態」指導ERP升級
  4.4  新一代智能ERP體系架構
    4.4.1  設計原則
    4.4.2  特徵約束

    4.4.3  架構描述
  4.5  本章小結
第5章  集團企業產業鏈協同——合作轉型
  5.1  痛點與需求分析
  5.2  產業鏈協同的關鍵參與者
    5.2.1  製造商與供應商的協同
    5.2.2  渠道商與製造商的協同
    5.2.3  跨行業協同
  5.3  產業鏈協同的關鍵要素與實施策略
    5.3.1  精細化分工與協作
    5.3.2  供應鏈管理優化
    5.3.3  技術創新與應用
    5.3.4  供應商評價體系
  5.4  平台實例
  5.5  本章小結
第6章  廣域製造資源優化配置——結構轉型
  6.1  痛點與需求分析
  6.2  廣域製造資源優化的關鍵要素
    6.2.1  跨地域生產與數字供應鏈管理
    6.2.2  協同製造中製造資源的優化配置
  6.3  平台實例
  6.4  本章小結
第7章  智能排產——效率轉型
  7.1  痛點與需求分析
  7.2  智能排產的關鍵技術與演算法
    7.2.1  排產問題建模
    7.2.2  人工智慧技術在智能排產中的應用
    7.2.3  智能排產中常用的智能優化演算法
  7.3  平台實例
  7.4  本章小結
第8章  實時運維與精準服務——服務轉型
  8.1  痛點與需求分析
  8.2  實時運維技術與工具
    8.2.1  感測器與物聯網技術
    8.2.2  大數據分析與預測性維護
    8.2.3  人工智慧技術在運維中的應用
  8.3  精準服務的關鍵要素與流程
    8.3.1  客戶需求分析
    8.3.2  實時反饋與快速響應
  8.4  平台實例
  8.5  本章小結
第9章  預測運營與風險管控——決策轉型
  9.1  痛點與需求分析
  9.2  預測運營技術與工具
    9.2.1  數據預處理
    9.2.2  數據探索與分析
  9.3  風險管控的關鍵要素與風險評估方法
    9.3.1  風險管控的關鍵要素
    9.3.2  風險評估方法
  9.4  平台實例

  9.5  本章小結
第10章  個性化定製——產品轉型
  10.1  痛點與需求分析
  10.2  產品定製——數字化轉型的新機遇
    10.2.1  數字化賦能定製化
    10.2.2  從個性化定製到個性化生產
  10.3  新興技術在個性化定製中的應用
    10.3.1  3D列印技術
    10.3.2  人工智慧與機器學習
    10.3.3  虛擬現實與增強現實
  10.4  平台實例
  10.5  本章小結
第11章  打造集團企業新生態
  11.1  集團企業供應鏈與產業鏈
  11.2  構造新型供應關係
  11.3  新供產締造新生態
  11.4  生態鏈、生態圈與生態網路
  11.5  集團企業的新型生態網路
    11.5.1  集團企業生態網路的基本內容
    11.5.2  多類型生態的發展與特點
    11.5.3  新平台支撐新生態
  11.6  集團企業新生態的構建方法
    11.6.1  集團企業的生態定位
    11.6.2  拓展與運營生態網路
    11.6.3  生態更新
    11.6.4  新生態的穩定與閉環
  11.7  本章小結
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