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破局(AI時代產品團隊的價值重塑)

  • 作者：(德)大衛·佩雷拉|責編:王軍|譯者:吳非//姚冬//趙衛//杜偉忠
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302713128
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：285
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書涵蓋了產品人日常工作中的關鍵要素，既是實用指南，也是關於產品管理的系統性洞察合集，可稱得上產品管理領域的核心要點集錦。它不僅適合初學者學習，也是經驗豐富從業者的理想復盤工具。
作者介紹
(德)大衛·佩雷拉|責編:王軍|譯者:吳非//姚冬//趙衛//杜偉忠
    大衛·佩雷拉是一位擁有15年以上經驗的產品領導者。他通過領導不同類型的團隊——從初創企業到大型跨國公司，不斷磨礪自己的能力。自2020年以來，他開始公開分享自己在產品管理方面的失誤、失敗經驗以及深刻的洞察，迄今已惠及全球1000萬名讀者。他的高質量課程已覆蓋120個國家，累計15000名滿意的學員。     David關注的不是數字，而是實際的影響力。他經常收到來自世界各地的來信，講述他的分享如何幫助他們克服挑戰、找到新工作、獲得晉陞，甚至開啟創業之旅。這些反饋深深觸動並激勵著他。用他的獨特視角點亮你前行的道路。
目錄
第Ⅰ部分  直面危險的陷阱
  第1章  常見工作模式的陷阱與破局
    1.1  特性工廠型公司的運作方式
      1.1.1  產品團隊與業務利益相關方的協作
      1.1.2  發布無人在意的特性
    1.2  協調式流程：一種合乎邏輯卻常帶來意外結果的工作方式
      1.2.1  設計
      1.2.2  用戶測試
      1.2.3  開發
      1.2.4  發布
    1.3  十個想法中有九個都會失敗
    1.4  協作式流程：一種簡單高效的工作方式
      1.4.1  評估
      1.4.2  學習
      1.4.3  試驗
      1.4.4  發布
    1.5  關鍵要點
  第2章  思維模式對危險陷阱的影響
    2.1  什麼是成長型思維
    2.2  什麼是固定型思維
    2.3  識別思維模式的影響
    2.4  關注產出勝於實際成果
    2.5  依賴主觀觀點勝於客觀證據
    2.6  規定性路線圖勝於擁抱未知變化
      2.6.1  規定性路線圖的誕生及其影響
      2.6.2  遠離規定性路線圖
    2.7  優先趕工期勝於聚焦達成目標
    2.8  實施解決方案勝於真正解決問題
    2.9  關鍵要點
  第3章  是什麼讓團隊偏離創造價值的目標
    3.1  面對真正的敵人：胡扯式管理
    3.2  需求收集：價值創造的絆腳石
    3.3  龐大的產品待辦列表：當過去成為未來的阻礙
    3.4  產出報告：時間的浪費
    3.5  共識驅動的決策：拖慢進程
    3.6  產出審批：限制了團隊的責任感
    3.7  會議馬拉松：漫長的會議，價值創造寥寥無幾
    3.8  不敢拒絕：如何避免不堪重負
    3.9  橋樑式溝通：為何反而成為瓶頸
    3.10  基於主觀判斷的決策：忽視證據，造成浪費
    3.11  規避失敗：扼殺創新的機會
    3.12  胡扯式管理自查
    3.13  關鍵要點
第Ⅱ部分  克服危險的陷阱
  第4章  為產品團隊配備必要的核心要素
    4.1  一家普通餐廳如何登頂世界第一
    4.2  理解數字產品的關鍵要素
    4.3  穩健的產品戰略能夠實現什麼
      4.3.1  澄清產品戰略
      4.3.2  產品戰略的生命周期

    4.4  通過產品探索加速學習
      4.4.1  過度交付
      4.4.2  過度探索
      4.4.3  可持續的平衡
      4.4.4  ElBulli是如何進行探索的
    4.5  以反思的態度進行產品交付
      4.5.1  如何讓ElBulli創造難忘的體驗
      4.5.2  有意義的產品交付要素
    4.6  根據實際情況找到合適的要素
    4.7  關鍵要點
  第5章  制定有意義的產品戰略
    5.1  識別你的服務對象
    5.2  理解你的產品所處的階段
    5.3  產品願景：明確期望達成的目標
      5.3.1  糟糕的產品願景
      5.3.2  優秀的產品願景
      5.3.3  制定你的產品願景
    5.4  精益畫布：定義關鍵成功要素
      5.4.1  商業模式
      5.4.2  製作精益畫布
    5.5  價值曲線：以設計實現差異化
    5.6  路線圖：明確要達成的目標
    5.7  關鍵要點
  第6章  忘掉你所知道的，為未知做好準備
    6.1  我與產品探索難忘的初次「邂逅」
    6.2  偏見：阻礙學習機會
    6.3  證實性偏見：錯失機遇與造成浪費的「本事」
    6.4  承諾升級：讓糟糕的情況變得更糟
    6.5  沉沒成本謬誤：因害怕損失反而導致更多的損失
    6.6  從眾謬誤：盲目跟風而不知為何而為
    6.7  價值驅動因素：做對客戶和業務都重要的事
    6.8  做正確的事，而非容易的事
    6.9  關鍵要點
  第7章  踏上發現真正重要之事的旅程
    7.1  理解探索之旅
    7.2  明確目標：清楚成功應當是什麼樣子
    7.3  了解你的受眾：知曉客戶如何使用你的產品
    7.4  發現價值驅動因素：確定值得追求的事物
      7.4.1  如何發現價值驅動因素
      7.4.2  結構化你的價值驅動因素
    7.5  確定優先順序並集中精力：每次專註于一個價值驅動因素
    7.6  重塑未來：發散與聚合
    7.7  處理假設：儘快捨棄糟糕的想法
      7.7.1  識別假設
      7.7.2  對假設進行優先順序排序
      7.7.3  定義試驗
    7.8  運用證據推進工作：試驗、學習、決策
    7.9  關鍵要點
  第8章  實現超越產出的產品交付
    8.1  錯誤的產品交付方式是如何導致「特性工廠」現象出現的

