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從戰略到執行(企業管理全景實踐)

  • 作者：黃志軍|責編:戴思楊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111802297
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：230
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在複雜多變的商業環境中，流行的模式或概念存在很多的不確定性。
    本書摒棄流行概念，回歸管理的基本假設與本質，深入剖析組織、決策、領導力與文化如何相互作用，引領你從「適應性變革」的視角重新審視企業。
    本書不但融合戰略思維、組織設計、文化塑造與精益運營，構建了一個堅實的思維框架，幫助管理者在複雜環境中精準診斷問題、引領適應性變革，最終實現戰略到執行的無縫貫通與企業的可持續發展；還提供一套動態的、以學習和問題解決為核心的行動框架，助力組織主動進化，在不斷突破中實現基業長青。
作者介紹
黃志軍|責編:戴思楊
    黃志軍，曾先後就職于南昌齒輪廠、江鈴汽車集團、福田汽車集團、北京福田康明斯發動機合資公司，並參與福田康明斯的籌建和新產品導入，主管工廠項目建設（2008年北京十大項目之一）、公司運營系統規劃、生產能力建設和運營優異。
目錄
前言
導讀
第一部分  管理的本質
  第1章  問題論
    一、什麼是問題
    二、問題的二重性——技術性和適應性
    三、技術性問題解決
    四、適應性問題解決——變革
    五、引領變革
  第2章  管理的基本假設
    一、管理理論演進
    二、管理理論商業化模式，催生思想泡沫
    三、管理基本假設模糊，引發思想混亂
    四、目的假設——提高組織活動效率
    五、組織假設——組織是一個行為集合
    六、人性假設——動機源於個體與組織互動
  第3章  管理的本質
    一、管理的活動
    二、管理的本質
    三、管理的物?場模型
    四、企業的管理
    五、熵減，判斷管理活動有效性的最終標準
第二部分  組織與文化
  第4章  組織論
    一、組織機能系統
    二、組織形成過程
    三、個體與組織的合作和誘因
    四、組織能力——組織轉化能力
    五、組織運轉和發展
    六、企業組織
  第5章  目標與目標管理
    一、目標管理思想的發展
    二、目標激勵的實質
    三、目標管理系統化
    四、企業目標管理實踐的現狀
    五、績效管理的問題和解決方法
  第6章  決策
    一、什麼是決策
    二、決策的過程
    三、如何避免決策失誤
    四、深度不確定環境下的決策——OODA循環
    五、決策中的個體和權力
    六、決策的組織環境
    七、互聯網帶來的決策挑戰
  第7章  領導力的本原
    一、如何理解領導力
    二、領導力的本原
    三、領導的方法
    四、領導的作用
    五、領導與管理

  第8章  企業文化與變革
    一、什麼是企業文化
    二、為什麼要建設企業文化
    三、如何建設企業文化
    四、企業「偽文化」現象
    五、文化變革
    六、跨文化管理
第三部分  企業運營管理
  第9章  企業的戰略問題
    一、什麼是企業真正的需要
    二、戰略的技術性
    三、戰略的適應性
    四、VUCA時代戰略思維的轉變
    五、重視核心能力的「獨立性」，學會放棄
    六、企業戰略規劃的方法問題
  第10章  打造高效率組織
    一、組織的效率
    二、組織的設計
    三、設計高效的組織結構
    四、提高決策效率
    五、提升人員能效
    六、組織的協作
    七、互聯網+時代的組織挑戰
  第11章  流程規劃與改進
    一、流程是業務分工的產物
    二、流程的根本目的，是實現業務協同和協作
    三、如何評價流程效力
    四、流程規劃原則和方法
    五、流程信息與數字化
    六、流程改進
  第12章  生產方式的變革
    一、精益生產的底層技術
    二、時間的概念
    三、消除浪費，縮短過程周期時間
    四、精益生產的適應性和變革
    五、領導精益變革
    六、正確認識精益變革中的管理問題
  第13章  提高執行力
    一、執行力的誤區
    二、正確理解執行
    三、執行的基本原則
    四、執行力差的原因和解決方法
  第14章  管理的工作
    一、管理的工作
    二、從系統思維、過程思維到問題思維
    三、管理員工的工作
第四部分  學習與發展
  第15章  企業運營分析、診斷與改進
    一、企業運營分析的框架
    二、企業運營評估、分析與改進

    三、不同管理模式對運營分析的影響
  第16章  提升企業效率的十二項原則
    一、什麼是效率
    二、企業效率分層、分解和分析
    三、提升企業效率的十二項原則
  第17章  跳出企業發展周期律
    一、技術按S曲線進化，決定企業發展周期性
    二、組織興亡周期律決定企業生死存亡
    三、跳出企業發展周期律
  第18章  依靠學習提高問題解決力
    一、為什麼要學習
    二、如何學習
    三、管理好自己的知識
    四、學以致用
後記  為管理做一點循證工作

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