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年度經營計劃制訂(精)

  • 作者：秦楊勇|責編:朱曉瑞
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300348506
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：333
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    年度經營計劃制訂是大多數管理者每年都要開展的工作。科學的年度經營計劃體系不僅是戰略執行的「導航圖」，更是實現組織資源優化配置和績效管理的「發動機」。
    本書提出的年度經營計劃制訂五步法，是基於對國內外先進管理實踐的深入研究與大量實踐經驗總結而成的一套系統化、操作性強的管理方法，它涵蓋經營回顧、戰略修訂、目標設定、資源配置、績效合約、執行監督的全過程，指引企業構建一條完整的戰略執行路徑。這套方法經過了20多年的實踐檢驗，在不同行業、不同規模的企業中應用，展現出良好的適應性，成效顯著。
    本書穿插了華為等大量國內外知名企業的典型案例，力求做到理論與實踐相結合，幫助企業管理者、戰略規劃者和咨詢顧問等將方法落地，推動企業戰略向行動有效轉化，助力企業在激烈的市場競爭中保持領先。
作者介紹
秦楊勇|責編:朱曉瑞
    秦楊勇，上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席顧問，南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司主管合夥人。戰略與績效管理專業領域專家，我國較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一，擁有25年管理咨詢行業從業經歷，長期擔任上市公司高金富恆集團的戰略與集團管控專家。     受邀為國務院國資委幹部教育培訓中心、海口市國資委、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學等機構的學員提供專業培訓。     在25年管理咨詢職業生涯中，服務的典型客戶有中石油、中國航空工業、中儲糧、中國航天科技、國葯控股、長安汽車、上海寶冶、中國華電、華潤電力、華潤化工、華潤三九、上海電氣、潞安集團、海爾智家、澳柯瑪、寧德時代、美的、美宜佳、盤轂動力、四川梓橦宮等。     著有《戰略解碼：華為等公司戰略落地的利器》《戰略閉環：從戰略到執行實戰全案》《集團管控：中國最佳實踐經典案例解析》《集團人力資源管控經典案例解析》《平衡計分卡制勝方略》《平衡計分卡與戰略管理》《平衡計分卡與績效管理》《平衡計分卡與流程組織管理》《平衡計分卡與能力素質模型》《平衡計分卡與薪酬管理》《OKR開發與應用六步法》《薪酬設計七步法》等。
目錄
第一章  年度經營計劃制訂五步法
  1.1  年度經營計劃的價值與意義
  1.2  國內外年度經營計劃理論
  1.3  年度經營計劃與戰略閉環
  1.4  年度經營計劃制訂五步法
第二章  經營回顧與市場洞察
  2.1  經營回顧
  2.2  差距分析
  2.3  成績復盤
  2.4  市場洞察
  2.5  創新焦點
第三章  修訂戰略並明確SP對BP的輸入
  3.1  審視戰略意圖
  3.2  修訂業務設計
  3.3  調整關鍵任務
  3.4  審視人才、組織與氛圍
  3.5  明確戰略修訂要點
  3.6  明確SP對BP的輸入
第四章  確定年度經營目標與計劃
  4.1  年度經營目標計劃的載體工具
  4.2  轉化年度公司經營目標與計劃
  4.3  確定年度營銷目標與計劃
  4.4  確定年度研發目標與計劃
  4.5  確定年度生產目標與計劃
  4.6  確定年度採購目標與計劃
  4.7  確定年度人力資源目標與計劃
第五章  連接企業預算
  5.1  年度經營目標、計劃與預算的關係
  5.2  年度資源配置與規劃
  5.3  企業預算結構與方法
  5.4  匹配年度業務預算
  5.5  匹配投資預算
  5.6  匯總企業財務預算
第六章  確定中高層績效合約
  6.1  區分組織績效與個人績效
  6.2  簽訂高管個人績效合約
  6.3  簽訂部門經理個人績效合約
  6.4  選擇KPI還是OKR
第七章  編製年度經營計劃書
  7.1  年度經營計劃書的主要作用
  7.2  編製公司年度經營計劃書
  7.3  編製年度營銷計劃書
  7.4  編製年度研發計劃書
  7.5  編製年度生產計劃書
  7.6  編製年度採購計劃書
  7.7  編製年度人力資源計劃書
第八章  年度經營計劃的執行與監督
  8.1  組織診斷
  8.2  經營回顧報告
  8.3  經營分析會議

  8.4  整改追蹤

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