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區域創新方法咨詢基地建設及運行機制研究

  • 作者：韓博//趙功強//李學|責編:李萬宇//單元花
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111806110
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：193
人民幣：RMB 85 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是在國家科技部創新方法工作專項「寧夏創新方法應用推廣與示範」項目研究的基礎上，以區域創新方法咨詢基地建設及運行機制研究為核心，結合創新方法咨詢基地多年來的實踐經驗成書的。
    本書在實踐中總結出區域內創新方法咨詢基地需要具備的功能和創新咨詢師需要具備的能力，明確了創新方法咨詢基地的建設任務、運行機制、建設路徑，以及創新咨詢師的培養目標、培養內容、組織形式、實訓拓展和政策保障。
    本書適合開展創新咨詢師培養的政府單位、咨詢公司、企業等組織用於培訓，也適合致力於成為創新咨詢師的個人閱讀。
作者介紹
韓博//趙功強//李學|責編:李萬宇//單元花
目錄
前言
第1章  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  研究意義
    1.2.1  基地建設是實施創新驅動發展戰略的重要抓手
    1.2.2  基地建設是深入推動創新方法工作的重要載體
    1.2.3  基地建設是支撐企業開展創新活動的重要手段
  1.3  研究方法
    1.3.1  文獻研究法
    1.3.2  案例研究法
    1.3.3  協同研究法
  1.4  研究路線
第2章  咨詢及創新咨詢概述
  2.1  咨詢概述
    2.1.1  咨詢的定義
    2.1.2  咨詢的性質
    2.1.3  咨詢的特點
    2.1.4  咨詢業的分類
  2.2  創新咨詢概述
    2.2.1  創新咨詢的界定
    2.2.2  創新咨詢的分類及與技術診斷的關係
    2.2.3  創新咨詢的特點
    2.2.4  創新咨詢的動力、價值和作用
    2.2.5  創新方法咨詢應用的內涵
第3章  區域創新方法咨詢基地建設規劃研究
  3.1  區域創新方法咨詢基地建設的總體設計
    3.1.1  建設總體思路
    3.1.2  基地建設目標
    3.1.3  創新方法咨詢基地建設的特點
    3.1.4  創新方法咨詢基地的功能
  3.2  區域創新方法咨詢基地建設的主要任務
    3.2.1  建立長效運行機制，優化工作組織體系
    3.2.2  完善基地組織結構，強化對外服務能力
    3.2.3  建立咨詢考評體系，形成認證考核體系
    3.2.4  開展咨詢培養實訓，強化基地支撐能力
    3.2.5  建立咨詢服務體系，增強服務輻射功能
    3.2.6  開展咨詢「企業行」活動，提供企業定製服務
    3.2.7  實施工程師培育工程，培養創新方法人才
  3.3  區域創新方法咨詢基地的運行機制
    3.3.1  建立政府主導和社會參與相結合的投入機制
    3.3.2  建立線上應用和線下輔導相結合的互動機制
    3.3.3  建立公益服務和市場服務相結合的運行機制
    3.3.4  建立統籌資源和外部融合相結合的合作機制
    3.3.5  建立面向服務和市場檢驗相結合的考核機制
  3.4  創新方法咨詢基地的組織結構
  3.5  創新方法咨詢基地的建設保障措施
    3.5.1  加強組織領導，統籌創新資源力量
    3.5.2  強化溝通協調，建立協同推進機制
    3.5.3  完善服務流程，推動工作的標準化
    3.5.4  加強交流合作，提高服務水平

