幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

管理的真相/典藏大師系列

  • 作者：(美)傑弗瑞·菲佛//羅伯特·薩頓|責編:史靖靖|譯者:周筠婷//劉書博
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787231017649
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：283
人民幣：RMB 119.9 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    《管理的真相》是斯坦福大學教授傑弗瑞·菲佛與羅伯特·薩頓的經典之作，旨在揭示管理領域中那些廣為流傳卻未經檢驗的「半真半假」的觀點，並倡導以循證為基礎的管理方式。本書通過大量案例與嚴謹研究，批判了企業界常見的盲目模仿、依賴直覺與未經檢驗的慣例等錯誤決策方式，幫助管理者擺脫「管理民科」的陷阱，回歸用事實與邏輯驅動的決策思維。
    本書的一大特色在於其深刻的批判性與實用性。作者不僅梳理了管理理念市場中的6大常見誤區，還逐一剖析其背後的邏輯缺陷與證據缺失。書中融入了對心理學、經濟學及組織行為學的跨學科洞察，強調「智慧」而非單純的「智力」才是組織持續成功的關鍵。
    全書結構清晰，共分為三大部分：第一部分系統闡述循證管理的核心理念與實施障礙；第二部分深入剖析6大管理誤區，提供走出誤區的具體原則；第三部分則總結實踐循證管理的九大原則，指導企業如何利用證據提升競爭力。全書既有理論深度，又具實操指導價值。
作者介紹
(美)傑弗瑞·菲佛//羅伯特·薩頓|責編:史靖靖|譯者:周筠婷//劉書博
目錄
推薦序1 警惕「管理民科」，回歸循證常識
推薦序2 發現並解決管理真問題
復旦大學東方管理研究院創始院長
推薦序3 慧眼明辨胡扯、「夾生」真理和循證事實
中文版序 當代企業中的循證管理
前言 以循證為基礎，讓真相驅動決策與行動
第一部分 什麼是循證管理
  第1章 為什麼每一家公司都需要循證管理
    避免錯誤的決策方法
    依證據而非慣例做出最佳決策
    在數據匱乏的情況下也能保持競爭優勢
    明辨半真半假的誤導性觀點
    讓煩瑣的管理工作變得簡單
  第2章 如何有效實施循證管理
    消除實施循證管理的3個障礙
    運用邏輯和分析檢驗證據
    評估管理理念合理性的6個標準
    智慧的培養是循證管理成功的關鍵
第二部分 通過循證走出管理的6大誤區
  第3章 誤區1：工作與生活應被嚴格區分
    職場有獨特的激勵與評價體系
    工作與生活非孤立，而是相互滲透
    嚴格區分工作與生活的好處
    工作與生活的融合對組織的好處
    融合工作與生活的3個原則
  第4章 誤區2：組織成功的關鍵在於擁有最優秀的人才
    優秀人才能夠對績效產生積極影響
    對「天才決定論」的迷戀會危害組織健康
    全面管理人才的4個原則
    給予更多人而非少數人尊重和認可
  第5章 誤區3：財務激勵是推動組織績效的關鍵
    財務激勵影響組織績效的3種機制
    財務激勵更多依賴信仰而非實證
    單一激勵措施造成的負面影響
    合理設計激勵措施的4個原則
  第6章 誤區4：戰略決定組織的命運
    戰略存在一定的局限性
    戰略並非組織獲得成功的唯一關鍵
    讓戰略成功發揮作用的5個原則
  第7章 誤區5：要麼變革，要麼死亡
    變革有風險，不變革更危險
    變革前必須思考的8個問題
    實現有效變革的4大要素
    基於充分的證據和深思熟慮的計劃進行變革
  第8章 誤區6：領導者應該擁有對組織的絕對掌控權
    領導力影響績效，但未必影響巨大
    產生「領導者影響力巨大」觀念的原因
    領導者要在掌權與放權之間找到平衡
    優秀領導者遵循的7個行動原則
    最佳的領導力需要通過時間和經驗來培養

第三部分 循證管理的最佳實踐
  第9章 利用最佳證據提高企業競爭力
    推行循證管理的難度與方法
    實踐循證管理的9大原則
    培養好奇心，掌握最佳邏輯和證據

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032