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旅遊管理中的組織韌性與應變策略研究

  • 作者：譚精鬆|責編:肖堯
  • 出版社：中國青年
  • ISBN：9787515378466
  • 出版日期：2025/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：183
人民幣：RMB 80 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的主要內容圍繞旅遊管理中的組織韌性與應變策略展開，著眼于旅遊企業如何通過提升組織韌性應對不確定性環境中的多重風險，確保其在面臨危機時能夠快速恢復與持續發展。書中首先通過理論框架構建組織韌性的定義，並深入分析了旅遊業面臨的主要風險類型與挑戰。尤其是在全球性疫情、自然災害及社會動蕩等情況下，旅遊企業如何通過高效的應變策略保持業務連續性與競爭力。本書不僅從理論層面探討組織韌性與應變策略的相關概念，還結合旅遊行業的實際情況，提出了數字化轉型、風險管理與決策機制等對提升組織韌性的關鍵因素。此外，通過具體案例分析，書中還總結了旅遊企業在危機中的應對機制與管理策略，力求為學術界與實務界提供切實可行的參考與建議。
作者介紹
譚精鬆|責編:肖堯
    譚精鬆，就職于山東華宇工學院，韓國大田大學工商管理博士，專註于組織行為和旅遊管理研究領域，在國內外知名學術期刊上發表論文數篇，不僅為旅遊管理和組織行為領域的研究者提供了寶貴的參考文獻，也為管理者提供了實用的指導。
目錄
第一章  導論
  第一節  研究背景與意義
  第二節  旅遊管理中的組織韌性概念與發展
  第三節  研究目的、內容與方法
第二章  旅遊管理中的組織韌性理論基礎
  第一節  組織韌性的定義與核心要素
  第二節  組織韌性與企業競爭力的關係
  第三節  組織韌性理論的發展與應用
第三章  旅遊業面臨的風險與不確定性
  第一節  旅遊業的主要風險類型與來源
  第二節  旅遊業的脆弱性與應變能力分析
  第三節  全球性危機對旅遊業的影響與挑戰
第四章  組織韌性在旅遊管理中的作用與價值
  第一節  組織韌性對旅遊企業的戰略意義
  第二節  韌性組織的構建與管理策略
  第三節  旅遊企業在危機中的應對機制
第五章  旅遊企業的應變策略與風險管理
  第一節  旅遊企業風險評估與應變框架
  第二節  風險管理與應變決策的模型與方法
  第三節  旅遊企業應變策略的最佳實踐
第六章  數字化轉型對旅遊管理組織韌性的影響
  第一節  數字化時代旅遊企業的韌性需求
  第二節  大數據與智能技術在風險管理中的應用
  第三節  數字化轉型如何增強旅遊企業的適應能力
第七章  旅遊管理中的應急響應與危機管理
  第一節  應急響應系統的構建與管理
  第二節  旅遊行業的危機應對與恢復策略
  第三節  成功的危機管理案例分析
參考文獻

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