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物流外包與第三方物流管理

  • 作者：編者:張運|責編:萬曉桐
  • 出版社：電子科大
  • ISBN：9787564706968
  • 出版日期：2010/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：282
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是從了解企業業務外包的基本理論，掌握企業實行物流業務外包的原因；掌握第三方物流的概念，特點；了解評價和選擇第三方物流企業的過程；掌握企業物流業務外包的形式等幾個方面來講解的。本教材以實用性為基礎，以案例教學為特色，與教學改革的實踐相結合，以培養高級專門人才為目標，突出實踐教學環節及特點。
作者介紹
編者:張運|責編:萬曉桐
目錄
第1章 物流外包的理論基礎
  1.1 交易費用理論
    1.1.1 交易費用理論的基本內容
    1.1.2 基於交易費用理論的物流外包
    1.1.3 基於交易費用理論的物流外包圖示
  1.2 委託代理理論
    1.2.1 委託代理理論的基本內容
    1.2.2 基於委託代理理論的物流外包
  1.3 資源基礎理論
    1.3.1 資源基礎理論的基本內容
    1.3.2 基於資源基礎理論的物流外包
    1.3.3 基於資源基礎理論的物流外包圖示
  1.4 資源依賴理論
    1.4.1 資源依賴理論的基本內容
    1.4.2 基於資源依賴理論的物流外包
  1.5 競爭戰略理論
    1.5.1 競爭戰略理論的基本內容
    1.5.2 基於競爭戰略理論的物流外包
  1.6 核心能力理論
    1.6.1 核心能力理論的基本內容
    1.6.2 基於核心能力理論的物流外包
  1.7 社會交換理論
    1.7.1 社會交換理論的基本內容
    1.7.2 基於社會交換理論的物流外包
  1.8 權力與政治理論
    1.8.1 權力與政治理論的基本內容
    1.8.2 基於權力與政治理論的物流外包
  1.9 物流外包理論的集成模型
    1.9.1 建立物流外包理論集成模型的必要性
    1.9.2 物流外包理論的集成模型
第2章 物流業務外包與第三方物流的關係
  2.1 業務外包的歷史及發展
    2.1.1 業務外包的歷史
    2.1.2 業務外包的概念
    2.1.3 業務外包的相關概念
    2.1.4 業務外包的動因
    2.1.5 業務外包的條件與決策依據
    2.1.6 業務外包對社會經濟發展的影響
    2.1.7 業務外包的發展趨勢
  2.2 物流業務外包
    2.2.1 物流業務外包的定義
    2.2.2 物流業務外包的利弊
    2.2.3 物流業務外包決策
    2.2.4 物流業務外包的發展現狀
  2.3 物流業務外包與第三方物流的關係
    2.3.1 物流外包與第三方物流的相互影響
    2.3.2 物流外包與第三方物流的增長障礙
第3章 第三方物流通論
  3.1 第三方物流的內涵
    3.1.1 第三方物流的概念

    3.1.2 第三方物流與相關概念的區分
    3.1.3 第三方物流的特徵
  3.2 第三方物流產生的背景
    3.2.1 第三方物流與物流演變
    3.2.2 理論依據
    3.2.3 現實條件
  3.3 第三方物流企業的類型與來源
    3.3.1 第三方物流的類型
    3.3.2 第三方物流企業的來源
  3.4 第三方物流的服務功能
  3.5 第三方物流的利益來源
  3.6 第三方物流的價值與價值創造
    3.6.1 第三方物流的價值
    3.6.2 第三方物流的運作價值
  3.7 第三方物流的優越性與風險
    3.7.1 第三方物流的優越性
    3.7.2 第三方物流的風險
  3.8 第三方物流決策
    3.8.1 第三方物流決策的必要性
    3.8.2 第三方物流決策的含義
    3.8.3 第三方物流決策模型
  3.9 第三方物流發展趨勢
第4章 第三方物流客戶服務
  4.1 第三方物流客戶服務的界定
    4.1.1 客戶服務的界定
    4.1.2 第三方物流客戶服務
    4.1.3 第三方物流客戶服務構成因素
  4.2 第三方物流基本服務能力
    4.2.1 存貨可得性
    4.2.2 作業績效
    4.2.3 可靠性
    4.2.4 基本服務能力小結
  4.3 完美訂貨與增值服務
    4.3.1 完美訂貨
    4.3.2 增值服務
  4.4 客戶服務水平的確定
    4.4.1 第三方物流客戶服務定律與供需法則理論
    4.4.2 第三方物流服務與成本的關係
    4.4.3 客戶服務水平的確定
    4.4.4 改善物流客戶服務水平措施
  4.5 以客戶為核心的物流戰略開發
    4.5.1 以客戶為核心物流戰略開發步驟
    4.5.2 客戶企業生命周期與第三方物流服務選擇
第5章 第三方物流戰略與核心競爭力
  5.1 第三方物流戰略概述
    5.1.1 第三方物流戰略基本概念
    5.1.2 第三方物流戰略中的核心問題
    5.1.3 第三方物流戰略基本類型
  5.2 第三方物流競爭戰略選擇
    5.2.1 低成本領先戰略

