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設計轉型探索之產業研究與咨詢

  • 作者：編者:王紅旗|責編:薛俊高//李宣敏
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111808879
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：194
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書聚焦于「設計企業轉型」這一細分領域，不同於傳統的「產業咨詢」或「工程設計」類書籍，本書深度融合了「設計技術能力」與「產業咨詢能力」，力圖解決當下設計勘察企業「懂技術不懂產業」「懂設計不懂咨詢」的核心痛點。本書具體內容包括行業變局中的戰略抉擇，產業研究與咨詢的引擎設計，「一體兩翼四支撐」新格局，產業深度研究與策劃實戰，全周期業務保障體系，組織、人才與創新機制的進化，根據地建設與全國化布局。聚焦對領域的深刻洞察與實戰，智慧管理與效能革命，產業生態中的角色躍遷，轉型範式的升華與引領。
    本書適合於工程設計咨詢行業、相關產業政策研究、投融資機構等專業人士，對於相關專業的高校師生，也有一定的參考與學習價值。
作者介紹
編者:王紅旗|責編:薛俊高//李宣敏
    王紅旗，教授級高級工程師，現任國機陸原執行董事。畢業於華南理工大學工業與民用建築工程專業，獲工學學士學位，長期致力於企業管理、項目管理、城市更新、低碳建築、綠色智能及產業咨詢與規劃等領域的研究與實踐，具有深厚的理論功底和豐富的行業經驗。     作為中國建設工程標準化協會及福建建設工程技術標準的主要起草人，主持或參與編製了《全過程工程咨詢履約評價標準》《建築垃圾利用與處置碳排放計算標準》《樁基礎與地下結構防腐蝕技術標準》等多項國家級、省級行業標準，推動了行業的規範化發展。在核心期刊發表多篇論文，為區域建築業的發展提供了理論參考。     在工程實踐方面，主導參與了廈門白鷺西塔超高層、廈門機場T4航站樓、廈門國際交流中心、佰翔五通酒店、中國陶瓷物流園等重大項目，多次榮獲省級、國家級獎項，在項目管理和產業咨詢領域做出了一定的貢獻。
目錄
前言——潮湧與錨定：設計行業變革下的價值重塑之路
第一篇  明勢·謀篇：戰略重構與產業洞察
  第1章  破局謀新：行業變局中的戰略抉擇
    1.1  風起雲湧：設計企業面臨轉型挑戰
      1.1.1  設計企業面臨的轉型挑戰
      1.1.2  單一設計服務的價值局限性
    1.2  邊界重構：服務拓展與生態驅動
      1.2.1  服務邊界拓展的必然性
      1.2.2  資源驅動向生態驅動的遷移
      1.2.3  產業生態服務的增值空間
    1.3  機遇窗口：政策與技術融合的雙輪驅動
      1.3.1  政策與技術融合的機遇
      1.3.2  客戶需求升級的典型表現
    1.4  陸原應答：破局者的戰略定位與核心邏輯
      1.4.1  國機陸原破局的戰略定位
      1.4.2  產業園服務升級實踐
      1.4.3  產業咨詢價值創造路徑
  第2章  經略遠航：產業研究與咨詢的引擎設計
    2.1  解碼與診斷：從政策脈絡到需求本質
      2.1.1  產業研究與咨詢：政策解碼與需求診斷
      2.1.2  深度需求診斷
    2.2  鏈接與協同：構建五方資源生態圈
      2.2.1  生態協同：五方資源整合樞紐
      2.2.2  五方資源協同機制
      2.2.3  產業方：需求界定與目標錨定
      2.2.4  技術方：方案可行性與產權保障
      2.2.5  投融資方：資金匹配與退出機制設計
      2.2.6  招商方：企業導入與資源適配
      2.2.7  運營方：長效運維與效益優化
    2.3  導航與落地：投資可行性研究與全周期風控
      2.3.1  投資落地：全周期風控體系
      2.3.2  資源匹配評估
      2.3.3  經濟測算模型構建
    2.4  方法論凝練：三位一體模型的構建與價值
      2.4.1  方法論落地的關鍵抓手
      2.4.2  核心概念定義與邏輯框架
      2.4.3  三位一體促產業結構升級
      2.4.4  「一體兩翼」保障轉型範式複製
第二篇  強基·變革：體系重塑與能力鍛造
  第3章  戰略升維：「一體兩翼四支撐」新格局
    3.1  核心引擎：產業咨詢全鏈條服務重塑
      3.1.1  產業咨詢全鏈條服務
      3.1.2  政策解碼與區域產業政策庫建設
      3.1.3  資源鏈接與五方協作平台構建
      3.1.4  投資導航與項目可行性研究
    3.2  落地雙軌：全咨與EPC的協同賦能
    3.3  基石鞏固：專業保障與協同機制的構建
    3.4  體系效能：關鍵控制點與落地保障
      3.4.1  體系落地的關鍵控制點
      3.4.2  產業價值鏈分層實現

