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項目集管理實踐集萃(實現複雜工作的卓越績效)

  • 作者：張寶忠|責編:劉淑敏
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121520952
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：313
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以「戰略一致性、收益管理、治理體系、干係人協同、生命周期」五大績效域為核心，系統拆解複雜工作的管理邏輯。全書融合國際項目管理標準與中國優秀企業實戰經驗，通過大量傳統與新興行業的生動案例，揭示項目集管理的內在規律。書中提供可落地的治理框架、收益評估工具及干係人爭取策略，並以戰略視角串聯全流程，助力組織在動態環境中實現資源整合與價值躍升，為管理者提供從理論到實踐的完整解決方案。
作者介紹
張寶忠|責編:劉淑敏
    張寶忠，現任知名企業項目管理辦公室（PMO）負責人，深耕項目管理領域25年，擁有豐富的全球項目管理實戰經驗，職業經歷橫跨技術、市場、銷售、交付及組織職能多個領域，具備管理咨詢與商業化視野，兼具行業實踐者、標準制定者和傳道授業者三重角色。     作為項目管理領域的知名推動者，他深度參與國際、國內項目管理標準和知識體系的建設。身為ISO國際標準註冊專家，他致力於推動中國與國際主流項目管理體系的融合，為項目管理行業的規範化與國際化做出了突出貢獻。     在人才發展領域，作為終身學習者兼傳道授業者的代表，他推動職業素質教育與企業實踐深度融合，培養出眾多潛力型高級項目管理人才，影響力遍布多個領域，為項目管理事業注入源源不斷的新生力量。     同時，他長期以志願者身份賦能行業及愛好者社區，憑借豐富實踐經驗和深厚理論智慧，逐漸成為職業發展的隱形推手和意見領袖。
目錄
第1章  初識項目集管理
  1.1  項目集管理的起源和發展
  1.2  項目集管理的現狀和挑戰
  1.3  項目集管理標準體系
  1.4  項目集管理的未來趨勢
  1.5  項目集管理髮展大事記
第2章  項目集管理「擒龍五式」
  2.1  第一式：萬變不離其宗，始終與組織戰略保持一致
  2.2  第二式：尋機擴大戰果，確保收益得以延續
  2.3  第三式：巧妙集權、分權，確保決策及時、有效
  2.4  第四式：機智爭取干係人，溝通利益務必到位
  2.5  第五式：踏准周期節奏，左手管理，右手領導力
第3章  第一式：萬變不離其宗，始終與組織戰略保持一致
  3.1  理解戰略一致性
  3.2  精準確定項目集目標
  3.3  確定高層面路線圖
  3.4  明確定義項目集使命
  3.5  深入評估組織能力
  3.6  明確項目集範圍及收益實現策略
  3.7  估算高層面的財務和非財務收益
  3.8  全面評估項目集目標
  3.9  必須取得授權來啟動項目集
  3.10  整合項目集活動和運營活動
  3.11  全力創造機會，使組織收益最大化
第4章  第二式：尋機擴大戰果，確保收益得以延續
  4.1  理解項目集收益管理
  4.2  制訂收益管理計劃
  4.3  制訂收益維持計劃
  4.4  監控收益度量指標，促進收益實現
  4.5  記錄收益並及時向干係人報告
  4.6  項目集組件移交和收尾的整合
  4.7  將風險管理與收益實現和維持相結合
  4.8  制訂項目集整體移交計劃
第5章  第三式：巧妙集權、分權，確保決策及時、有效
  5.1  理解組織治理和項目集治理
  5.2  建立項目集管理標準
  5.3  建立項目集治理模型
  5.4  建立項目集授權機制
  5.5  制定和評估關鍵績效指標
  5.6  建立和優化項目集管理信息系統
  5.7  定期評估風險
  5.8  建立問題、風險與變更管理流程
  5.9  確保積累經驗教訓和最佳實踐
  5.10  監控商業環境和評估機會，確保治理具有一致性
第6章  第四式：機智爭取干係人，溝通利益務必到位
  6.1  理解干係人爭取
  6.2  識別並分類項目集干係人
  6.3  分析項目集干係人，創建爭取計劃
  6.4  與干係人充分協商，定義收益度量指標
  6.5  維持項目集的可見性，獲得干係人支持

  6.6  確定和維持適應性的溝通方式，確保干係人支持
  6.7  評估干係人識別的風險，將其納入風險管理計劃
  6.8  培養良好關係，加強溝通，爭取支持
第7章  第五式：踏准周期節奏，左手管理，右手領導力
  7.1  理解項目集生命周期管理
  7.2  召開Kick-o?會議
  7.3  制定項目集工作分解結構
  7.4  建立項目經理選拔和任用機制
  7.5  制定項目集激勵機制
  7.6  制定項目集考核機制
  7.7  制定項目集資源管理機制
  7.8  制定項目集溝通與反饋機制
  7.9  制訂項目集培訓計劃
  7.10  編製項目集績效報告
  7.11  評估項目集狀態和進展
  7.12  開展項目集后評估
附錄

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