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無限遊戲(可持續範式的商業未來)

  • 作者：陳科|責編:李新妞
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111807957
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：325
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    在這個充滿不確定性的時代，企業如何跳出「成功即陷阱」的魔咒，實現穿越周期的永續增長？《無限遊戲：可持續範式的商業未來》給出了答案：從「有限遊戲」的存量廝殺，轉向「無限遊戲」的增量創造。本書深度剖析了困住企業的認知、資源與組織三大壁壘，並以安踏集團等企業的實戰案例，系統闡述了以「動態效率」為引擎、驅動企業持續進化的完整行動路線圖。無論您的企業正面臨轉型瓶頸、創新乏力還是增長焦慮，這本書都將為您提供一套經過驗證的實戰系統，助您在變革中成為遊戲規則的定義者。本書特別適合追求基業長青的企業家、尋求第二增長曲線或面臨轉型困境的管理者，以及渴望在資源約束下破局的創業者閱讀，幫助您在複雜環境中突破增長瓶頸，帶領團隊成為行業規則的定義者。
作者介紹
陳科|責編:李新妞
    陳科，博士，安踏集團首席運營官兼集團管理委員會成員，羅蘭貝格管理咨詢公司前全球高級合夥人。其撰寫的研究文章發表在《哈佛商業評論》、《福布斯》、《金融時報》、「第一財經」網站、《財經周刊》、《中國日報》(中英文版)等。他還和清華大學、中歐國際工商學院、長江商學院、新加坡管理大學等高校分享企業戰略、品牌管理、新零售、EsG、社會創新和商業向善等領域的研究及前沿觀點。他也是2022年北京冬季奧運會的火炬手。
目錄
推薦序一  永不止步，創造無限可能丁世忠
推薦序二  在無限遊戲中生生不息寧高寧
推薦序三  動態效率：創新驅動的新範式陳勁
自序  選擇你的遊戲：有限贏家，還是無限玩家？
閱讀導航  三步解鎖全書，將知識轉化為成果
引言：穿越周期——企業永續發展的新邏輯
第一部分  診斷：有限遊戲的三大壁壘
  導讀
  第1章  認知壁壘：為什麼過去的成功成了今天的障礙？
    1.1  表現：從成功典範到創新者的窘境
      1.1.1  範式過濾器下的選擇性失明
      1.1.2  價值網路的捆綁與鎖定
    1.2  根源：經驗依賴與線性思維的陷阱
      1.2.1  經驗依賴的能力陷阱
      1.2.2  線性推演的預測謬誤
      1.2.3  內部話語體系的回聲室效應
    1.3  破局方向：從預測到感知，從控制到響應
      1.3.1  認知重構：建立無限遊戲的思維底座
      1.3.2  核心原則：踐行動態效率
      1.3.3  行動基石：邁向感知—響應型組織
    1.4  無限遊戲的入場券：資源規模還是認知範式？
      1.4.1  問題的本質：規模特權的迷思與認知的牢籠
      1.4.2  重構競爭範式：中小微企業的潛在優勢
      1.4.3  全書的雙線敘事：共同驗證無限遊戲的普適法則
    本章小結
    行動指南：突破認知壁壘
  第2章  資源壁壘：為什麼賺錢的業務吸幹了創新的血液？
    2.1  表現：資源虹吸效應及其雙重危害
      2.1.1  形成動力：短期利益、組織慣性與管理風險規避
      2.1.2  隱性危害：從創新邊緣化到戰略窘境
    2.2  根源：靜態資源配置模式與創新需求的根本衝突
      2.2.1  集中化配置的適配失靈
      2.2.2  傳統資源的創新適配缺失
    2.3  破局方向：為創新建立資源特區
      2.3.1  基本範式：從靜態消耗到動態賦能
      2.3.2  核心框架：動態資源運營體系
      2.3.3  關鍵機制：診斷、隔離與流通
    本章小結
    行動指南：診斷資源壁壘
  第3章  組織壁壘：為什麼好想法總死在煩瑣的流程里？