    5.2.2 產品差異戰略
    5.2.3 目標集聚戰略
    5.2.4 「戰略鍾」模型
  5.3 第三方物流戰略制訂
    5.3.1 第三方物流市場細分與發展方向
    5.3.2 第三方物流戰略分析
    5.3.3 第三方物流戰略制訂
  5.4 第三方物流企業核心競爭力培育
    5.4.1 企業核心競爭力
    5.4.2 第三方物流企業核心競爭力
    5.4.3 「戰略就是革命」——物流企業核心競爭力的變革
第6章 綠色供應鏈管理與第三方物流
  6.1 綠色戰略理念
    6.1.1 綠色戰略理念——綠色經營意識和價值體系
    6.1.2 綠色戰略理念——綠色經營原則
    6.1.3 綠色戰略理念——綠色管理的具體體現
  6.2 供應鏈管理概述
  6.3 綠色供應鏈管理與第三方物流
    6.3.1 綠色供應鏈管理
    6.3.2 綠色供應鏈下第三方物流運作
第7章 第三方物流組織變革
  7.1 組織變革的動因
    7.1.1 一般企業組織變革的動因
    7.1.2 物流企業組織變革的動因與方向
  7.2 企業組織結構類型及特徵
    7.2.1 企業組織結構的基本類型
    7.2.2 企業組織結構模式發展方向及演變類型
  7.3 物流組織的發展
  7.4 第三方物流組織架構變革與創新方式
    7.4.1 第三方物流組織變革與創新的內容、方向
    7.4.2 第三方物流企業組織變革與創新模式類型
    7.4.3 我國第三方物流企業組織變革與創新的主流模式
第8章 第三方物流企業績效評價及體系建立
  8.1 第三方物流企業績效評價理論基礎
    8.1.1 第三方物流企業績效評價的一般理論基礎
    8.1.2 第三方物流企業績效評價的直接理論基礎
  8.2 第三方物流企業績效評價概述
    8.2.1 第三方物流企業績效評價的含義
    8.2.2 第三方物流企業績效評價的作用
    8.2.3 第三方物流企業績效評價系統的基本要素
    8.2.4 第三方物流企業績效評價的實施步驟
  8.3 第三方物流企業績效評價體系的建立
    8.3.1 第三方物流企業績效評價指標體系建立的方法
    8.3.2 第三方物流企業績效評價指標的確定
  8.4 第三方物流企業績效評價方法
    8.4.1 層次分析法（AHP）
    8.4.2 主成分分析法
    8.4.3 多級模糊綜合評價法
第9章 第三方物流合同
  9.1 第三方物流合作風險及識別

    9.1.1 第三方物流合作風險來源
    9.1.2 第三方物流合作風險的表現形式及危害性
    9.1.3 第三方物流合作風險防範
  9.2 第三方物流合同範本
    9.2.1 第三方物流合同簡介
    9.2.2 第三方物流合同範本
  9.3 美國第三方物流合同範本
第10章 傳統道路運輸業、倉儲業向第三方物流轉換
  10.1 世界物流前十強啟示
    10.1.1 世界物流前十強簡介
    10.1.2 世界物流前十強企業經驗總結
  10.2 禁區打開后，我國物流業如何面對
    10.2.1 中美WTO協議關於物流方面的條款
    10.2.2 加入世貿，是我國物流業的機遇，還是挑戰
  10.3 傳統道路運輸業、倉儲業的選擇——向第三方物流轉換
    10.3.1 轉換的意義
    10.3.2 向第三方物流轉換的優勢
    10.3.3 機會分佈的領域
    10.3.4 進入市場的路徑
  10.4 傳統道路運輸企業、儲運業如何發展第三方物流
    10.4.1 傳統儲運企業向第三方物流業務轉型對策分析
    10.4.2 傳統道路運輸企業如何發展第三方物流
    10.4.3 傳統儲運企業如何發展第三方物流
  10.5 傳統道路運輸業、倉儲業向第三方物流轉化的方式、途徑選擇
參考文獻

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