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自驅型團隊養成手冊

作者：(美)丹尼爾·科伊爾|責編:蘇心怡|譯者:李心怡
出版社：浙江教育
ISBN：9787231017366

出版日期：2026/04/01
裝幀：平裝
頁數：232

人民幣：RMB 79.9 元售價：元

內容大鋼

    組織文化常被視為企業最重要的資產之一，卻也是最難落地的管理課題。許多公司擁有完善的價值觀與理念，但在日常工作中，團隊依然可能各自為戰、協作低效，真正具備高凝聚力與高安全感的組織始終稀缺。
    《自驅型團隊養成手冊》給出了一個直接的答案：文化來自一系列具體而持續的行為，它存在於團隊每天的互動方式之中。
    作者丹尼爾·科伊爾，暢銷書《一萬小時天才理論》作者，長期研究高績效團隊。他通過對皮克斯、紐西蘭全黑橄欖球隊、美國海豹突擊隊等組織的深入調研，總結出文化的核心結構：安全感、脆弱性與使命感，並提煉出60條簡明、可操作的行動建議，幫助團隊逐步建立信任與協作。
    這60條行動既適用於管理者，也適用於普通成員，讓任何人都可以從一次對話或一次會議開始，對團隊產生影響。隨著行為的改變，文化也會逐漸生長，團隊由此形成持續向前的內在動力。

作者介紹

(美)丹尼爾·科伊爾|責編:蘇心怡|譯者:李心怡
丹尼爾·科伊爾，暢銷書作家，美國最優秀的運動書籍作家之一，致力於研究運動界中英雄與奇才的學習方法與成功經歷，喜愛探索天才的秘密。其著作《蘭斯·阿姆斯特朗的戰爭》（Lance Armstrong's War）榮登《紐約時報》暢銷書榜。紀實作品《硬球》（Hardball：A Season in the Projects），記錄了一群孩子的棒球競技旅程，成為好萊塢票房影片《臨時教練》劇本原型。擔任《戶外》（Outside）雜誌特約編輯，曾兩次入圍美國雜誌獎候選名單。

推薦序1 AI時代，團隊不是管出來的
推薦序2 給團隊的「一萬小時天才理論」：讓你的隊友「動」起來
推薦序3 在行動中喚醒團隊內生力量
序言偉大的團隊文化從何而來
第一階段鑄造安全感基石
  ACTION 1 絕不容忍「聰明的混蛋」
  ACTION 2 通過表情傳遞友好
  ACTION 3 設計有趣的破冰遊戲
  ACTION 4 主動規避「酷孩子偏見」
  ACTION 5 「雙比薩」，採用小團隊項目模式
  ACTION 6 養成時刻感謝他人的習慣
  ACTION 7 使用PALS方法設計入職體驗
  ACTION 8 盡可能先面對面工作
  ACTION 9 擁抱深度樂趣
  ACTION 10 分享個人最佳狀態
  ACTION 11 清楚區分常規工作與創造性工作
  ACTION 12 公開表達謝意
  ACTION 13 推動公平性與包容性，重視多元性
  ACTION 14 採用閃電導師制度
  ACTION 15 一起上「無用」的課
  ACTION 16 全體成員定時休息
  ACTION 17 在預算範圍內，購置最好的咖啡機
  ACTION 18 每周和「圈外人」打一次電話
  ACTION 19 善用專註時間和發散時間
  ACTION 20 身體力行干雜活
  ACTION 21 製作「互惠之環」
  ACTION 22 留出時間一起無所事事
第二階段淬煉脆弱性力量
  ACTION 23 終結「虛假和諧」
  ACTION 24 向團隊展示自己脆弱的一面
  ACTION 25 會議前熱身
  ACTION 26 通過「3行郵件」重建信任
  ACTION 27 傾聽他人時使用「神奇短語」
  ACTION 28 堅持行動后復盤
  ACTION 29 在「虛擬走廊」散步
  ACTION 30 收集問題，立刻改變
  ACTION 31 避免冷酷直白，擁抱溫暖坦誠
  ACTION 32 對「聽到壞消息」心存感激
  ACTION 33 「失敗牆」，把錯誤貼在牆上慶祝
  ACTION 34 召開透明會議
  ACTION 35 帶你參觀我的工作區
  ACTION 36 鼓勵人們討論心理健康話題
  ACTION 37 舉辦思想交流會
  ACTION 38 定期舉行團隊協調會
  ACTION 39 來個「減法遊戲」
  ACTION 40 提出有關「多做 / 用不同方式去做」的問題
  ACTION 41 面對面談論負面信息
  ACTION 42 開會時，聊聊好奇心
  ACTION 43 舉辦「焦慮派對」
  ACTION 44 暴露自己的弱點

  ACTION 45 邀請他人在「看台」落座
  ACTION 46 慶祝項目結束
  ACTION 47 重視健康的離職儀式
  ACTION 48 允許領導偶爾不在場
第三階段點燃使命感星火
  ACTION 49 擁抱老套的團隊口號
  ACTION 50 繪製一份標語地圖
  ACTION 51 舉辦優勢/障礙研討會
  ACTION 52 每次開會前喚醒團隊使命感
  ACTION 53 培養會後反思的習慣
  ACTION 54 分享每周成果小結
  ACTION 55 把故事當團隊寶貝
  ACTION 56 團隊文化剪影
  ACTION 57 具體事物昭示團隊使命
  ACTION 58 來一場「9個為什麼」遊戲
  ACTION 59 編纂一本團隊文化手冊
  ACTION 60 打造「卓越標桿」
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