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數字化項目管理方法與實踐

作者：編者:張保亮//徐英輝//何劍//張朝陽|責編:婁雪芳
出版社：中國電力
ISBN：9787523909010

出版日期：2026/01/01
裝幀：平裝
頁數：99

人民幣：RMB 50 元售價：元

內容大鋼

在數字經濟蓬勃發展、企業數字化轉型加速推進的背景下，本書系統梳理了數字化轉型與項目管理的內在邏輯及實踐成果，從數字化轉型概述、項目管理髮展與模式、轉型思路設計、管理方法創新、全生命周期實踐應用等方面進行了全面介紹，構建了「需求優化—交付結合—過程改進—運營保障」的方法論體系與「全生命周期管控—質量管控—合規管理—實用化評估」的具體實施路徑，內容兼具理論深度與實操價值，體系完整、邏輯清晰。
本書可供從事企業數字化轉型、項目管理相關的科研、設計、工程應用及管理人員使用，也可作為大專院校項目管理、數字化相關專業師生的參考書。

作者介紹

編者:張保亮//徐英輝//何劍//張朝陽|責編:婁雪芳

前言
第一章  數字化轉型概述
  一、數字化轉型的定義和重要性
    （一）數字化轉型的定義
    （二）數字化轉型的重要性
  二、項目管理在數字化轉型中的作用
第二章  項目管理概述
  一、項目管理的發展
    （一）國外項目管理的發展
    （二）國內項目管理的發展
    （三）國內外對比
  二、項目與項目管理
    （一）項目與項目管理的基本概念
    （二）項目管理的特點與組成要素
    （三）典型項目管理模式
第三章  數字化轉型思路
  一、轉型之藍圖設計
  二、數字化體系建設
  三、數字化系統建設
    （一）中台概念的引入與演化
    （二）業務中台的落地與應用
    （三）數據中台的構建與價值實現
  四、業務中台與數據中台的協同作用
  五、項目管理中的中台應用
  六、中台建設的未來發展與展望
第四章  數字化項目管理方法
  一、需求管理與迭代優化
    （一）原始需求與產品需求
    （二）項目儲備管理與需求池管理
    （三）需求的驗證與評估
  二、項目管理方式與研發交付模式探索
    （一）項目管理類型
    （二）研發交付模式
    （三）結合項目管理方式與交付模式
    （四）選擇項目管理方式與交付模式的策略
  三、項目管理過程持續改進
    （一）項目管理過程的精要與重要性
    （二）過程協作模式與行為改進
    （三）優化項目流程與追求信息對稱
    （四）會議管理改進與高效溝通
    （五）價值目標管理與風險控制
  四、上線后的運營管理
    （一）項目驗收與交付管理
    （二）運維管理與支持
    （三）項目后評估與反饋
    （四）數據驅動的智慧運營
第五章  數字化項目管理實踐
  一、項目全生命周期管控
    （一）統一項目管理平台
    （二）項目進度管控

    （三）資金管理
    （四）研發進度跟蹤
  二、數字化項目質量管控
  三、數字化項目合規管理
  四、項目實用化評估
第六章  總結和展望
  一、總結
  二、展望
參考文獻

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