幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

資源賦能(助力企業成為百億千億公司)

  • 作者：馬紹剛//胡華成|責編:周佩芳
  • 出版社：民主與建設
  • ISBN：9787513951579
  • 出版日期：2025/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 68 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書依托智和島「戰略賦能＋資本賦能＋資源賦能＋媒體賦能」四大體系，系統拆解企業破局路徑，書中案例均源自實戰且經市場驗證。在複雜多變的商業世界，戰略思維是企業分化的關鍵：具備戰略眼光的企業能高瞻遠矚、明確方向，無戰略思維的企業則易陷入盲目跟風、短期逐利的困境。而戰略與資源始終相輔相成，戰略指導資源分配以實現價值最大化，資源則為戰略落地提供堅實支撐，二者協同方能推動企業行穩致遠。
作者介紹
馬紹剛//胡華成|責編:周佩芳
目錄
第一章  戰略思維——企業發展的定盤星
  第一節  商業世界的成功密碼
  第二節  傳統控局型戰略思維的困局
  第三節  創新湧現型戰略思維的崛起
  第四節  兩種思維模式的深度對比和戰略融合
第二章  新技術領域的戰略思維實踐
  第一節  傳統軟體企業的模式興衰啟示
  第二節  案例分析：金山戰略和全球生態制勝路途遙遠
  第三節  新興軟體企業的生態逆襲之路
  第四節  人工智慧企業的關鍵資源整合
  第五節  案例分析：上海依柯力的汽車製造產線垂直智能化之路
  第六節  物聯網企業的全價值鏈戰略布局
第三章  新智造領域的戰略抉擇
  第一節  多樣化需求加重傳統製造企業的轉型困境
  第二節  案例分析：智能工廠的成功範例
  第三節  通用智能體加持工業互聯網平台的搭建
  第四節  案例分析：通用智能體實現知識的生產、流動與增值
  第五節  智能製造人才的爭奪與培養
第四章  新能源領域的戰略與資源博弈
  第一節  傳統能源企業的轉型挫折
  第二節  光伏企業的崛起和「反卷」之路
  第三節  新能源汽車企業的概念創新和資源整合
  第四節  案例分析：從「技術魚池」到新生態協同道路
  第五節  儲能企業的戰略布局與資源獲取
第五章  新材料領域的戰略突破
  第一節  傳統材料企業的發展瓶頸
  第二節  高性能材料企業的創新發展
  第三節  案例分析：光刻膠突圍記，一群中國工程師的十年破壁之路
  第四節  納米材料企業的戰略思維與資源協同
第六章  新生命領域的戰略探索
  第一節  傳統葯企的創新困境
  第二節  案例分析：核酸破曉，一群中國科學家的mRNA突圍戰
  第三節  基因技術企業的發展策略
  第四節  生物疫苗企業的戰略布局與資源保障
第七章  新消費領域的戰略創新
  第一節  傳統零售企業的數字化轉型難題
  第二節  電商平台的崛起與資源整合
  第三節  社交電商的創新戰略與資源協同
  第四節  案例分析：拼多多從「多好快省」聚焦于「省」
  第五節  新消費品牌的打造與資源利用
  第六節  案例分析：從名創優品看打造新消費品牌的基礎邏輯
第八章  資源賦能的核心邏輯
  第一節  資源與戰略的互為遞進關係
  第二節  資源整合的藝術：篤定難題導向
  第三節  案例分析：解決時代難題給寧德時代帶來戰略機遇
  第四節  資源轉化為資本的路徑：預期是戰略杠桿
  第五節  偽資源與無效賦能的警示
第九章  邁向千億之路的深度指引
  第一節  千億量級企業戰略思維的全方位指導體系
  第二節  發掘獨有的X元素：資源賦能的進階策略

  第三節  戰略與賦能的協同競爭力和執行力
  第四節  案例分析：匯川技術的戰略協同力和執行力
  第五節  引入量子世界觀，未來趨勢與應對之道
第十章  實戰案例全景解析與落地指南
  第一節  千億企業多維度成功的生態底盤
  第二節  案例分析：小米在多領域成功的底層生態密碼
  第三節  戰略落地過程常見誤區與應對策略
  第四節  資源賦能落地實施步驟與工具方法
  第五節  案例分析：華為和比亞迪的資源盤點和階段突破戰略
  第六節  持續跟蹤、動態優化和10倍價值超越
  第七節  案例分析：復星集團持續跟蹤、動態優化的戰略舉措
附錄
  給創始人、企業家的一封信
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032