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電網企業柔性團隊動態治理研究

作者：編者:曹宇|責編:趙斌瑋
出版社：上海交大
ISBN：9787313340528

出版日期：2026/03/01
裝幀：平裝
頁數：199

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書以構建新型電力系統為時代背景，針對VUCA（易變性、不確定性、複雜性與模糊性）環境對電力行業的深度重塑，系統探討了柔性團隊這一新型組織形態的理論創新與管理實踐。面對傳統科層制架構在技術迭代加速、新生代知識型員工崛起等新形勢下的局限性，本書創造性提出「6C」創新管理體系，通過「融合（Coalesce）、分類（Classify）、評價（Comment）、競爭（Compete）、厚植（Cultivate）、管控（Control）」六大核心機制，構建起覆蓋柔性團隊全生命周期的動態治理框架。該體系突破剛性管理模式，以組織基因重構、資源動態適配、戰略效能解碼為核心抓手，深度融合共生理論、複雜理論與時空理論等，形成「戰略錨定-生態協同-價值共創」的新型管理範式。本書通過對柔性團隊內涵價值的深入解析，論證了柔性團隊在縮短決策鏈條、提升創新效能、降低試錯成本等方面的顯著價值。其管理範式不僅為能源行業提供轉型參考，更為VUCA時代企業構建「韌性-敏捷-智能」組織提供方法論。本書適合國家電網、南方電網等能源電力企業管理人員、柔性組織管理者、企業人力資源管理者及高校相關研究者參考閱讀。

作者介紹

編者:曹宇|責編:趙斌瑋

第1章  破界共生：電網企業柔性團隊「6C」管理體系
  1.1  電網企業柔性團隊建設背景
  1.2  柔性團隊的特徵、優勢及傳統管理模式的問題解析
  1.3  柔性團隊「6C」創新管理體系
  1.4  基於「四位一體」的柔性團隊組建思路
  1.5  結語
第2章  人才融合：從單元適配到群體湧現的動態耦合機制
  2.1  共生理論對團隊人才融合的適切分析
  2.2  基於四維融合的柔性團隊共生演化實踐路徑
  2.3  結語
第3章  分類治理：「規模-任務」雙輪驅動的動態適配機制
  3.1  基於規模驅動的團隊分類工作模式
  3.2  基於任務牽引的團隊分類工作模式
  3.3  結語
第4章  人才評價：多維價值錨定與雙鏈四象限的動態追蹤機制
  4.1  人才評價的五大核心價值維度
  4.2  負責人「戰略-協同」雙螺旋評價模型
  4.3  成員「效能-潛力」四象限評價模型
  4.4  結語
第5章  績效躍遷：三效驅動與三維優化的動態互構機制
  5.1  競爭機制對柔性團隊的三大激勵效應
  5.2  基於「人-任務-環境」的柔性團隊績效優化路徑
  5.3  結語
第6章  人才厚植：全鏈閉環與梯次躍升的動態演化機制
  6.1  培訓、培養與培育的差別解析
  6.2  柔性團隊「培訓-培養-培育」三維協同機制
  6.3  結語
第7章  人才管控：「時域-場域」雙維框架下的動態耦變機制
  7.1  時空理論對團隊人才管控的適切分析
  7.2  時域維度的人才節奏諧變
  7.3  場域維度的人才網路重構
  7.4  時空要素的協同演化
  7.5  結語
參考文獻

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