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HR修煉指南(一本書搞定人力資源管理六大模塊)

  • 作者：趙海榮|責編:黃益聰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121521522
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：225
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    在如今的商業環境中，人力資源管理已成為企業構建核心競爭力的關鍵所在。本書通過剖析HR的六大模塊——人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理和員工關係管理，為人力資源從業者指引方向。
    人力資源規劃篇深入解讀企業戰略，幫助HR做好人力資源現狀分析與規劃制定；招聘管理篇從組織管理入手，詳述招聘的核心流程及工作重點；培訓管理篇深入探討培訓體系搭建、方案制定與效果評估三大關鍵內容；績效管理篇全面梳理績效體系，幫助HR把控全流程工作要點；薪酬管理篇從薪酬戰略出發，幫助HR構建薪酬體系；員工關係管理篇探討優化員工關係的方法，幫助HR合理地處理員工關係。
    本書理論知識豐富，並輔以大量真實的企業案例，為人力資源從業者、企業領導者及對人力資源工作感興趣的人士提供寶貴參考。
作者介紹
趙海榮|責編:黃益聰
    趙海榮     現居浙江杭州，管理學學士，在職研究生，高級經濟師，一級人力資源管理師，資深人力資源管理專家，從事人力資源管理工作二十余年，全面負責就職公司人力資源管理工作，專註研究員工職業生涯規劃及人才隊伍建設，並參與研究人力資本測量與計算等課題研究，發表多篇人力資源管理相關論文。
目錄
人力資源規劃篇
  第1章  企業戰略解讀：將HR職能與戰略相聯繫
    1.1  企業戰略層級劃分
    1.2  聚焦業務規劃戰略
    1.3  輔助戰略運行機制
  第2章  人力資源現狀分析：進行全方位盤點
    2.1  做好信息收集
    2.2  把握三大數據分析方法
    2.3  形成人力資源分析報告
  第3章  人力資源規劃制定：做好事先安排
    3.1  研究與模擬：從定性到定量
    3.2  制定人力資源規劃的關鍵點
    3.3  推進人力資源規劃落地
招聘管理篇
  第4章  組織管理：為招聘提供支撐
    4.1  組織管理深刻影響招聘
    4.2  組織管理的核心內容
  第5章  招聘核心流程：做好全面部署
    5.1  人才測評：做好崗位與人才分析
    5.2  內部溝通：需求、預算與內部人才挖掘
    5.3  外部協調：多渠道網羅優秀人才
    5.4  招聘活動實施：梳理六大環節
培訓管理篇
  第6章  培訓體系搭建：進一步提升組織能力
    6.1  視角轉變：以OD、TD視角做培訓
    6.2  體系建設：培訓體系建設的重點
  第7章  培訓方案推進：組建講師隊伍，搭建課程庫
    7.1  講師隊伍開發：教授寶貴的經驗
    7.2  課程庫建設：積累培訓資源
  第8章  培訓效果評估：檢驗員工的學習情況
    8.1  培訓效果評估的原則與方法
    8.2  四大模型助力培訓效果評估
績效管理篇
  第9章  績效體系設計：為績效管理實施奠基
    9.1  績效體系設計要點
    9.2  績效體系落地與動態優化
    9.3  選擇合適的績效管理工具
  第10章  績效全流程管理：助力員工成長
    10.1  績效輔導與過程跟進
    10.2  績效考核實施與評估
    10.3  績效反饋與改進落地
薪酬管理篇
  第11章  薪酬策略：明確依據，階段性調整
    11.1  明確定薪依據
    11.2  薪酬戰略的階段性調整
  第12章  薪酬體系搭建：激發員工的熱情
    12.1  薪酬調查與總額計算
    12.2  薪酬設計：從三個方面入手
    12.3  關鍵人員的薪酬體系
  第13章  獎金與福利設計：付出多，回報大

    13.1  獎金設計：要匹配員工的貢獻
    13.2  福利設計：滿足員工的個性化需求
員工關係管理篇
  第14章  員工關係優化：分階段操作
    14.1  入職階段：重點把控與勞動合同管理
    14.2  在職階段：各類工作的應對方法
    14.3  離職階段：讓員工心平氣和地走
  第15章  員工關係管理：雙贏是終極目標
    15.1  討論：如何真正做好員工關係管理
    15.2  特殊勞動保護的風險與規避措施
    15.3  企業文化建設：優化員工關係的「加速器」

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