    3.1  表現：組織僵化的三大癥狀
      3.1.1  速度衰減：決策鏈條的爬坡式延遲
      3.1.2  活力窒息：部門牆下的穀倉效應
      3.1.3  適應性麻痹：核心能力僵化為核心阻力
    3.2  根源：深植于基因的控制欲
      3.2.1  認知基因：對可預測性的過度追求
      3.2.2  制度基因：科層制與金字塔權力結構
      3.2.3  文化基因：規避失敗而非探索成功
    3.3  破局方向：從管控機器到活力生態
      3.3.1  重構架構：構建前端敏捷團隊+後端共享平台的賦能體系

      3.3.2  重塑流程：建立授權清晰、數據驅動的快速決策閉環
      3.3.3  重塑文化：培育敢於試錯、協同共擔的團隊土壤
    本章小結
    行動指南：識別組織壁壘
第二部分  心法：無限遊戲的認知能力體系
  導讀
  第4章  規則演進：300年商業史中的遊戲規則躍遷
    4.1  可持續範式：創新與動態效率的協同演進
    4.2  前工業時代：技術擴散的時代性創新實踐
    4.3  工業時代：標準化規模的時代性創新實踐
    4.4  信息時代：協同優化的時代性創新實踐
    4.5  數字時代：生態共生的無限遊戲
    本章小結
  第5章  規則重構：從搶蛋糕到做蛋糕的思維躍遷
    5.1  認知範式：定義企業戰略邊界的思維演算法
      5.1.1  核心結構：三層嵌套的思維演算法及其戰略張力
      5.1.2  演進規律：與可持續範式共振的迭代周期
    5.2  傳統認知範式的局限：困於過往規則的思維枷鎖
      5.2.1  邊界思維：困於行業分類的認知牢籠
      5.2.2  線性思維：迷失在複雜系統中的簡單因果鏈
      5.2.3  靜態思維：被過往成功經驗禁錮的認知閉環
    5.3  新認知範式：洞察並引領規則重構的思維引擎
      5.3.1  心智基石：引領規則重構的四大認知躍遷
      5.3.2  躍遷一：打破邊界，重構價值網路
      5.3.3  躍遷二：超越線性，掌控動態系統
      5.3.4  躍遷三：擁抱迭代，重構進化體質
      5.3.5  躍遷整合：知行合一，戰略錨定羅盤
    5.4  從認知到戰略：將新範式注入決策框架
      5.4.1  戰略轉換：戰略錨定框架的應用實踐
      5.4.2  組織支撐：激活戰略落地的運行體系
      5.4.3  閉環與迭代：戰略效能的優化系統
    本章小結
  第6章  構建動態效率：支撐規則重構的核心能力體系
    6.1  價值定位：作為規則重構能力體系的動態效率
      6.1.1  關鍵支撐：從規則構想到規則落地的實現路徑
      6.1.2  協同驅動：破解系統壁壘，驅動價值循環
    6.2  實踐框架：規則重構下的三維動態平衡
      6.2.1  成本維度：智能決策與精準投入
      6.2.2  效率維度：端到端的流程優化與協同
      6.2.3  體驗維度：創造可感知的超預期價值
    6.3  落地路徑：支撐規則重構的文化、數據與機制支柱
      6.3.1  文化基石：構建心理安全與持續學習的創新氛圍
      6.3.2  數據驅動：建立數據—洞察—行動—反饋的閉環系統
      6.3.3  機制保障：設計適配動態效率的考核與激勵制度
    6.4  進階指南：動態效率的行業適配與誤區規避
      6.4.1  適配策略：不同行業的差異化實施路徑
      6.4.2  常見誤區：識別與規避實施中的陷阱
    本章小結
第三部分  實戰：無限遊戲的破圍實踐
  導讀

  第7章  戰略錨定：構建動態高效的協同運營體系
    7.1  戰略導航系統：洞察趨勢、共識方向的羅盤
      7.1.1  環境掃描與趨勢洞察：從瀰漫信號中識別關鍵趨勢
      7.1.2  戰略定位與共識構建：將洞察轉化為共同的方向
      7.1.3  目標分解與路徑規劃：將宏觀方向轉化為執行路線圖
