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一本書講透新手開公司

  • 作者：何昕玥|責編:趙明暘
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121520624
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在這個數字化、智能化的時代，創業為那些具有很強適應能力、追求自我進化、不願按部就班、勇於「富貴險中求」的人提供了機會。創業難，守業更難，普通人要想通過創業實現階層跨越更是難上加難。所謂創業新手，通常在創業前具有一定的價值創造技巧和實踐經驗，但在公司運作方面可能欠缺體系化知識，面對創業過程中紛繁複雜的信息、事務，難免會感到混亂、困惑。
    在開公司過程中，創業者不僅要有激情和勇氣，更要打起十二分精神，抓住機遇，規避風險。在開公司過程中的每一步都是機遇和風險並存的，如果考慮不周、處理不好，輕則失敗、負債纍纍，重則鋃鐺入獄。
    本書總結了作者多年來為創業公司和創業者提供咨詢服務的經驗，從公司設立、業務設計開始一直延伸到公司運營中的財務稅務、融資、股權激勵、法律合規等方面，對創業通關路徑提前預判，以探索最優解。本書萃取了許多成功創業者的經驗，從實操角度賦能新手創業者，助力其沿著相對清晰的路徑，找到合適的人一起高質量創業。
作者介紹
何昕玥|責編:趙明暘
    何昕玥（本名何佳），現任中關村標準化協會創一流產業人才中心主任，獲中國人民大學碩士學位及美國馬里蘭大學MBA學位，兼具本土智慧與國際視野。     她的職業生涯始於國際新聞領域。在俄羅斯國際文傳電訊社和美國國家公共廣播電台工作期間，她曾獲愛德華·R.默羅獎提名。這淬煉了她對宏觀趨勢的深刻洞察力。此後，她深入產業一線，先後擔任全球頂尖咨詢公司、世界500強跨國公司、中外合資企業、民營領軍企業及科技獨角獸公司的高管，主導戰略增長和組織變革。因其卓越表現，她曾榮獲人民網與中智評選的「全國優質職場操盤手」稱號。她創立的企業被評為國家高新技術企業，她是知行合一的實踐者。
目錄
第1章  宏觀環境：重構生產函數Y=A×F（K，L，x）
  1.1  政策環境：高質量發展推動高質量創業
  1.2  經濟環境：更多機遇在「微笑曲線」的兩端
  1.3  社會環境：超級個體崛起
  1.4  科技環境：數智化轉型催生新型商業邏輯
第2章  業務設計：繪製商業畫布應具備賺錢思維
  2.1  賺錢的本質究竟是什麼
  2.2  什麼創業項目成功率高
  2.3  成交核心靠流量，有流量才有銷量
  2.4  創業早期精力分配與管理
  2.5  新手創業，哪種方式好
  2.6  如何迅速賺到第一個100萬元
  2.7  同行人脈資源快速拓展技巧
  2.8  如何快速借鑒，實現經驗積累
第3章  公司設立：走出創業第一步
  3.1  公司類型這麼多，如何選擇
  3.2  公司名要易傳播，2至4字為宜
  3.3  要不要在註冊名稱的同時註冊商標
  3.4  註冊要填哪些材料
  3.5  公司註冊了，一直不經營可以嗎
  3.6  找代理註冊機構幫忙，怎麼樣
第4章  頂層設計：規劃安全架構
  4.1  股權架構：構建安全治理基石
  4.2  冒用公司名義，會被罰款嗎
  4.3  法人要承擔哪些責任
  4.4  董事應該由誰來擔任
  4.5  股東抽逃出資的後果是什麼
  4.6  濫用權利的股東，怎麼處理
  4.7  債務人起訴離婚，共同債務如何處理
第5章  合夥制設計：多種基本模式定製化組合
  5.1  可以自由組合的合夥創業模式
  5.2  合夥創業有什麼好處
  5.3  設計合夥機制，要注意哪些問題
  5.4  合夥后，管理模式如何調整
  5.5  合夥人的職責應該怎麼安排
  5.6  為什麼合夥人的股權不能均分
  5.7  合夥創業，出資方式如何明確
  5.8  如何為合夥人分配收益
  5.9  合夥債權變股權的操作細節
  5.10  中途散夥，退出機制如何設計
第6章  現金流管理：開公司一定要懂三張報表
  6.1  創業者應該了解哪些財務術語
  6.2  要不要制定財務目標
  6.3  如何看懂資產負債表
  6.4  如何看懂利潤表
  6.5  如何看懂現金流量表
  6.6  創業者自身的工資應該怎麼設計
  6.7  怎麼樣才能管理好現金流
  6.8  如何實現業務與財務一體化
第7章  會計實務：企業合規生命線

