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華為IPD落地指導手冊(華營管理咨詢與培訓教材)

作者：蔣京峰//張健//李展鵬|責編:宋冬雪
出版社：清華大學
ISBN：9787302706670

出版日期：2026/03/01
裝幀：平裝
頁數：284

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    華為的厲害之處在於，它將IPD這套西方管理方法論，結合自身實際，通過巨大的決心、持續的投入和深刻的組織變革，轉化為支撐其全球競爭的核心能力，實現了從「小公司靈活作戰」到「大企業高效運轉」的質的飛躍。
    當下，華為IPD，學習者眾，學成者卻不多。為什麼華為IPD一看就會，一用就廢？本書給出了答案。
    三位作者均曾供職于華為，對華為變革動作的出發點、思路等有著較深理解。在書中，作者從華為經驗出發，結合自身咨詢實踐，基於IPD方法論，整理了不同行業、不同類型產品研發管理的側重點和IPD實施日常管理的抓手。作者在書中指出，IPD變革最重要的基礎出發點是業務分層和產品特徵。
    本書為從事產品管理的專業人士梳理了企業產品管理全景視圖，並運用變革管理方法論，致力於為持續改進產品競爭力提供借鑒，是一本實用的研發管理變革執行參考書。

作者介紹

蔣京峰//張健//李展鵬|責編:宋冬雪

第1章  IPD的價值與層次
  1.1  IPD的價值：可預期、可重複的管理
  1.2  正確認識IPD的層次
第2章  「三座大山」：實施IPD變革的三個典型難題
  2.1  啟動前的策略選擇：管理者需要回答的四個問題
  2.2  啟動后：初期準備與實施節奏
  2.3  變革推行進入深水區的難點和盲點
第3章  從企業經營的角度看，為什麼IPD體系至關重要
  3.1  IPD的本質是產品經營
  3.2  IPD體系的基本框架和內涵
  3.3  IPD體系，是如同鐘錶齒輪一樣精密的系統
第4章  不同發展階段的企業如何建設和使用IPD
  4.1  初創期
  4.2  發展期
  4.3  擴張期
  4.4  成熟/衰退/轉型期
  4.5  華為的業務發展與IPD建設歷程
第5章  術業有專攻：不同分類業務研發管理的重點
  5.1  業務分類的參考
  5.2  業務分類：識別企業研發管理的重點與抓手
  5.3  一個業務分類的案例
第6章  業務分層：研發管理體系建設的基礎
  6.1  什麼是業務分層
  6.2  企業怎麼做業務分層
  6.3  華為ICT系統設備的業務層次劃分
  6.4  業務分層的作用
第7章  企業實施IPD變革前要做的三件事
  7.1  分析企業產品核心競爭力
  7.2  產品競爭力評估方法
  7.3  識別支撐競爭力的組織能力
  7.4  繪製IPD全景圖
第8章  華為IPD變革為什麼能成功
  8.1  華為變革規劃：兵馬未動，策略先行
  8.2  流程上：持續改進的「主幹一致，末端靈活」
  8.3  組織上：產品線實體組織調整
  8.4  經營閉環：把產品線的經營管理與IPD的管理模型結合在一起
  8.5  能力上：與優秀的方法論結合
  8.6  IPD管理體系
  8.7  IPD持續改進
第9章  IPD變革規劃的邏輯與關鍵環節
  9.1  優秀的變革規劃，是企業面向未來的管理投資
  9.2  步驟一：IPD基礎原理與管理標桿導入
  9.3  步驟二：行業理解與現狀分析
  9.4  步驟三：企業自身分析
  9.5  步驟四：IPD全景圖的繪製與共識
  9.6  步驟五：業務差距與管理差距分析
  9.7  步驟六：確定變革節奏及項目排序
  9.8  步驟七：關鍵改進項目的立項與高階方案共識
附錄
後記

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