    7.2  資源動態配置系統：為戰略引擎注入持續燃料
      7.2.1  資源診斷與價值評估：識別錯配瓶頸
      7.2.2  雙軌資源池與戰略沙盒：平衡當下與未來
      7.2.3  資源流通與動態調配：建立柔性資源配置機制
    7.3  組織與人才活化系統：激活價值創造的終極載體
      7.3.1  架構優化：從剛性金字塔到柔性網路化
      7.3.2  人才激活：從被動執行者到主動共創者
      7.3.3  協同機制：打破壁壘，聚力共贏
    7.4  戰略評估與迭代系統：驅動戰略體系持續進化的閉環
      7.4.1  評估指標體系：衡量「做對的事」與「把事情做對」
      7.4.2  閉環迭代機制：從復盤到校準的系統流程
      7.4.3  學習傳導與文化基石：讓智慧在組織內流動
    7.5  系統協同：四大子系統的動態耦合與整體湧現
      7.5.1  耦合機制：驅動與反饋的雙循環互動
      7.5.2  湧現效應：從機械組合到有機生命的升維
      7.5.3  協同基石：信任、數據與系統領導力
    7.6  輕量化適配：戰略運營體系的普適性原則
      7.6.1  戰略錨定：從精密沙盤到敏捷羅盤的極致銳化
      7.6.2  資源配置：從精密輸血管到精準滴灌的動態杠桿
      7.6.3  組織協同：從體系保障到本能反應的深度融合
    本章小結
  第8章  創新能力：從需求洞察到敏捷落地的雙輪驅動
    8.1  創新思維：用戶需求挖掘的系統方法論
      8.1.1  設計思維五階段閉環流程——以嬰護寶品牌產品開發為例
      8.1.2  思維協同與風險控制
    8.2  創新流程：建立小步快跑、快速迭代的敏捷體系
      8.2.1  核心痛點：傳統線性流程的三大失靈
      8.2.2  體系構建：創新流程的系統架構——以安踏集團創新管理為例
      8.2.3  實施關鍵：敏捷流程落地指南
      8.2.4  進階之路：從流程落地到習慣養成
    8.3  輕量化適配：創新能力的精益熔爐
      8.3.1  思維的精益化：從系統賦能到創始人即核心演算法
      8.3.2  流程的精益化：從管道管理到高速實驗循環
      8.3.3  組織的精益化：從平台支撐到單元自組織
      8.3.4  文化的內化：從建設到成為本能
    本章小結
  第9章  創新生態：構建內外協同的共生系統
    9.1  生態共演：構建價值共生的外部網路
      9.1.1  生態共演的核心形態：多元夥伴關係構建
      9.1.2  生態共演的核心載體：開放式創新平台
    9.2  創新文化：滋養持續創新的內在土壤
    
    9.3  輕量化適配：生態共演與創新文化的生存藝術
      9.3.1  生態共演的輕量化：從構建平台到成為王牌組件
      9.3.2  創新文化的輕量化：從體系建設到氛圍養成
    本章小結
  第10章  中小微企業突圍：輕量化創新的無限遊戲
    10.1  輕量化破局：創新四大準則成就隱形冠軍
      10.1.1  認知輕量化：找准你的戰場
      10.1.2  資源輕量化：聚焦長板，合縱連橫
      10.1.3  組織輕量化：讓聽到炮火的人決策
      10.1.4  考核輕量化：指揮棒指向哪裡，隊伍就打向哪裡
    10.2  實戰全景：五家中小微企業的敏捷創新實踐
      10.2.1  【品牌製造業】寶鹿戶外：一隻小鹿的親子露營藍海
      10.2.2  【服務業】木語文創：一把刻刀的場景化新生
      10.2.3  【科技服務業】碼上前沿：從項目外包到產品化咨詢的躍遷
      10.2.4  【零售業】巷子深老酒鋪：從守店待客到社群運營的煥新之路
      10.2.5  【工廠製造業】永固精密：一位老師傅的智能轉身
      10.2.6  案例比較與啟示：五條路徑，一種邏輯
