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湧現思維(看懂複雜商業世界)(精)

  • 作者：(澳)王珞|責編:朱悅//梁智昕
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111807490
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：252
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    在一個規模不斷擴張、聯結日益緊密的世界里，商業運行的底層邏輯正在發生變化。越來越多的現象變得難以預測、難以控制——成功無法複製，風險不斷放大，傳統的因果分析與線性思維逐漸失效。
    本書指出：湧現是複雜系統的基本現象。當系統規模較小時，變數關係相對簡單，線性描述尚能接近現實；但隨著規模擴大、互動增強，因果關係逐漸變得模糊，系統行為轉而被難以預測的湧現現象主導。
    基於複雜系統理論，本書梳理了「規模-複雜性-湧現-不確定性」的內在機制，結合矽谷創新實踐、平台經濟發展、金融網路構建與人工智慧應用等案例，揭示了極化、創新與風險背後的真實邏輯。
    本書並非意在提出新概念，而是提供了-種對現實的重新解讀，並進一步給出了在不確定環境中進行決策的思考框架。
作者介紹
(澳)王珞|責編:朱悅//梁智昕
    王珞，工商管理博士，師從著名經濟學家楊小凱和謝富紀，歐洲大學EU商學院和美國威斯康星協和大學交通大學MBA領導力與談判課程教授。在IBM和德勤工作時期，曾為中信集團，中遠集團，上海機場集團，通用汽車，阿斯利康等中外知名企業提供管理咨詢服務。他編著的《三維談判和決策手冊》不僅是管理培訓教材的創新，也是管理人員的日常工具，深受業界好評。
目錄
前言  用湧現思維看懂複雜商業世界
第1章  用湧現思維看懂意外成功的邏輯
  開篇：矽谷之謎——意外成功背後的湧現邏輯
  1.1  宏觀經濟的湧現本質
  1.2  為什麼意外成功如此常見
  1.3  用湧現思維理解複雜系統的「魔法」
  1.4  經濟系統中的市場湧現
  1.5  複雜系統的兩種組織方式
  1.6  商業世界中的湧現現象
  1.7  構建適應複雜環境的決策能力
  1.8  湧現視角下的企業戰略重構
  結語：擁抱湧現現象與自組織的商業智慧
第2章  用湧現思維理解極化規律
  開篇：為什麼頭部企業越來越強
  2.1  極化現象的湧現機制
  2.2  極化現象的系統性特徵
  2.3  傳統競爭政策的局限性
  2.4  網路效應的基本原理
  2.5  小企業在極化環境中的生存決策
  2.6  識別極化趨勢的決策方法
  結語：在極化中尋找平衡
第3章  從線性思維到適應性思維的認知躍遷
  開篇：Netflix的轉型啟示——當規劃遇到湧現
  3.1  線性規劃的迷人陷阱
  3.2  現代商業環境的複雜特徵
  3.3  擁抱不確定性的智慧
  3.4  從控制者到引導者的角色轉變
  3.5  顛覆性創新的邊緣邏輯
  3.6  構建適應性決策的實踐框架
  3.7  組織層面的適應性設計
  3.8  常見陷阱與應對策略
  結語：在變化中尋找確定性
第4章  用湧現思維理解全球價值鏈的複雜網路
  開篇：一部iPhone的全球漂流記
  4.1  全球價值鏈的湧現邏輯
  4.2  全球價值鏈價值分配的冪律分佈
  4.3  極化趨勢的系統性風險
  4.4  數字化重塑價值鏈格局
  4.5  地緣政治的新挑戰
  4.6  價值鏈重構
  結語：平衡的藝術
第5章  用湧現思維透視金融網路的系統性風險
  開篇：雷曼兄弟倒下的那一天
  5.1  金融網路作為經濟樞紐的湧現特徵
  5.2  金融網路的樞紐功能與系統性風險
  5.3  金融網路的自發秩序與頭部極化
  5.4  金融網路頭部極化的內在邏輯
  5.5  經濟危機的金融傳導機制
  5.6  企業的金融網路風險管理
  5.7  數字化重構金融網路

  5.8  企業如何應對金融網路的系統性風險
  5.9  金融網路的監管挑戰
  5.10  金融創新的邊界探索
  結語：與金融極化共存的智慧
第6章  從長尾到極化——平台經濟的複雜系統演化
  開篇：亞馬遜的意外發現
  6.1  長尾邏輯：平台經濟的起點
  6.2  規模擴張中的演化躍遷
  6.3  數字平台的極化演化
  6.4  演算法對價值分配的重構
  6.5  平台極化現象的系統性湧現
  6.6  從極化回歸長尾的可能性
  結語：理解演化的複雜性
第7章  信息湧現——AI時代的信息失真與決策陷阱
  開篇：當真實與虛假的天平失衡
  7.1  生成式AI重構信息生產的湧現機制
  7.2  深度虛假信息對商業世界的威脅
  7.3  演算法推薦與信息繭房的惡性循環
  7.4  企業應對信息失真的防禦策略
  7.5  技術發展趨勢與未來準備
  7.6  實踐工具與方法論
  7.7  案例研究：成功企業的實踐
  結語：重建信息時代的商業理性
第8章  規模湧現的組織決策藝術
  開篇：當阿里巴巴遭遇「大公司病」
  8.1  規模陷阱的早期預警信號
  8.2  湧現視角下的規模管理決策
  8.3  案例分析：規模陷阱的典型表現
  8.4  跳出規模陷阱的決策智慧
  結語：在規模與活力間尋找智慧
第9章  健康商業生態的湧現之路：從價值根基到規模驅動
  開篇：明洞街頭熙攘的人流與閃爍的手機屏幕
  9.1  商業演化的岔路口：兩條路徑，兩種生態
  9.2  中產購買力網路：健康生態的湧現樞紐
  9.3  國際鏡鑒：價值牽引路徑的多樣形態
  9.4  路徑依賴與結構風險：規模驅動路徑的系統效應
  9.5  中國情境：規模引力場中的結構性張力
  9.6  從設計到引導：管理者在湧現生態中的角色轉變
  結語：管理者的角色再定義
第10章  超越指標管理的湧現評估
  開篇：特斯拉的「產能地獄」啟示
  10.1  企業傳統指標體系的盲區
  10.2  幾何平均思維在企業中的應用
  10.3  算術平均法的掩蓋效應
  10.4  構建湧現評估的實踐框架
  10.5  企業的多維評估框架
  10.6  流量運營型平台企業的價值評估
  10.7  新能源汽車企業的非線性評估
  10.8  交易服務型平台企業的生態評估
  10.9  人工智慧領域的評估革新

  10.10  新消費品牌的價值評估
  10.11  傳統製造業的數字化轉型評估
  結語：掌握湧現思維，洞察評估本質
結束語  在湧現的時代中航行

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