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華為戰略成功的四張地圖

  • 作者：況陽|責編:余春亞
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573922540
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：314
人民幣：RMB 109.9 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼很多企業的戰略都失敗了，華為卻總能成功？許多企業的敗退，並非因為沒有戰略，而是戰略脫離組織、停在紙面。華為的與眾不同在於：它不一定總能押中風口，卻總能在選定的賽道走出紮實的制勝之路。
    如果你也在為「戰略喊得響，執行落不了地；目標定了，組織跑不動；人才招了，用不好；氛圍有了，帶不來結果」而困擾，那麼你需要一套打通戰略與執行的系統。華為靠的正是「四張地圖」這套源自IBM的BLM模型、經十余年實戰錘煉而成的戰略落地體系百戰百勝：
    業務地圖錨定方向，解決「仗往哪裡打」。
    組織地圖帶隊衝鋒，解決「陣型怎麼擺」。
    氛圍地圖點燃激情，解決「士氣如何聚」。
    人才地圖打造戰將，解決「人才怎麼出」。
    每張地圖配套「三板斧」工具，針對中基層團隊，書中還提供了JI簡模型與10個關鍵動作，讓戰略目標穿透到一線，讓戰略落地不靠堆人力，而是靠系統協同力。
作者介紹
況陽|責編:余春亞
目錄
各方讚譽
推薦序一  方向大致正確后，如何讓組織充滿活力
推薦序二  四張地圖背後的「死磕」與「進化」
推薦序三  重要的是把人組織起來  
序言  財務看三張表，戰略靠四張地圖
第1章  華為的戰略為何總能成功
  華為的戰略奇跡：在危險時刻總能化險為夷
  從組織一致性模型說起
  組織一致性模型走進IBM
  從組織一致性模型到BLM的進化
  BLM走進華為
  BLM讓華為智能手機「破繭成蝶」
第2章  華為戰略成功的密碼——四張地圖
  同樣是BLM式戰略，為什麼這家企業最終走向坍塌
  戰略成功的關鍵在於執行
  從BLM到四張地圖
  從網狀化走向層次化
  四張地圖，從華為走向全球
第3章  業務地圖：錨定價值方向
  出海教訓：沒畫好業務地圖，戰略終究踏空
  第一板斧：找差距，校準現實坐標
  第二板斧：定戰略，鎖方向
  第三板斧：定目標，鎖定作戰靶心
  三板斧靈活組合，讓組織找到真目標
第4章  組織地圖：鍛造高效執行體系
  組織地圖，讓打勝仗成為一種習慣
  第一板斧：理關係，鋪設組織通路
  第二板斧：抓關鍵，聚焦最重要的杠桿點
  第三板斧：建機制，打造高效的協同引擎
  三板斧靈活組合，讓組織建立好機制
第5章  氛圍地圖：塑造隱形競爭力
  不可小覷的組織氛圍
  文化是信仰，不是標語
  第一板斧：賦靈魂，用信條喚醒組織氣質
  第二板斧：聞味道，從細節中嗅出文化的獨特氣息
  第三板斧：造氛圍，讓氛圍成為看不見的生產力
  組織氛圍，組織最隱秘的力量
第6章  人才地圖：打造持續戰鬥力
  沒有人才，怎麼打勝仗
  4個案例，1個邏輯：你有沒有讓普通人變成戰將的系統
  第一板斧：明需求，基於問題要人
  第二板斧：做盤點，摸清人才家底
  第三板斧：育人才，把千里馬拉進戰場
  人才，不只是「配置」，更是「引擎」
第7章  四張地圖：破解戰略危局的金鑰匙
  行業變局下的生存危機
  業務地圖，戰略目標能否穿透到執行層
  組織地圖，跨部門協作是否存在卡點
  氛圍地圖，團隊有沒有心氣兒
  人才地圖，關鍵崗位是否總缺扛事的人

  四張地圖的實戰成果
第8章  四張地圖極簡模型：中基層組織的10個關鍵動作
  找準定位，錨定目標
  排兵布陣，畫好一張網、一張圖和一張表
  能力建設，從盤點開始
  氛圍營造，核心是做好兩件事
  極簡模型，讓中基層組織跑出加速度
第9章  公司的勝利，也是人力資源的勝利
  三聲槍響：風口浪尖上的人力資源部
  現實版引爆：它們真的要「炸掉」人力資源部嗎
  是人力資源管理真沒用，還是我們不會用
  人力資源管理的四重進化：從鐵皮櫃到變革引擎
  人力資源管理，不只是人力資源部的事
  業務的勝利，也是人力資源的勝利
第10章  掌握四張地圖，就是掌握組織的未來
  王安電腦的隕落：一場沒有地圖的戰略災難
  美國西南航空的衰落：四張地圖是動態系統，而非靜態標籤
  偉大如蘋果，正在自食違背四張地圖的苦果
  掌握四張地圖，就是掌握組織未來
致謝  寫給點亮四張地圖的你們
參考文獻

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