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勢能效應

  • 作者：(美)約翰·A.李斯特|責編:陳瑋//余傑豐|譯者:陳瑋//余傑豐
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573915184
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 129.9 元      售價：元
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內容大鋼
    在今天這個AI技術狂飆與激烈競爭並存的時代，許多企業和項目在小範圍內取得了驚艷的「0到1」的成功，卻在邁向「1到N」的大規模擴張時遭遇滑鐵盧。為什麼原本奏效的策略，在做大的過程中會逐漸失靈甚至適得其反？
    《勢能效應》直擊這一商業痛點，揭示了一個被長期忽視的科學命題：創新本身並不稀缺，稀缺的是可規模化的創新。實地實驗經濟學之父，「諾貝爾經濟學獎最年輕的候選人」，沃爾瑪、優步首席經濟學家約翰·李斯特，將這種在規模化過程中效果衰減的現象稱為「勢能下降」。基於在頂尖科技企業和真實世界的海量實地實驗，本書為渴望實現規模化創新、尤其技術規模化創新的組織提供了一套系統的「規模化科學」。
    本書全景式地拆解了從小範圍成功到大規模勝利的核心密碼，包括避開規模化的5大陷阱：
    你的成功，是可複製的「通例」，還是無法重現的「特例」？
    你的數據，是真實的「市場信號」，還是誤導性的「統計噪音」？
    你的模式，是依賴「天才廚師」，還是依賴「標準食譜」？
    你的增長，是帶來了「網路效應」，還是「負面溢出效應」？
    你的成本，是越做越「薄」，還是越擴越「厚」？
    掌握放大勢能的4大關鍵策略：
    引入「追回機制」：利用損失厭惡重塑組織激勵，替代平庸的事後獎賞
    死磕「邊際」死角：告別「90%投入僅換來10%增長」的無效消耗，精算資源配置的真實收益
    學會戰略性放棄：斬斷「沉沒成本」的決策綁架，基於理性計算果斷進行邊際止損
    設計可升級文化：擺脫高度人格化的「精神感召」，沉澱出能跨越規模門檻的標準化系統
    無論你是尋求突破的創業者、謀求轉型的企業高管、關注長期價值的投資人，還是主導公共項目的政策制定者，《勢能效應》都將為你提供一套超越經驗直覺的認知校準框架。它不僅教你如何做大，更教你如何避免盲目擴張，真正實現健康、可持續、具有深厚壁壘的高質量增長。
作者介紹
(美)約翰·A.李斯特|責編:陳瑋//余傑豐|譯者:陳瑋//余傑豐
目錄
推薦序—  如何將小規模的成功做大  孟涓涓  北京大學光華管理學院應用經濟學系教授、系主任  北京大學行為科學與政策干預研究中心主任
推薦序二  尋找能改變世界的「勢能開關」  檀林  北大?豐末來實驗室首席未來學家
譯者序  從高質量增長到高勢能增長
引言  從優步到奈飛，勢能效應如何席捲全球
第一部分  5大勢能開關，「好想法」的科學框架與篩選法則
  第1章  你的數據，是真實的「市場信號」，還是誤導性的「統計雜訊」
    假陽性的真相，數據也會「說謊」
    認知偏差，大腦「本能」地錯誤解讀信息
    有效的重複實驗，拒絕難控的單一實驗
    欺騙者效應，激勵措施的黑暗面
  第2章  你的成功，是可複製的「通例」，還是無法重現的「特例」
    你以為的用戶是你以為的嗎
    找到真正了解你服務的不同類型的用戶
    從選擇性偏差到「奇特群體」，現在的
    用戶不一定是未來的用戶
    當規模化遇到天花板
  第3章  你的模式，是依賴「天才廚師」，還是依賴「標準食譜」
    不可妥協要素決定生與死
    永遠遵從產品核心規則
    技術的規模化，讓遵從性變得容易
  第4章  你的增長，是帶來了「網路效應」，還是「負面溢出效應」
    有意行為產生無意影響
    透明信息隱藏的溢出效應
    社會網路的溢出效應
  第5章  你的成本，是越做越「薄」，還是越擴越「厚」
    規模經濟可能是「規模不經濟」
    從一開始就評估固定成本投入
    社會效益必須超過經濟成本
    完美是規模化的敵人
第二部分  引爆勢能的4大關鍵策略
  第6章  用恐懼驅動：放棄獎勵思維，擁抱損失厭惡的力量
    普遍有效的激勵措施也會失效
    損失厭惡激發的生存本能
    社會規範中的人性遵從力
    藏在霍桑效應背後的激勵機制
    追回機制，試著先給獎勵
    金錢獎勵激發的稟賦效應
  第7章  聚焦邊際：80%的勢能藏在20%的盲區
    多以「慢思考」代替「快思考」
    看不見的手分配「最後每一美元」
    用杠桿和邊際思維解決短板
    讓沉沒成本成為過去
  第8章  學會戰略性放棄：贏家的終極加速器
    為贏得戰爭也需要寧願輸掉戰鬥
    讓你最擅長的事情可規模化
    找到「最佳放棄點」
  第9章  設計可升級文化：可持續勢能的隱形引擎
    精英管理無法實現精英管理的理想
    將信任和團隊合作放在首位
    規模化時的招聘策略

    美德信號的隱藏收益和成本
    正確道歉挽回被破壞的信任
結語  勢能效應，決定你的下一個決策
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