    10.3  風險規避與持續迭代：輕量化創新的安全閥與導航儀
      10.3.1  核心風險規避策略：守住生存底線
      10.3.2  持續迭代機制構建：實現進化閉環
    本章小結
第四部分  對決：有限與無限遊戲的案例鏡鑒
  導讀
  第11章  對決的準則：無限遊戲的五大法則與行動框架
    11.1  五大法則：從有限到無限的系統性躍遷
      11.1.1  法則一：認知重構——從經驗依賴到未來洞察
      11.1.2  法則二：戰略錨定——從資源消耗到能力生長
      11.1.3  法則三：組織活化——從層級管控到生態激活
      11.1.4  法則四：動態效率——從靜態優化到自適應調節
      11.1.5  法則五：生態共演——從零和博弈到價值共生
    11.2  三步行動路徑：將法則轉化為可持續的進化能力
      11.2.1  第一步：診斷與共識——統一思想，找准起點
      11.2.2  第二步：試點與破局——小步快跑，驗證模式
      11.2.3  第三步：推廣與進化——系統複製，持續迭代
    本章小結
  第12章  標桿之路：領先者如何玩轉無限遊戲？
    12.4  位元組跳動：構建數據驅動×敏捷組織的創新生態
      12.4.1  數據驅動：將數據洞察升維為戰略導航系統
      12.4.2  組織內核：大中台+小前端的敏捷創新機器
      12.4.3  生態擴張：從產品矩陣到無邊界生態的生態擴張
      12.4.4  效率革命：在快速試錯中逼近最優解的效率範式
    12.5  安踏集團：傳統企業無限遊戲實踐的獨家解碼
      12.5.1  認知重構：從生產製造到品牌價值的範式躍遷
      12.5.2  戰略錨定：多品牌協同與全球化運營的雙輪驅動
      12.5.3  組織進化：從集權管控到全球多品牌協同的架構進化
      12.5.4  生態躍遷：從行業競爭者到全球體育生態的共建者

      12.6.4  系統融合：三大支柱的協同效應與飛輪循環
    12.7  輕量化的終極驗證：論無限遊戲法則的普適性
    本章小結
  第13章  前車之鑒：巨頭為何轟然倒下？
    13.1  柯達：技術發明者成為範式被顛覆者
      13.1.1  認知重構失效：沉浸傳統範式的戰略盲區
      13.1.2  動態效率癱瘓：創新者的窘境現實版
      13.1.3  生態共演缺失：孤島式發展的致命缺陷
      13.1.4  組織活化不足：成功陷阱下的轉型困局
    13.2  摩托羅拉：技術先驅迷失在數字轉型路口
      13.2.1  戰略錨定偏差：銥星計劃的理想主義
      13.2.2  認知重構滯后：功能機到智能機轉換失靈
      13.2.3  動態效率失衡：技術路線搖擺不定
      13.2.4  生態共演不足：安卓時代的適應不良
    13.3  諾基亞：功能機霸主的智能時代猝死
      13.3.1  生態共演封閉：塞班系統的孤島困境
      13.3.2  動態效率悖論：成功經驗成為轉型枷鎖
      13.3.3  組織活化缺失：官僚體系拖累轉型速度
      13.3.4  認知重構失靈：未能識別範式轉換
    13.4  飛信：手握巨大入口錯失生態機遇
      13.4.1  生態共演局限：從簡訊替代到社交入口的認知鴻溝
      13.4.2  組織活化不足：運營商體制與互聯網思維的衝突
      13.4.3  動態效率低下：產品迭代與市場脫節
      13.4.4  戰略錨定模糊：未能確立平台化發展戰略
    13.5  樂視：生態化反理想下的現實崩盤
      13.5.1  生態共演異化：業務雜糅與真實協同的界限模糊
      13.5.2  動態效率失控：極度擴張與資金鏈斷裂
      13.5.3  戰略錨定缺失：生態各環節的價值協同失效
      13.5.4  認知重構偏差：誤判自身資源與能力的匹配度
    13.6  教訓啟示：五大法則背離的警示意義