    8.2  產品待辦列表：組織那些能驅動價值的待辦事項
      8.2.1  謹慎對待過度的待辦列表管理
      8.2.2  新產品的產品待辦列表
      8.2.3  運營中的產品待辦列表
      8.2.4  待辦事項的格式
      8.2.5  極限待辦列表清理
    8.3  優化：建立共同的理解
    8.4  協調一致：設定下一個目標
    8.5  完成任務
    8.6  利用技術債務：加速學習以避免不良投資
    8.7  評審：對齊業務與產品
    8.8  改進：持續追求成為更優秀的團隊
    8.9  關鍵要點
  第9章  定義和衡量可付諸行動的指標
    9.1  數據陷阱：避開常見的陷阱
    9.2  先行指標與滯后指標
      9.2.1  以滯后指標制定的路線圖：識別可付諸行動的指標
      9.2.2  以產出指標定義的路線圖：成敗在此一舉
    9.3  投入指標與產出指標：理解控制與影響力
    9.4  定義指標：關注有效信號，忽略干擾因素
    9.5  衡量結果：小心，你可不是股票經紀人
    9.6  分享結果：傳播有關成果的消息
    9.7  專業提示：每周為你節省數小時時間
    9.8  常用指標：數據分析的基石
      9.8.1  用戶參與度：衡量用戶如何與你的產品互動
      9.8.2  財務指標：解讀產品背後的數字表現
      9.8.3  用戶激活：如何將潛在用戶轉化為真正客戶
    9.9  關鍵要點
  第10章  組建合適的團隊
    10.1  常見的產品團隊結構設置
      10.1.1  依賴型團隊：偽裝的瀑布式開發
      10.1.2  獨立型團隊：生而茁壯
      10.1.3  邁向賦能型團隊的障礙
      10.1.4  團隊規模的重要性：致力於激發團隊協作
    10.2  角色與職責：各司其職
    10.3  產品經理與待辦列表經理的區別
    10.4  軟體工程師與編碼人員的區別
    10.5  產品設計師與執著于追求界面像素級完美的設計師的區別
    10.6  敏捷教練與敏捷獨裁者
    10.7  關鍵要點
  第11章  建立穩固的人際關係
    11.1  利益相關方都有哪些
    11.2  權力與利益：如何增進與業務利益相關方的協作
    11.3  提升溝通能力：如何確保達成共識
    11.4  達成共識：消除分歧
    11.5  真正的突破源於深入的交流，而非流於表面的接觸
    11.6  關鍵要點
第Ⅲ部分  避免再次落入陷阱
  第12章  確立產品原則
    12.1  為什麼需要產品原則

    12.2  如何制定產品原則
    12.3  如何確保原則得以切實執行
    12.4  演進產品原則
    12.5  助力團隊的原則
    12.6  關鍵要點
  第13章  評估你公司的內部動態
    13.1  領導力：營造一個能孕育出偉大創意的環境
    13.2  產品認知：為蓬勃發展做好準備了嗎
    13.3  產品領導力：是協調還是協作
    13.4  團隊拓撲：打造卓越團隊，蓄勢待發
    13.5  風險承受能力：從恐懼走向勇氣
    13.6  關鍵要點
  第14章  評估產品戰略實施如何簡化決策過程
    14.1  所有權：責任明確，成果更佳
    14.2  優先順序排序：從服務角色轉變為參與角色
    14.3  決策：進展勝於分析
    14.4  目標：明確你的目的地
    14.5  協作：攜手共創重要成果
    14.6  關鍵要點
  第15章  洞悉自己能以多快的速度捨棄那些糟糕的點子
    15.1  價值主張：明確重中之重
    15.2  客戶訪談：以洞察開啟學習之旅
    15.3  識別假設：知曉我們所不知之事
    15.4  驗證假設：直面現實
    15.5  構思創意：創造更美好的未來
    15.6  關鍵要點
  第16章  審視實現業務價值與客戶價值的速度
    16.1  實施方式：將學習置於可伸縮性之上
    16.2  衡量成果：專註于真正起作用的因素
    16.3  特性移除：消除干擾因素
    16.4  直面失敗：重在學習而非一味指責
    16.5  產品待辦列表：過往的承諾與未來的機遇
    16.6  關鍵要點
結語
附錄  破局啟示

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