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數字化轉型下的製造業企業組織韌性/數字經濟叢書

作者：湯敏//楊杭生//李仕明|責編:王光艷
出版社：經濟管理
ISBN：9787524304517

出版日期：2025/08/01
裝幀：平裝
頁數：268

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書聚焦製造業領域，通過「理論構建—實證檢驗—案例解析」的三維研究路徑，系統性地搭建了數字化轉型背景下組織韌性的全景研究框架。全書從韌性內涵的重新界定出發，深入剖析數字化轉型背景下其維度構成與演化機制，並結合典型企業案例進行實證分析，最終形成一套兼具理論深度與實踐價值的韌性提升方案。研究結論不僅提示了製造業數字化轉型背景下組織韌性的普通規律，釐清了複雜經營環境中組織韌性的結構、測量與影響因素等關鍵難題，更為製造業企業在數字經濟浪潮中構建韌性、實現基業長青提供了系統化的方法論指導。

作者介紹

湯敏//楊杭生//李仕明|責編:王光艷

第1章緒論
  1.1 數字化轉型背景下的製造業轉型升級
    1.2 組織韌性研究的國內外文獻綜述
      1.2.1 組織韌性的內涵
      1.2.2 組織韌性的結構與測度
      1.2.3 組織韌性的影響因素
      1.2.4 組織韌性的作用結果
      1.2.5 組織韌性的形成機制與過程
    1.3 數字化轉型與組織韌性研究的理論發展
      1.3.1 數字化轉型與組織韌性的結合研究
      1.3.2 數字化轉型與組織韌性結合研究的演進歷程
    1.4 本書的研究框架與研究方法
      1.4.1 研究問題
      1.4.2 研究框架
第2章製造業企業發展現狀與數字化轉型模式
  2.1 製造業企業發展現狀：國內外比較
    2.1.1 中國製造業發展概述
    2.1.2 國外製造業發展概述
    2.1.3 全球製造業發展趨勢分析
  2.2 製造業企業數字化轉型的驅動因素與挑戰
    2.2.1 製造業企業數字化轉型的驅動因素
    2.2.2 製造業企業數字化轉型的挑戰
  2.3 數字化轉型模式分類與特點分析
    2.3.1 數字化轉型模式分類
    2.3.2 數字化轉型特點分析
  2.4 典型製造業企業的數字化轉型實踐
    2.4.1 商業模式轉型——華為數字化轉型與可持續發展
    2.4.2 研發模式轉型——美的構建全新研發體系
    2.4.3 服務模式轉型——海爾智家
    2.4.4 運營模式轉型——安鋼集團
第3章數字化轉型下製造業企業組織韌性維度提取與理論框架構建
  3.1 數字化轉型下的製造業企業組織韌性內涵
    3.1.1 企業韌性
    3.1.2 韌性治理
    3.1.3 中小企業
    3.1.4 能力升級
  3.2 紮根理論研究設計與方法
    3.2.1 研究方法
    3.2.2 探索結構維度的視角
    3.2.3 數據收集
  3.3 初步開放性編碼：組織韌性相關概念的提取
  3.4 主軸編碼：組織韌性維度的分類與關係梳理
  3.5 選擇性編碼：理論框架的構建
    3.5.1 數字感知
    3.5.2 數字規劃
    3.5.3 數字複原
    3.5.4 數字適應
  3.6 紮根理論分析結果的驗證與討論
第4章製造業企業組織韌性量表的開發過程與實證檢驗
  4.1 量表開發的理論基礎與研究步驟

