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項目管理快速入門(原書第6版)

  • 作者：(美)喬納森·L.波特尼//斯坦利·E.波特尼|責編:孟憲?//高珊珊|譯者:傅永康//袁輝//熊玥
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111797500
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：355
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    如今，項目似乎比以往任何時候都更大、更具有挑戰性，要確保任務保持在正軌上，滿足預算，並確保每個人都做正確的事。職場中的每個人從事的每項工作都可以被看作一個項目，運用項目管理的思維、工具、方法，能達到事半功倍的效果，學習項目管理勢在必行。
    《項目管理快速入門（原書第6版）》以邏輯化模塊展開，從項目管理基礎知識入門，涵蓋項目定義、生命周期、核心原則等核心概念，逐步深入到規劃時間、成本、資源、風險等關鍵環節，再到團隊組建、溝通管理、項目執行與收尾的全流程實操，形成完整的知識體系。書中特別突出PMBOK的原則性方法，詳解12大項目管理原則與8大績效域的應用，同時保留了經典工具如工作分解結構、責任分配矩陣、網路圖等的實操指導。
    《項目管理快速入門（原書第6版）》兼顧理論深度與實踐落地，通過大量案例、模板和圖表簡化複雜概念，規避常見陷阱，同時關聯PMP考試要點，既是實戰手冊也是備考輔助。無論是管理小型任務還是管理大型複雜項目，讀者都能從中掌握結構化管理方法，提升項目成功率，是一本兼具實用性、權威性與可讀性的項目管理必備指南。
作者介紹
(美)喬納森·L.波特尼//斯坦利·E.波特尼|責編:孟憲?//高珊珊|譯者:傅永康//袁輝//熊玥
目錄
引言
第一部分 開始項目管理
  第1章 項目管理：實現結果的關鍵
    定義一個項目的是哪些因素
    在項目管理中採用原則性方法
    過程組和知識領域發生了什麼
    你具備成為一名高效項目經理的條件嗎
  第2章 我被任命為項目經理了！現在應該怎麼做？
    理解項目經理的角色
    與構成道德規範的四個價值觀保持一致
  第3章 開始旅程：項目的起源
    為項目收集想法
    制定項目章程
    決定哪些項目進入其生命周期的第二階段
    裁剪你的交付方式
    識別要使用的模型、方法和工件
  第4章 了解項目干係人：讓正確的人參與進來
    了解項目的干係人
    制定干係人登記冊
    確定干係人是推動者、支持者還是觀察者
    展示干係人登記冊
    確認干係人的職權
    評估干係人的權力和利益
  第5章 明確你想要完成什麼以及為什麼
    用範圍說明書來定義項目
    著眼于大局：解釋項目的需求
    標記邊界：項目制約因素
    應對規劃時的未知因素：記錄假設條件
    用清晰簡潔的形式來展示範圍說明書
  第6章 制訂計劃：從這裡開始
    分而治之：將項目分解為可管理的部分
    創建並展示工作分解結構
    在詳細說明工作時識別風險
    記錄有關的項目工作信息
第二部分 規劃時間：確定時間和花費
  第7章 你希望這個項目什麼時候完成
    畫圖：用網路圖來展示工作計劃
    分析網路圖
    使用項目的網路圖
    制訂項目進度計劃
    估算活動持續時間
    展示項目進度計劃
  第8章 確定需要的人員及其時間
    獲取將人員與任務匹配所需的信息
    估算所需的時間
    確保項目團隊成員能夠履行他們的資源承諾
  第9章 規劃其他資源並制定預算
    確定非人力資源需求
    合理用錢：項目成本和預算
  第10章 冒險進入未知世界：應對風險

    定義風險和風險管理
    關注風險因素和風險
    評估風險：概率和影響
    掌控一切：管理風險
    制訂風險管理計劃
第三部分 團隊工作：集結團隊
  第11章 協調項目的關鍵角色
    定義三種類型的組織環境
    識別矩陣環境中的關鍵角色
    在矩陣環境中成功工作
  第12章 定義團隊成員的角色和責任
    概述關鍵角色
    進行項目工作分派
    畫圖：用責任分配矩陣來描述角色
    應對微觀管理
  第13章 讓項目團隊一開始就走上正確的道路
    確定項目的參與者
    創建項目團隊
    為項目控制奠定基礎
    呼之欲出！宣布你的項目
    為項目回顧做好準備
第四部分 掌舵：管理項目通向成功
  第14章 跟蹤進展和保持控制
    緊握韁繩：監督和控制
    建立項目管理信息系統
    將控制過程付諸行動
    對變更請求做出負責的響應
  第15章 讓每個人都知曉情況
    實話實說：成功溝通的基礎
    為項目溝通選擇合適的媒介
    準備書面的項目進展報告
    召開重要項目會議
    準備項目溝通管理計劃
  第16章 通過有效領導力來鼓勵最佳績效
    探討領導力和管理之間的區別
    識別有效領導者的特質
    發展個人權力和影響力
    你能行！創造和維持團隊激勵
    領導一個具備多樣性、公平性和包容性的項目團隊
  第17章 結束項目
    堅持到勝利完成
    處理行政問題
    為團隊成員提供平穩的過渡
    調查結果：項目回顧性評估
第五部分 將項目管理提升到一個新的水平
  第18章 利用新方法和資源來增強項目管理
    探索項目管理的敏捷方法
    有效地使用電腦軟體
    利用社交媒體提升項目管理
  第19章 使用掙值管理監督項目績效

    理解掙值管理
    在項目中應用掙值管理
    確定任務的掙值
第六部分 十大提示
  第20章 規劃項目時要問自己的十個問題
    項目目標是什麼？
    項目涉及哪些人？
    將產生什麼結果？
    必須滿足什麼制約因素？
    有哪些假設條件？
    需要完成什麼工作？
    每個活動將何時開始和結束？
    誰將執行項目工作？
    還需要什麼資源？
    可能會出現什麼問題？
  第21章 成為優秀項目經理的十個技巧
    成為一個「為什麼」的人
    成為一個「能行」的人
    胸懷大局
    注重細節
    謹慎假設
    把人們看作盟友而非對手
    實話實說
    尊重他人
    認可良好表現
    成為一個管理者和領導者
附錄 將技術融入流程中
關於作者
致謝

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