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降本增效實戰(美的3+4卓越運營體系)

作者：陳凱歌|責編:王佩
出版社：中國鐵道
ISBN：9787113332518

出版日期：2026/06/01
裝幀：平裝
頁數：224

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

存量競爭時代，企業如何跳出「降本靠砍支、增效靠加班」的誤區？如何搭建可落地、可複製、可持續的降本增效體系，實現利潤增長與組織能力雙提升？本書基於美的集團數十年成功實踐，深度拆解企業穿越周期的高質量增長卓越運營體系，集成多業務線、多場景的實戰管理案例，系統化地呈現從戰略到執行落地的全流程應用落地。美的成功經驗並不複雜，簡單易懂，易學易用。

作者介紹

陳凱歌|責編:王佩
陳凱歌，資深戰略運營實戰專家，曾在美的任職超15年，分管戰略、運營、人力和投資，後任某上市公司運營副總、事業部總經理，現從事企業管理咨詢工作。公眾號「運營管理研習社」創始人、主理人。

第1章  降本增效是企業穿越周期的價值之道
  1.1  如何贏得高度競爭的紅海市場
  1.2  經營的本質是降本增效
  1.3  降本增效是破局紅海競爭的不二法則
第2章  降本增效的誤區
  2.1  把降本增效當補丁
  2.2  把降本簡單等同於減人
  2.3  把成本和浪費混為一談
  2.4  把降本增效定義為製造部門的職責
  2.5  把點狀改善、局部改善當作系統改善
  2.6  把降本增效形式化
  2.7  把降本增效當作速效救心丸
第3章  降本增效的底層邏輯
  3.1  堅守常識，迭代是無窮的力量
  3.2  管理的價值：從離散到集中
  3.3  降本增效的價值：從賺錢到值錢
  3.4  市場競爭的底層邏輯：獲得競爭優勢
  3.5  縱向降本是加減法，橫向提效是加速度
  3.6  組織管理最低成本論：內部代理成本
第4章  何為降本增效「3+4」體系
  4.1  降本增效是經營之道，而非「經營之術」
  4.2  解構降本增效「3+4」體系
    4.2.1  三大效率之間的關係
    4.2.2  四大降本之間的關係
第5章  三大效率
  5.1  戰略效率
    5.1.1  三個戰略相關的概念
    5.1.2  認識戰略效率
    5.1.3  戰略方向的選擇
    5.1.4  好生意和苦生意的設計
    5.1.5  戰略效率案例
  5.2  結構效率
    5.2.1  產品結構效率
    5.2.2  渠道結構效率
    5.2.3  客戶結構效率
    5.2.4  資產結構效率
    5.2.5  產銷銜接效率
    5.2.6  人才結構效率
    5.2.7  數智化結構效率
  5.3  運營效率
    5.3.1  流程效率
    5.3.2  資金效率
    5.3.3  製造效率
    5.3.4  管理效率
第6章  四大降本
  6.1  成本的概念
  6.2  研發降本
    6.2.1  新產品設計成本管控
    6.2.2  標準化降本
    6.2.3  技術降本

    6.2.4  研發降本案例
  6.3  採購降本
    6.3.1  採購總成本
    6.3.2  採購四大降本舉措
    6.3.3  採購管理機制
    6.3.4  採購數字化
    6.3.5  採購降本案例
  6.4  製造降本
    6.4.1  產地布局規劃
    6.4.2  產品可製造性
    6.4.3  製造日常化改善
    6.4.4  製造降本案例
  6.5  管理降本
    6.5.1  重新認識管理成本
    6.5.2  管理降本的兩大行動
    6.5.3  管理降本案例
第7章  管理全價值鏈降本增效變革
  7.1  管理變革是組織的一項能力
  7.2  「3+4」卓越運營體系的變革實踐步驟
  7.3  降本增效項目管理方法
  7.4  美的的降本增效變革案例
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