項目管理(第2版微課版高等院校應用型教材)/經濟管理系列

作者：編者:湯毅//李金亮|責編:桑任松
出版社：清華大學
ISBN：9787302714187

出版日期：2026/05/01
裝幀：平裝
頁數：273

人民幣：RMB 54 元售價：元

內容大鋼

    本書融合了新的教學思路，在每章的開始都選取了一句經典名言用以引出該章內容，在每章的結尾均配備了相應的綜合練習，為了提高學生的應用能力，還特意編排了相應的技能訓練部分。
    本書分為三篇共13章。其中第1?2章為全書的導引部分，主要介紹了項目管理的基本情況和概念；第3?6章為第2篇，就項目管理的過程詳細展開，具體介紹了項目啟動、項目計劃、項目執行與控制和項目結尾的主要內容；第7?13章為第3篇，以PMBOK為基礎，介紹了項目管理知識領域的一些基本概念、內容、技術和方法，包括項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目人力資源管理和項目溝通與衝突管理。
    本書內容系統，通俗易懂，具有很好的知識性和操作性，可作為高等院校經濟管理、工程管理、工業工程等專業的教材和參考書，也可作為項目管理工程碩士和工商管理碩士的實用教材，還可以作為從事項目管理有關工作人員的學習參考書。

作者介紹

編者:湯毅//李金亮|責編:桑任松

第1篇  項目管理概論
  第1章  項目與項目管理
    1.1  項目的定義及基本特徵
      1.1.1  項目的定義
      1.1.2  項目的特徵
    1.2  項目生命周期
      1.2.1  不同項目的生命周期
      1.2.2  項目生命周期的內涵
      1.2.3  項目生命周期各階段的特點
    1.3  項目管理
      1.3.1  項目管理的概念及內涵
      1.3.2  項目管理的要素
      1.3.3  項目管理的過程
      1.3.4  項目管理的特點
      1.3.5  項目管理與日常運營管理的不同
      1.3.6  項目利益相關者
    1.4  項目管理的產生與發展
      1.4.1  項目管理的傳統階段
      1.4.2  項目管理的現代階段
      1.4.3  項目管理在中國的發展
      1.4.4  項目管理髮展的趨勢和特點
    1.5  現代項目管理知識體系以及資格認證考試
      1.5.1  現代項目管理知識體系
      1.5.2  項目管理資格認證
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第2章  項目組織與項目團隊
    2.1  項目組織概述
      2.1.1  項目組織的概念
      2.1.2  項目組織的特徵
      2.1.3  項目組織的結構類型
      2.1.4  選擇項目的組織結構形式
    2.2  項目團隊概述
      2.2.1  項目團隊的概念和特點
      2.2.2  項目團隊的生命周期
      2.2.3  項目團隊績效與項目團隊精神
    2.3  項目經理
      2.3.1  項目經理的角色和職責
      2.3.2  項目經理的技能要求
      2.3.3  項目經理應具備的素質
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
第2篇  項目管理過程
  第3章  項目啟動
    3.1  項目需求識別
      3.1.1  需求的來源

      3.1.2  需求建議書
    3.2  項目的選擇與論證
      3.2.1  項目選擇
      3.2.2  項目論證
    3.3  項目申請與獲得
      3.3.1  項目申請過程
      3.3.2  項目投標評估
      3.3.3  準備項目申請
      3.3.4  項目的獲得
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第4章  項目計劃
    4.1  項目計劃概述
    4.2  項目計劃的編製
      4.2.1  項目計劃編製的內容
      4.2.2  項目計劃編製的程序
    4.3  項目計劃的工具和方法
      4.3.1  工作分解結構
      4.3.2  責任分配矩陣
      4.3.3  項目行動計劃表
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第5章  項目執行與控制
    5.1  項目執行概述
      5.1.1  項目執行的定義
      5.1.2  項目執行前的準備工作
      5.1.3  項目執行工作的依據
      5.1.4  項目執行工作的內容
      5.1.5  項目執行工作的步驟
      5.1.6  項目執行工作的成果
    5.2  項目控制概述
      5.2.1  項目控制的目標
      5.2.2  項目控制的主要工作內容
      5.2.3  項目變化的原因及影響因素
      5.2.4  項目變更控製程序
    5.3  項目執行與控制的工具和方法
      5.3.1  工作授權系統（Work Authorization System）
      5.3.2  偏差分析技術
      5.3.3  關鍵比值技術
      5.3.4  因果分析技術
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第6章  項目收尾
    6.1  項目收尾概述

