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卓有成效的企業年度經營計劃(第2版)/夸克書院系列叢書

  • 作者：王磊//夸克書院|責編:馬慧君
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113332662
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：292
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    一份行之有效的年度經營計劃能讓企業明確未來一段時間的工作目標，提高企業內組織運轉的效率，讓企業更好地回答「我在哪裡」「要去哪裡」「距離目標還有多遠」等經營問題。
    本書將企業年度經營計劃的制訂與管理分為七個具體的實操步驟，分別是企業戰略總路線、企業年度經營目標、企業市場策略、企業前端工作立項、企業後端工作立項、企業年度預算、經營計劃的風險防控。除此之外，本書還對保障年度經營計劃正常開展的制度建設提出了相關的指導方法。
    數十年的管理學精進迭代與世界500強企業的管理驗證，都印證了年度經營計劃是一種求真務實、企業可學可用的有效管理方法。
作者介紹
王磊//夸克書院|責編:馬慧君
    王磊，中國系統量化管理理論創始人。     夸克企業顧問有限公司董事長兼首席顧問。     清華大學生物科學與技術系畢業。獲得電腦雙學位，香港中文大學MBA碩士學位。曾服務於P&G中國寶潔公司，具有豐富的市場調研、品牌規劃、新產品上市等管理經驗。     清華大學。北京大學．上海交通大學、香港中文大學、中山大學MBA課程教授。量化管理系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班評選為「最受學員好評及實用性最強」的管理課程。     擅長量化管理體系建立、品類規劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設、消費行為研究。曾服務的客戶包括：江中藥業。美的電器、三九葯業、匯仁葯業、中閩魏氏茶葉。華潤片仔?，夢潔家紡。安妮紙業、康恩貝集團、流行美、南孚電池、真功夫等。     2005年獲新浪財經。CCTV聯合頒發的。「十大營，銷專家」。     2008年被評為「中國環渤海經濟圈管理峰會」最受歡迎的管理專家。」
目錄
第一章  認識企業年度經營計劃
  第一節  企業為什麼要做年度經營計劃
  第二節  了解企業、年度、經營、計劃的含義
  第三節  什麼是企業年度經營計劃
  第四節  制訂年度經營計劃的基本工作模型
  第五節  用項目描述年度經營計劃
  第六節  年度經營計劃中三種類型的項目
第二章  企業年度經營計劃由誰來制訂
  第一節  市場部的職能
  第二節  年度經營計劃的制訂流程
  第三節  企業年度經營計劃制訂實戰案例
第三章  企業年度經營計劃從戰略開始
  第一節  戰略規律與能力
  第二節  戰略規劃從企業遠景開始
  第三節  用OGSM模型制定五年戰略規劃
第四章  制定企業年度經營目標
  第一節  制定年度經營目標
  第二節  用大數據做市場調研
  第三節  用ADP模型分析市場策略
  第四節  用整合品牌評估模型評估企業品牌
第五章  生成市場策略
  第一節  利用營銷價值鏈生成市場策略
  第二節  基於A值（態度）的市場策略
  第三節  基於D值（渠道）的市場策略
  第四節  基於P值（性價比）的市場策略
  第五節  如何將策略變成項目
第六章  前端部門建立年度工作項目
  第一節  市場部年度工作項目
  第二節  銷售部年度工作項目
  第三節  研發部年度工作項目
第七章  後端部門建立年度工作項目
  第一節  生產部年度工作項目
  第二節  人力資源部年度工作項目
  第三節  行政部年度工作項目
  第四節  財務部年度工作項目
第八章  年度經營計劃的預算與調控
  第一節  年度經營計劃的預算
  第二節  重點項目預算與調控
  第三節  增刪項目應堅持的原則
  第四節  生成項目CPS表
第九章  年度經營計劃的監控機制和風險防控
  第一節  監控機制，有效控制項目執行進度
  第二節  風險防控，有效控制項目執行風險
  第三節  相關外部輔助工具
第十章  建立與年度經營計劃配套的管理體系
  第一節  建立契約體系，為年度經營計劃保駕護航
  第二節  全面項目化與職業素養量化
  第三節  讓組織有序進化到精英階段
第十一章  實施年度經營計劃時經常遇到的問題
  第一節  看完這本書，就可以全面施行量化的年度經營計劃嗎

  第二節  年度經營計劃如何開始
  第三節  總經理可以作為年度經營計劃項目的負責人嗎
  第四節  現在的一些管理系統跟量化管理體系衝突嗎
  第五節  全面實施量化的年度經營計劃需要多久
  第六節  企業年度經營計劃跟阿米巴模式有什麼不同
  第七節  如何解決預算與年度經營目標之間的矛盾
  第八節  企業每年立項常見問題
附錄
  附錄A  通用調查問卷模板
  附錄B  年度經營計劃模板
  附錄C  A企業2026年年度經營計劃

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