  第4章  研策淬火：產業深度研究與策劃實戰
    4.1  研策一體：需求診斷、雙軌策劃與載體設計
      4.1.1  產業策劃雙軌模型
      4.1.2  產業載體設計
    4.2  資源精算：要素匹配與經濟測算模型
      4.2.1  資源匹配評估
      4.2.2  經濟測算模型構建
    4.3  知識沉澱：從項目經驗到標準化體系
      4.3.1  產業咨詢知識體系構建
      4.3.2  通用策劃模板開發流程
      4.3.3  知識管理運行機制
      4.3.4  行業政策庫動態管理
  第5章  風控築基：全周期業務保障體系
    5.1  業財融合：成本核算與價值分配機制
      5.1.1  全成本核算體系
      5.1.2  收入分配機制
      5.1.3  回款聯動機制
      5.1.4  分配爭議調解流程
    5.2  體系嵌入：合規、風險與內控的三位一體
      5.2.1  風控三位一體體系
      5.2.2  業務類型差異化風控
    5.3  專項攻堅：關鍵風險領域的防控策略
      5.3.1  政策風險防控
      5.3.2  資金風險管控
      5.3.3  合同風險防控
      5.3.4  質量安全監督
      5.3.5  創新風險防控
    5.4  能力保障：風控團隊與數字化平台
      5.4.1  風控專員能力培養
      5.4.2  數字風控平台搭建
      5.4.3  長效監督機制
  第6章  鍛骨強肌：組織、人才與創新機制的進化
    6.1  組織重塑：從金字塔到敏捷矩陣
      6.1.1  矩陣式組織架構設計
      6.1.2  聯合作戰協同升級
      6.1.3  三級決策提速體系
    6.2  人才築基：分層梯隊與多元激勵體系
      6.2.1  分層鍛造人才梯隊促價值轉化
      6.2.2  多元激勵考核，以價值激發活力
    6.3  創新熔爐：研發體系、知識產權與容錯機制
      6.3.1  科技研發與創新體系
      6.3.2  專利與標準化建設
      6.3.3  創新容錯保障機制
第三篇  淬煉·深耕：區域聚焦與行業實踐
  第7章  區域精耕：根據地建設與全國化布局
    7.1  深度運營：東南根據地的紮根之道
    7.2  策略適配：全國化拓展的節奏與路徑
    7.3  屬地生根：團隊能力與本地化融合
    7.4  協同交響：跨區域資源聯動機制
  第8章  行業淬煉：聚焦領域的實戰與洞察

    8.1  賽道選擇：九大聚焦領域的戰略圖譜
      8.1.1  低空經濟領域
      8.1.2  循環經濟領域
      8.1.3  新能源領域
      8.1.4  醫療康養領域
      8.1.5  現代農業領域
      8.1.6  數字經濟領域
      8.1.7  食品加工領域
      8.1.8  高端裝備領域
      8.1.9  城市更新領域
    8.2  風險共識：跨越行業周期的共性預判
    8.3  價值交付：政企資源深度服務策略
      8.3.1  政府目標協同路徑
      8.3.2  企業增值服務模式
      8.3.3  資源方整合策略
      8.3.4  服務價值實現路徑
    8.4  案例復盤：代表性項目的實戰躍遷
      8.4.1  新能源產業園協同設計
      8.4.2  循環經濟產業園協同解決方案
第四篇  致遠·共生：價值創造與未來展望
  第9章  數字賦能：智慧管理與效能革命
    9.1  管控閉環：全周期數據驅動
      9.1.1  策劃階段：多維評估定方向
      9.1.2  執行階段：過程管控保落地
      9.1.3  收尾階段：知識沉澱經驗傳承
      9.1.4  運營階段：數據反哺定位准
    9.2  平台進化：從工具應用到生態智能
      9.2.1  產業資料庫構建
      9.2.2  BIM技術在載體設計中的動態模擬應用
      9.2.3  招商去化率的演算法預測模型
  第10章  價值共生：產業生態中的角色躍遷
    10.1  政府協同：從規劃編製到城市合夥人
    10.2  企業賦能：從設計服務到產業夥伴
    10.3  生態共榮：五方協同創造閉環價值
    10.4  範式輸出：方法論標準化與行業貢獻
  第11章  致遠未來：轉型範式的升華與引領
    11.1  能力進化：資質壁壘與硬核科技建設
      11.1.1  甲級咨詢資質的戰略價值
      11.1.2  資質升級實施路徑
      11.1.3  高新技術企業賦能
      11.1.4  資質升級與數字化轉型深化
    11.2  持續變革：擁抱「十五五」發展新周期
    11.3  無限可能：邁向產業生態組織者的新征程
後記——蝶變之路：以產業研究擘畫發展新篇

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