第4章  區域創新方法公共服務平台建設及運行機制研究
  4.1  區域創新方法公共服務平台的定義與特點
    4.1.1  區域創新方法公共服務平台的定義
    4.1.2  區域創新方法公共服務平台的特點
  4.2  區域創新方法公共服務平台建設的必要性和緊迫性
    4.2.1  區域創新方法公共服務平台是支撐創新方法工作的重要載體
    4.2.2  區域創新方法公共服務平台是支撐企業創新活動的重要方式
    4.2.3  區域創新方法公共服務平台是部門實施管理的重要手段
  4.3  區域創新方法公共服務平台的建設目標
    4.3.1  電腦輔助創新平台
    4.3.2  創新方法培訓管理平台
    4.3.3  創新方法技術咨詢服務平台
    4.3.4  創新方法認證管理平台
    4.3.5  創新方法網上教學平台
    4.3.6  創新方法應用推廣案例庫
    4.3.7  基地與示範企業管理平台
    4.3.8  創新方法大賽管理平台
    4.3.9  創新方法應用推廣宣傳平台
第5章  企業創新咨詢流程與模式研究
  5.1  企業創新方法咨詢服務流程
    5.1.1  業務洽談
    5.1.2  診斷分析
    5.1.3  改善方案設計
    5.1.4  實施指導與項目總結
  5.2  企業創新方法咨詢管理規範
    5.2.1  創新咨詢師管理規範
    5.2.2  創新咨詢項目經理管理規範
    5.2.3  創新咨詢項目組成員管理規範
    5.2.4  創新咨詢項目會議制度
    5.2.5  創新咨詢項目檔案制度
  5.3  企業創新方法咨詢服務模式研究
    5.3.1  IDDOV創新咨詢流程及操作說明
    5.3.2  DMADV創新咨詢流程及操作說明
    5.3.3  DMATIC創新咨詢流程及操作說明
    5.3.4  DMAIC創新咨詢流程及操作說明
  5.4  創新方法應用咨詢導入模式
    5.4.1  企業創新方法應用推廣組織體系建設
    5.4.2  企業創新方法應用推廣保障體系建設
    5.4.3  創新方法導入過程及階段
第6章  創新咨詢師培養及模式研究
  6.1  創新咨詢師的概況
    6.1.1  創新咨詢師的使命
    6.1.2  創新咨詢師的培養目標
    6.1.3  創新咨詢師須具備的技能和知識
  6.2  創新咨詢師培養體系
    6.2.1  創新咨詢師的培養內容
    6.2.2  創新咨詢師的培養流程
    6.2.3  創新咨詢師的培養環節
  6.3  創新咨詢師考評體系研究
    6.3.1  考評組織

    6.3.2  考評流程
    6.3.3  考評級別
    6.3.4  考評形式
    6.3.5  考評條件
    6.3.6  考評內容
    6.3.7  資格審查
    6.3.8  證書管理
第7章  創新咨詢項目管理
  7.1  項目目標管理
    7.1.1  項目目標的特點
    7.1.2  項目目標管理的原則
    7.1.3  項目目標管理的方法
  7.2  項目活動管理
    7.2.1  項目活動界定
    7.2.2  項目活動界定的工具和技術
    7.2.3  項目活動的排序及其方法
  7.3  項目溝通管理
    7.3.1  項目溝通管理的過程
    7.3.2  項目溝通原則
第8章  創新咨詢工具和方法
  8.1  資料、信息收集方法
    8.1.1  訪談法
    8.1.2  問卷調查法
    8.1.3  資料收集法
    8.1.4  現場調查法
  8.2  數據分析方法
    8.2.1  綜合分析法
    8.2.2  比較分析法
    8.2.3  德爾菲法
    8.2.4  流程跟蹤法
  8.3  數據信息呈現技術
    8.3.1  思維導圖
    8.3.2  矩陣圖
    8.3.3  流程圖
    8.3.4  因果圖
    8.3.5  直方圖
    8.3.6  散點圖
  8.4  創新方法和工具
    8.4.1  經典的TRIZ
    8.4.2  六西格瑪管理
    8.4.3  質量功能展開
    8.4.4  潛在失效模式及後果分析
第9章  創新咨詢項目典型案例應用——多種創新方法倍增P金相制樣效率
  9.1  問題描述——項目概述
    9.1.1  項目來源
    9.1.2  待解決問題的背景
    9.1.3  系統工作原理
    9.1.4  存在的主要問題
    9.1.5  問題在何種條件下出現
    9.1.6  技術參數

    9.1.7  問題解決目標
    9.1.8  限制條件
  9.2  立項情況（D1、M）——立項
    9.2.1  項目任務分解表
    9.2.2  項目計劃表
    9.2.3  建立團隊及其章程
  9.3  問題分析（A）
    9.3.1  分析問題一——夾具裝樣數量少
    9.3.2  分析問題二——P材料樣品表面有小點和印痕
  9.4  應用創新工具獲得解決方案（D2）
    9.4.1  解決問題一——夾具裝樣數量少
    9.4.2  解決問題二——P材料樣品表面有小點和印痕
    9.4.3  歸納整理所有方案
    9.4.4  方案評價
    9.4.5  方案實施
  9.5  效果與總結
    9.5.1  技術目標
    9.5.2  經濟效益
    9.5.3  其他成果
參考文獻

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