      6.1.1  項目收尾的意義
      6.1.2  項目收尾主要工作
    6.2  項目驗收
      6.2.1  項目驗收的含義
      6.2.2  項目驗收的內容
      6.2.3  項目驗收的程序
    6.3  項目移交與審計
      6.3.1  項目移交
      6.3.2  項目審計
    6.4  項目后評價
      6.4.1  項目后評價概述
      6.4.2  項目后評價的主要內容
      6.4.3  項目后評價的程序和方法
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
第3篇  項目管理的知識領域
  第7章  項目範圍管理
    7.1  項目範圍管理概述
      7.1.1  項目範圍管理的概念
      7.1.2  項目範圍管理的主要程序
    7.2  項目需求收集
      7.2.1  項目需求的種類
      7.2.2  項目需求收集的方法
    7.3  項目範圍計劃
      7.3.1  項目範圍計劃的依據
      7.3.2  項目範圍計劃的方法
      7.3.3  項目範圍計劃的成果
    7.4  項目範圍的定義
      7.4.1  項目範圍定義的依據
      7.4.2  項目範圍定義的方法
      7.4.3  項目範圍定義的結果
    7.5  創建項目工作分解結構（WBS）
      7.5.1  項目工作分解結構概述
      7.5.2  項目工作分解結構的基本要素
      7.5.3  項目工作分解結構的步驟
      7.5.4  創建項目工作分解結構的方法
    7.6  項目範圍的控制
      7.6.1  項目範圍控制的依據
      7.6.2  項目範圍控制的方法
      7.6.3  項目範圍控制的成果
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第8章  項目時間管理
    8.1  項目活動管理概述
    8.2  項目活動定義
      8.2.1  項目活動定義的依據

      8.2.2  項目活動定義的方法
      8.2.3  項目活動定義的成果
    8.3  項目活動排序
      8.3.1  項目活動排序的依據
      8.3.2  項目活動排序的方法
      8.3.3  項目活動排序的成果
    8.4  項目活動時間估算
      8.4.1  項目活動時間估算的依據
      8.4.2  項目活動時間估算的方法
      8.4.3  項目活動時間估算的成果
    8.5  項目進度計劃制訂
      8.5.1  項目進度計劃制訂的依據
      8.5.2  項目進度計劃制訂的方法
      8.5.3  項目進度計劃制訂的成果
    8.6  項目進度控制
      8.6.1  項目進度控制的依據
      8.6.2  項目進度控制的方法
      8.6.3  項目進度控制的成果
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第9章  項目成本管理
    9.1  項目成本管理概述
      9.1.1  項目成本管理的概念
      9.1.2  項目成本管理的理念
      9.1.3  影響項目成本的因素
      9.1.4  影響項目成本的過程
    9.2  項目資源計劃
      9.2.1  項目資源計劃的依據
      9.2.2  項目資源計劃的方法
      9.2.3  項目資源計劃的成果
    9.3  項目成本估算
      9.3.1  項目成本估算的依據
      9.3.2  項目成本估算的方法
      9.3.3  項目成本估算的成果
    9.4  項目成本預算
      9.4.1  項目成本預算的依據
      9.4.2  項目成本預算的方法和過程
      9.4.3  項目成本預算的成果
    9.5  項目成本控制
      9.5.1  項目成本控制的依據
      9.5.2  項目成本控制的方法
      9.5.3  項目成本控制的成果
    9.6  項目掙值管理方法
      9.6.1  掙值管理的變數和指標
      9.6.2  項目掙值管理中的預測分析
    本章小結
    課程思政
    綜合練習

    技能訓練
  第10章  項目質量管理
    10.1  概述
      10.1.1  質量的定義
      10.1.2  質量管理的定義
      10.1.3  項目質量管理的定義
    10.2  項目質量計劃
      10.2.1  項目質量管理計劃的輸入
      10.2.2  項目質量管理計劃的工具和技術
      10.2.3  項目質量管理計劃的輸出
    10.3  項目質量保證
      10.3.1  項目質量保證的概念
      10.3.2  項目質量保證的主要工作
    10.4  項目質量控制
      10.4.1  項目質量控制概述
      10.4.2  項目質量控制的輸入、工具和技術
      10.4.3  項目質量控制的輸出
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第11章  項目風險管理
    11.1  概述
      11.1.1  風險與項目風險概述
      11.1.2  項目風險管理概述
    11.2  項目風險識別
      11.2.1  項目風險識別的概念和內容
      11.2.2  項目風險的影響因素
      11.2.3  項目風險識別的工具和方法
      11.2.4  項目風險識別的過程
      11.2.5  項目風險識別的結果
    11.3  項目風險評估
      11.3.1  項目風險分析和評估的指標
      11.3.2  項目風險分析與評估的方法
      11.3.3  項目風險評估的結果
    11.4  項目風險識別的應對與監控
      11.4.1  項目風險的應對
      11.4.2  項目風險的監控
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第12章  項目人力資源管理
    12.1  概述
      12.1.1  人力資源與人力資源管理
      12.1.2  項目人力資源管理概述
    12.2  項目人力資源計劃
      12.2.1  項目人力資源計劃的依據
      12.2.2  項目人力資源計劃的工具和方法
      12.2.3  項目人力資源計劃的結果

    12.3  項目人力資源的績效管理
      12.3.1  績效管理概論
      12.3.2  績效管理的基本流程
      12.3.3  績效考核
      12.3.4  績效考核的方法
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
  第13章  項目溝通與衝突管理
    13.1  項目溝通管理
      13.1.1  溝通概述
      13.1.2  項目溝通管理的定義
      13.1.3  項目溝通計劃的編製
      13.1.4  項目信息發布
      13.1.5  項目執行情況報告
    13.2  項目衝突管理
      13.2.1  項目衝突管理概念
      13.2.2  項目衝突的來源
      13.2.3  項目衝突的強度分析
      13.2.4  項目生命周期中的衝突
      13.2.5  項目衝突的解決
    本章小結
    課程思政
    綜合練習
    技能訓練
參考文獻

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