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贏利(企業可持續增長的破局之道)

  • 作者：李踐|責編:王佳戀//邵玥//肖男//張英潔//李惟伊
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521787122
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：404
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    企業如何打造戰略勢能？關鍵在於什麼？
    如何從單槍匹馬做到千軍萬馬，持續吸引頂尖人才？
    如何進行用戶經營，把一次性用戶變成終身用戶？
    針對員工渾水摸魚，企業如何用績效管理激活人效？
    當前，中國企業普遍陷入一種增長悖論：一方面，企業迫切追求利潤增長；另一方面，傳統增長模式失效、增長乏力。企業如何從內部破局，實現可持續盈利，成為經營者的核心課題。
    這本書直擊企業增長瓶頸與內卷困境，回歸經營的原點——利潤公式，以獨創的「經營的金剛圈」重構企業增長全鏈路。全書貫穿「取一舍九得十」核心哲學，深入拆解戰略勢能、價值錨點、產品戰略、組織裂變、營銷破局、用戶經營、預算管理、績效管理、財務管理、資本杠桿十大經營模塊，並結合「四極思維」，引導企業聚焦核心杠桿點，以極簡動作、極高標準實現10倍級增長。
    作為《贏利：企業高質量增長的頂級思維》的升級版，該書對實戰案例、經營工具等進行了迭代，內容更實操、更落地，不僅幫助經營者打通認知閉環、升級管理思維，更提供了一套即學即用的行動方案，助力企業在存量競爭中找准破局點，真正突破增長天花板。
作者介紹
李踐|責編:王佳戀//邵玥//肖男//張英潔//李惟伊
    李踐，實戰派管理專家、上海行動教育董事長兼CEO、風馳傳媒的創始人，中國「新贏利模式之父」，先後培養出77位總經理、 290位專家、56位百萬富翁。目前致力於企業商學院的建設，行動教育在他的帶領下已成為國內企業管理教育機構的領頭羊。          曾出版《砍掉成本》、《定價定天下》、《高績效人士的五項管理》、《決不拖延》、《果斷授權》、《要麼品質要麼死》、《做自己想做的人》、《李踐教你28天績效能力倍增》。
目錄
推薦序
序言
天龍第一部  戰略勢能：一號位的基因選擇
  戰略的終極價值是創造勢能，實現不戰而勝
  創造戰略勢能的4個關鍵字：目、標、高、遠
  百尺竿頭，更進一步：戰略上移「四標法」
天龍第二部  價值錨點：給用戶一個值得買的理由
  取一得十：一個價值穿透用戶心智
  天下沒有價格戰，只有價值戰
  鎖定「一個價值」：價值錨點=用戶買點
  聚焦一個價值：聚焦價值錨點，形成一致性
天龍第三部  產品戰略：從產品到品牌，實現價值的單點爆破
  從聚焦產品到聚焦品牌：產品只是價值的載體，品牌才是長期價值的結果
  真正的量不來自「挖溝」，而是「鑽井」
  鑽井模型：把一個產品做到51%的市場份額
天龍第四部  組織裂變：先有人才倍增，後有業績倍增
  量的增長源於用戶，而用戶的增長源於組織
  揪出制約增長的「元凶」—組織殘缺
  組織能力是每個經營型管理者的必備能力
天龍第五部  營銷破局：定價是利潤增長的超級杠桿
  營銷的本末：價決定生死，量決定大小
  定價是撬動利潤增長的第一杠桿
  定價委員會：組織定價=利潤設計
  戰略定價四步法
  增值提價：重新定價的本質是重新定義價值
天龍第六部  藍鯨戰略：成就新大客戶，一鯨勝千魚
  鎖定藍鯨：撬動價量雙增的杠桿點
  藍鯨戰略：從「六脈神劍」到「獨孤九劍」
  閃電戰法：十倍級增長=時勢×並力×極速
天龍第七部  預算管理：先勝后戰的增長導航系統
  預算管理是經營者必備的先勝能力
  預算管理的4個誤區
  預算是三算三贏：先預—后算—再做
  從戰略藍圖到執行時間圖：預算要拉通一號位到一線
  兵棋推演：預算「排雷」行動
  日拱一卒：「三每三對照」，積小勝為大勝
天龍第八部  績效管理：人效倍增的增長飛輪
  人性「兩極論」：要麼走向良性循環，要麼走向惡性循環
  無處不在的「平均主義」：個人利益與公司利益脫節
  人性的底層密碼：「害」比「利」的驅動力大，出口決定生產力
  增長飛輪：機制×方法×檢查×獎罰
天龍第九部  財務管理：經營決策的檢測系統
  財務是檢測系統：經營是因，財務是果
  經營者的三大死穴
  威尼斯商人的魔咒：做大必死
  利潤的來龍去脈：老闆的利潤表vs老媽的利潤表
  冰山下的大成本：錢從哪裡來？錢到哪裡去？
  用戶是唯一的入口：利潤第一，現金為王，收入第三
  經營者的閉環思維：預測—檢測—決策
天龍第十部  資本杠桿：經營利潤的放大器

  戰略之上的戰略：股權是利潤增長的杠桿
  兩個商品：股權是企業的第一商品，產品是企業的第二商品
  兩個市場：資本市場是企業的第一市場，商品市場是企業的第二市場
  兩個利潤：經營利潤是用商品掙錢，資本利得是用股權生錢
  回到第一根因：激活股權的不是能力，而是選擇
結語  經營的金剛圈：經營者必備的系統能力

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