      13.6.1  認知重構法則：保持範式警覺，避免成功陷阱
      13.6.2  戰略錨定法則：聚焦價值創造，警惕機會主義
      13.6.3  生態共演法則：開放協同共生，破除封閉孤立
      13.6.4  動態效率法則：平衡資源配置，確保持續進化
      13.6.5  組織活化法則：構建敏捷體系，應對不確定性
    13.7  歷史鏡鑒：從工業時代到數字時代的法則演進
      13.7.1  工業時代法則：規模效應與標準化效率的局限
      13.7.2  數字時代法則：網路效應與生態共演的新要求
      13.7.3  跨時代啟示：法則內涵的演進與傳承
    13.8  輕量級的敗局：法則失效的跨尺度驗證
      13.8.1  認知閉環：在技術變革中錯失轉型良機
      13.8.2  偽敏捷陷阱：在模式創新中迷失價值錨點
      13.8.3  生態孤島：在平台競爭中喪失獨特性
      13.8.4  啟示：規模非屏障，法則即鐵律
    本章小結
  第14章  核心啟示：從案例中提煉的終極對決邏輯
    14.5  普適性驗證：跨越企業規模的法則效力
    14.6  基業長青的本質：踐行可持續範式的動態進化能力
    本章小結
第五部分  進化：成為無限遊戲玩家
  導讀
  第15章  預見未來：抓住下一個十年的增長浪潮
    15.1  技術革命：從賦能工具到規則重構的範式躍遷
      15.1.1  AI：從執行工具到決策中樞的產業重塑
      15.1.2  量子計算：從算力工具到問題終結者的範式重構
      15.1.3  生物科技融合：從疾病治療到健康定義的價值重構
      15.1.4  技術倫理：從合規成本到信任重構的戰略躍遷
    15.2  市場需求：從價值傳遞到價值共創的規則重構
      15.2.1  消費端規則重構：從受眾到共創主體的崛起
      15.2.2  B端市場規則重構：從供應鏈到價值共生體的協同
    15.3  競爭格局：從價值鏈定位到生態位共演的規則重構
      15.3.1  規則重構者：從價值鏈掌控者到生態賦能平台
      15.3.2  規則適配者：從挑戰者到生態價值組件
      15.3.3  規則升華：從零和博弈到共生系統的範式革命
    15.4  重塑組織：從管控機器到共演生態的規則重構
      15.4.1  基石重構：領導力從戰略指揮官到系統架構師
      15.4.2  土壤重構：文化從績效服從到價值認同
      15.4.3  引擎重構：激勵體系從競爭牽引到共生導航
    本章小結
  第16章  踐行路徑：成為無限遊戲規則定義者的行動指南
    16.1  核心邏輯復盤：無限遊戲的一個核心，三大支柱
      16.1.1  核心：持續進化是唯一目標
      16.1.2  支柱一：規則重構——創造增量空間的引擎
      16.1.3  支柱二：能力進化——支撐動態適應的基石
      16.1.4  支柱三：生態共演——放大價值網路的杠桿
    16.2  踐行路徑：實現無限遊戲的三重躍遷
      16.2.1  第一重躍遷：認知重構——從勝負思維到存續思維
      16.2.2  第二重躍遷：戰略錨定——從單點聚焦到系統布局
      16.2.3  第三重躍遷：行動落地——從靜態執行到動態迭代
    16.3  全書回顧與進階指南：您的無限遊戲裝備庫
    16.4  領導者誓約：從執行官到規則定義者的自我修煉
結語  讓遊戲繼續——一場永無止境的偉大旅程
致同行者  在無限遊戲中
附錄
  附錄A  無限遊戲破局工具箱：從思維到落地的關鍵框架
  附錄B  理論基石：動態效率的思想淵源、多元視角與哲學總綱
  附錄C  術語釋義與概念索引
  附錄D  關聯閱讀書單：拓展無限遊戲知識體系
  附錄E  《無限遊戲：可持續範式的商業未來》經典語句摘錄

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