幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

數字化轉型與創造力--個體自我領導與團隊自我領導的影響機制

  • 作者：王凱|責編:植苗
  • 出版社：西南財大
  • ISBN：9787550469341
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 78 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書聚焦「數字化轉型與創造力：個體自我領導與團隊自我領導的影響機制」，致力於從多層次、多維度的視角出發，構建並驗證數字化創造力提升的系統性模型，既為學術界貢獻理論創新，也為管理實踐提供切實可行的操作指南。
作者介紹
王凱|責編:植苗
    王凱，中南財經政法大學管理學博士，湖北工程學院經濟與管理學院副教授。長期從事企業管理、組織行為學的研究工作，並取得一系列研究成果。近年來，在國內外重要期刊上發表學術論文二十余篇，主持、參與完成國家級、省部級等科研項目多項。
目錄
第一章  緒論
  第一節  研究背景與問題
    一、研究背景
    二、問題提出
  第二節  研究目標與意義
    一、研究目標
    二、研究意義
  第三節  研究綜述及創新點
    一、研究思路
    二、研究內容及框架
    三、主要創新點
  第四節  技術路線與研究方法
    一、技術路線
    二、研究方法
第二章  文獻綜述
  第一節  個體自我領導
    一、個體自我領導的起源與概念
    二、個體自我領導的結構與測量
    三、個體自我領導的影響因素與結果
  第二節  團隊自我領導
    一、團隊自我領導的概念
    二、團隊自我領導的結構與測量
    三、團隊自我領導的影響因素與結果
  第三節  數字化創造力
    一、創造力的概念及研究現狀
    二、數字化創造力的概念
    三、數字化創造力的發展脈絡及理論視角
    四、數字化創造力的研究現狀
    五、數字化創造力的測量
    六、數字化創造力的影響因素
  第四節  自我領導與數字化創造力的研究現狀
第三章  個體自我領導對其數字化創造力的影響
  第一節  理論發展與假設提出
    一、問題提出
    二、個體自我領導與數字化創造力的文獻回顧
    三、個體自我領導與數字化創造力
    四、創造自我效能的中介作用
    五、個性化協議的調節作用
  第二節  研究設計
    一、研究樣本
    二、研究工具
  第三節  數據分析與假設檢驗
    一、驗證性因子分析
    二、共同方法偏差檢驗
    三、受訪者人口特徵統計分析
    四、描述性統計與相關性分析
    五、假設檢驗
第四節 本章  討論
    一、研究結論
    二、理論意義

    三、實踐意義
    四、研究局限與未來展望
第四章  團隊自我領導對其數字化創造力的影響
  第一節  理論發展與假設提出
    一、問題提出
    二、適應性領導理論
    三、團隊自我領導與團隊共享領導
    四、團隊技能差異的調節作用
    五、對團隊數字化創造力的影響
    六、有條件的間接作用模型
  第二節  研究設計
    一、樣本與程序
    二、測量工具
  第三節  數據分析與假設檢驗
    一、團隊數據聚合性檢驗
    二、驗證性因子分析
    三、描述性統計和相關性分析
    四、假設檢驗
第四節 本章  討論
    一、研究結論
    二、理論意義
    三、實踐意義
    四、研究局限及未來展望
第五章  自我領導對員工數字化創造力的跨層次影響
  第一節  理論發展與假設提出
    一、角色參與理論
    二、個體自我領導與數字化創造投入
    三、數字化創造投入與員工數字化創造力
    四、團隊自我領導的調節作用
  第二節  研究設計
    一、研究對象與程序
    二、研究工具
  第三節  數據分析與假設檢驗
    一、團隊層面數據聚合分析
    二、驗證性因子分析
    三、描述性統計與相關性分析
    四、假設檢驗
第四節 本章  討論
    一、研究結論
    二、理論意義
    三、實踐意義
    四、研究局限及未來展望
第六章  從案例到工具：自我領導驅動的實踐機制
  第一節  典型行業案例剖析
    一、海爾集團：Rendanheyi模式下的工業互聯網「自主創新」範式
    二、騰訊公司：OKR與AI自治賽道的敏捷創新實踐
    三、阿里巴巴盒馬鮮生：新零售場景下的社區自治與供應鏈創新
  第二節  數字化平台與工具
    一、數字化平台的架構與設計原則
    二、海爾COSMOPlat：從模擬到全球協同的工業互聯網

    三、騰訊OKR+雲AI平台：目標驅動下的智能自監控
    四、盒馬後台+阿里雲大數據平台：全渠道零售的實時感知
    五、工具與自我領導行為的耦合機制
    六、平台演進與未來智能閉環
  第三節  組織設計與激勵機制配置
    一、扁平化架構與自主經營體
    二、目標管理與閉環激勵
    三、資源扶持與長期激勵
    四、導師制與持續學習支持
    五、文化建設與價值認同
    六、小結與啟示
第七章  實踐指南與未來趨勢
  第一節  企業級自我領導實踐體系
    一、能力診斷
    二、方案設計
    三、實施落地
    四、持續復盤
  第二節  監測與評估
    一、指標體系構建
    二、數據採集與質量保障
    三、分析與報告實踐
    四、反饋優化與閉環迭代
  第三節  新興技術與未來展望
    一、AI驅動的智能助理進階
    二、物聯網與邊緣計算的實時感知
    三、區塊鏈與可信自治的構建
    四、元宇宙與沉浸式協同的重塑
    五、面向未來的組織模式演化
第八章  結論與展望
  第一節  總體研究結論
    一、個體自我領導對員工數字化創造力的影響
    二、團隊自我領導對團隊數字化創造力的影響
    三、團隊和個體交互視角作用的影響
  第二節  理論貢獻
    一、豐富了自我領導的研究情境
    二、深入探究了團隊自我領導的跨層次影響
    三、釐清了團隊自我領導對促進團隊數字化創造力的作用機制
  第三節  管理啟示
    一、重視團隊成員自我領導能力的培養
    二、強化個體自我領導以驅動數字化創造力
    三、協同多層次自我領導助力數字化轉型
  第四節  研究局限與展望
    一、研究局限
    二、未來展望
參考文獻
附錄

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032