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成本領先戰法/喬諾咨詢中國式增長書系

  • 作者：汪瀾//廖慶文//王博//李安|責編:宋冬雪
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302713944
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：259
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    針對產品成本管理，一本書解決一個企業的現實問題。
    隨著全球經濟發展進入存量競爭的深水區，企業正面臨前所未有的生存挑戰，利潤空間持續被擠壓，增長乏力成為行業普遍痛點，此時企業尤其是產品型企業不得不重新審視成本管理這個重要命題。
    本書作者均具有長期華為供應鏈管理經驗，在書中，作者以端到端思維，從客戶中來到客戶中去，通過對華為產品降本法的提煉、實踐，結合客戶的實戰應用和豐富案例，對產品成本管理的主要難點、痛點進行了剖析。
    本書適合企業管理者、創業者及產品研發管理相關從業者閱讀。
作者介紹
汪瀾//廖慶文//王博//李安|責編:宋冬雪
目錄
第一部分  用端到端思維找到降本空間
  第一章  轉換視角，降本空間並不小
    一、什麼是降本空間
    二、降本場景誤區一：產品端視角
    三、降本場景誤區二：客戶端視角
    四、降本場景誤區三：產業鏈視角
  第二章  衝擊波模型：降本的三個層面
    一、產品端協同降本：降低3%?8%的成本
    二、客戶端協同降本：降低5%?10%的成本
    三、產業鏈協同降本：降低8%?15%的成本
  第三章  產品端：關注五個關鍵環節
    一、研發環節：藏著70%的降本機會
    二、採購環節：不要用肢體勤勞代替大腦的懶惰
    三、製造環節：需考慮綜合成本最優
    四、存貨環節：不做成本孤島
    五、物流環節：需統籌供應鏈整體策略
  第四章  客戶端：鎖定四個協同維度
    一、與銷售協同：鎖定大單品找機會
    二、與渠道協同：成本N問法找機會
    三、與客戶協同：圍繞價值需求挖掘機會
    四、與用戶協同：圍繞痛點找機會
  第五章  產業鏈端：一、二級供應商是重點
    一、一級供應商：圍繞供應商降本的「三板斧」
    二、二級供應商：圍繞一級供應商向上游協同
第二部分  付諸行動，變降本空間為落地機會點
  第六章  意願和共識是降本的動力原點
    一、思想意識局限，導致降本意願不足
    二、激勵不合理，導致降本意願不足
    三、缺乏成本文化和降本氛圍導致降本意願不足
    四、構建全員降本的企業文化
  第七章  方法共識是降本增效的策略基石
    一、研發：構築降本基因
    二、採購部門：做好降本先鋒隊
    三、製造管理：向精益要效益
    四、存貨管理：抓住看得見的現金流
    五、物流管理：疏通成本「毛細血管」
  第八章  做好協同，管理有抓手
    一、協同不足的三大負面效應
    二、端到端協同，是極致成本管理抓手
    三、「力」「利」協同，實現降本護航
第三部分  破除行動障礙，實現機會點達成降本
  第九章  破除認知誤區：從知道到做到
    誤區一：高端定位無須降本
    誤區二：質量重要不能降本
    誤區三：技術創新無須降本
    誤區四：成本追求不需要極致
  第十章  找到根因：從做到到持續做到
    根因一：目中無對手
    根因二：眼中無客戶
    根因三：缺少產業鏈視角

    根因四：缺少跨界學習
第四部分  三大保障構建降本的組織能力
  第十一章  流程保障：基於主業務流程的目標成本管理
    一、如何設定目標成本
    二、目標成本在研發階段的關鍵活動
  第十二章  組織保障：成本組織及運作機制
    一、成本委員會
    二、成本管理部
  第十三章  活力保障：激發團隊活力的機制
    一、短期及時激勵
    二、長期發展通道
    三、激勵四原則
    四、極致成本管理框架
後記

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