    4.1.1 初始測量題項編製
    4.1.2 量表提純分析
    4.1.3 量表結構驗證
  4.2 實證分析：製造業企業組織韌性量表的應用
    4.2.1 憂患型領導如何塑造組織韌性
    4.2.2 實證研究設計
    4.2.3 預調研與數據質量評估
    4.2.4 數據分析和假設檢驗
  4.3 總結
第5章基於上市公司數據的數字化轉型與組織韌性關係實證分析
  5.1 引言
    5.1.1 研究背景
    5.1.2 研究意義
    5.1.3 研究方法
    5.1.4 研究內容
    5.1.5 創新點
  5.2 相關研究綜述
    5.2.1 企業數字化轉型的相關研究
    5.2.2 製造業組織韌性的相關研究
    5.2.3 全要素生產率的相關研究
    5.2.4 研究述評與研究縫隙
  5.3 理論基礎與研究假設
    5.3.1 理論基礎
    5.3.2 研究假設
  5.4 研究設計
    5.4.1 樣本選擇與數據來源
    5.4.2 變數測量
    5.4.3 回歸模型設定
  5.5 實證結果分析
    5.5.1 描述性統計
    5.5.2 基準回歸結果
    5.5.3 中介效應檢驗
    5.5.4 異質性分析
    5.5.5 穩健性檢驗
    5.5.6 內生性檢驗
  5.6 結論
    5.6.1 研究結論
    5.6.2 理論貢獻
    5.6.3 管理啟示
    5.6.4 研究局限與未來展望
第6章成長型企業數字化轉型下的組織韌性演化機制：凱翼公司的案例研究
  6.1 引言
  6.2 研究綜述與相關理論
    6.2.1 研究綜述
    6.2.2 相關理論
  6.3 研究設計
    6.3.1 研究方法
    6.3.2 案例選取
    6.3.3 案例企業概況
  6.4 編碼分析

    6.4.1 案例數據來源
    6.4.2 開放式編碼
    6.4.3 軸心編碼
    6.4.4 範疇提取
  6.5 常規情境下的組織韌性演化模型構建
    6.5.1 感知湧現——韌性需求階段
    6.5.2 內協外拓——韌性建構階段
    6.5.3 能力躍升——韌性提升階段
  6.6 數字化轉型對成長型企業組織韌性演化的作用
    6.6.1 數字化轉型提升企業資源整合與重構能力
    6.6.2 數字化技術增強企業產品與服務的創新能力
    6.6.3 數字化轉型助推企業構建創新生態系統
    6.6.4 數字化轉型助推企業強化風險管理
  6.7 成長型企業數字化轉型的實踐啟示
    6.7.1 主動擁抱變革
    6.7.2 在常規情境中培育組織韌性的意義與價值
    6.7.3 構建智能決策中樞與企業成長的能力提升機制
    6.7.4 構建整合力與創新力協同驅動的戰略體系
    6.7.5 構建數字化人才與文化雙螺旋發展體系
    6.7.6 推動組織變革與流程優化
  6.8 研究結論
第7章領先型企業數字化轉型下的組織韌性成長演化機制：東汽公司的案例研究
  7.1 引言
  7.2 文獻研究與理論基礎
    7.2.1 領先型國有企業數字化轉型
    7.2.2 國有企業組織韌性研究
    7.2.3 資源基礎觀的研究
    7.2.4 動態能力理論
  7.3 研究方法、案例選擇與編碼情況
    7.3.1 研究方法
    7.3.2 案例選擇
    7.3.3 數字化轉型背景下的資源基礎觀和動態能力
    7.3.4 編碼情況
  7.4 案例分析
    7.4.1 東汽的組織韌性培育過程
    7.4.2 常規情境下的組織韌性形成及其演化
    7.4.3 不同情境下的組織韌性演化機制
    7.4.4 基於企業發展全生命周期的組織韌性演化
  7.5 結論與討論
    7.5.1 動態能力與資源基礎觀雙重視角下的組織韌性成長機制
    7.5.2 突發情境與常規情境貫通的全生命周期組織韌性演進機制
    7.5.3 研究展望
第8章結語
  8.1 主要研究結論與理論貢獻
    8.1.1 主要研究結論
    8.1.2 理論貢獻
  8.2 數字化轉型與組織韌性研究的實踐啟示
    8.2.1 企業的頂層設計與落地實施層面
    8.2.2 政府的制度創新與體系構建層面
    8.2.3 社會的多方參與和協同層面

  8.3 研究局限性與未來研究方向
參考文獻
後記

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