  7.1  專職會計和代理記賬哪個好
  7.2  如何找到靠譜的代理記賬公司
  7.3  如何完善內部會計監督制度
  7.4  會計想離職，如何做好交接
  7.5  公私賬戶混合，怎麼辦
  7.6  誰可以查詢公司的會計憑證
  7.7  公司缺發票，有什麼後果
  7.8  進項票太少，怎麼辦
第8章  稅務籌劃：不要觸碰法律紅線
  8.1  開公司，究竟要繳納哪些稅
  8.2  關於零申報，有哪些注意事項
  8.3  金稅四期上線，稅務有哪些變化
  8.4  如何通過慈善性捐贈節稅
  8.5  把壞賬納入支出成本，能節稅嗎
  8.6  規避稅務籌劃誤區和風險
第9章  組織設計：合理分配員工和任務
  9.1  部門要穩，員工必須精
  9.2  盈利是第一要務，減少閑人
  9.3  無邊界化，組織架構要與時俱進
  9.4  嚴抓銷售部門的複製力
  9.5  生產部門卡標準
  9.6  業務部門可視化管理
第10章  員工招聘：篩選能力和價值觀，招來就能戰
  10.1  通過招聘漏斗把握轉化率
  10.2  選擇專業招聘平台，加大流量獲取
  10.3  簡歷不能放水：「一控一淘六看」
  10.4  將面試結構化，避免無效溝通
  10.5  怎麼面試候選者
  10.6  為合適的人才發錄取通知書，怎麼做
  10.7  如何低風險地簽署勞動合同
  10.8  如何識別關鍵人才
第11章  績效管理：引爆員工執行力
  11.1  領導力不是「畫大餅」
  11.2  下屬更關注老闆做什麼
  11.3  如何為員工制定目標
  11.4  哪些方法可以考核員工
  11.5  員工績效不佳，怎麼有效面談
  11.6  怎麼開會才能更高效
  11.7  為什麼優秀的員工會選擇離開
  11.8  想留下員工，應該怎麼做
第12章  薪酬設計：分錢必須尊重人性
  12.1  工資低於最低標準，有什麼後果
  12.2  員工的薪酬結構如何設計
  12.3  是不是發工資就必須繳納社保
  12.4  如何給員工設計薪酬提升路徑
  12.5  什麼樣的提成方案可以「點燃」員工
  12.6  員工的福利要怎麼發
  12.7  怎麼設計年終獎更有持續性
  12.8  中長期激勵能激勵員工留任
第13章  經營開發：公司成長離不開持續經營

  13.1  經營公司：以商業模式畫布為依據
  13.2  什麼樣的產品更容易成為爆款
  13.3  如何借助大數據描摹用戶畫像
  13.4  第一批用戶是怎麼被吸引來的
  13.5  成立商業同盟可不可行
  13.6  削減成本的方法有哪些
  13.7  為什麼必須重視數字化營銷
  13.8  怎麼用最低成本搭建一個官網
  13.9  在社交平台上開設賬號，怎麼樣
  13.10  要不要打造會員管理系統
  13.11  什麼樣的交付更有價值
第14章  融資設計：經營必須有充足資金
  14.1  抓住機會，儘早開始融資
  14.2  不同生命周期階段的融資戰略
  14.3  怎麼寫一份完美的商業計劃書
  14.4  公司的估值是不是越高越好
  14.5  如何做一場驚艷的3分鐘路演
  14.6  第一次融資，去哪裡找投資者
  14.7  如何選擇真正適合公司的投資者
  14.8  盡職調查都調查什麼
  14.9  和投資者談判，如何才能成功
  14.10  沒有投資意向的投資者，如何挽回
  14.11  簽署融資協議有哪些隱患
  14.12  投資者的錢到賬戶后，是不是能隨便花
  14.13  融資時，要不要找FA機構
第15章  股權激勵：股權分配清晰公司才能穩定
  15.1  股權應該分配給誰才合理
  15.2  幾個人合夥，怎麼分配股權
  15.3  新股東進入，股權如何調整
  15.4  如何解決合夥人退出的股權問題
  15.5  對員工進行股權激勵，要注意什麼
  15.6  持股67%就能掌握絕對控制權嗎
  15.7  股權怎麼分，創始人不丟控制權
  15.8  如何設計股權的動態調整方案
第16章  借貸資金：缺錢時，安全找錢
  16.1  亂用財務杠桿：過度負債，風險倍增
  16.2  現金流被長期佔用，怎麼辦
  16.3  經營貸、消費貸與網貸的對比
  16.4  能從銀行貸就不要找中介
  16.5  經營貸二抵能不能做
  16.6  陰陽合同：貸款金額與實際金額不一致
  16.7  貸款中介要現金又不開收據怎麼辦
  16.8  聽到服務費、砍頭息、手續費要小心
  16.9  AB貸套路要警惕
  16.10  私人借款讓做強制執行公證，套路貸手法
第17章  合規風險：嚴格防範比勝訴更重要
  17.1  廣告宣傳，哪些辭彙要謹慎使用
  17.2  簽署合同要重點關注哪些條款
  17.3  與人交易，哪些證據必須留存
  17.4  替人做擔保，有什麼隱患

  17.5  勞務出資背後究竟藏了多少致命陷阱
  17.6  員工出現工傷，如何解決才能沒有風險
  17.7  代繳社保，出現工傷時損失更大
  17.8  合同簽了，對方沒有主體資格怎麼辦
  17.9  遭遇敲詐、暴力威脅，第一時間報警
  17.10  為什麼越來越多的公司年簽律所
第18章  知法用法：公司經營常用法律條款與解讀
  18.1  《民法典》第六十條：法人的民事責任承擔
  18.2  《民法典》第六十一條：法定代表人的定義及其行為的法律後果
  18.3  《民法典》第一百四十三條：民事法律行為的有效條件
  18.4  《民法典》第一百四十六條：虛假意思表示
  18.5  《民法典》第一百四十八條：欺詐
  18.6  《民法典》第一百五十條：脅迫
  18.7  《民法典》第一百五十四條：惡意串通
  18.8  《民法典》第三百八十八條：擔保合同及其與主合同的關係
  18.9  《民法典》第四百條：抵押合同
  18.10  《民法典》第四百零二條：不動產抵押登記
  18.11  《民法典》第四百七十條：合同主要條款
  18.12  《民法典》第四百七十二條：要約的定義與其構成
  18.13  《民法典》第五百零六條：免責條款無效情形
  18.14  《民法典》第五百一十八條：連帶債權與連帶債務
  18.15  《民法典》第五百三十五條：債權人代位權
  18.16  《民法典》第六百七十條：借款利息不得預先扣除
  18.17  《民法典》第六百八十八條：連帶責任保證
  18.18  《民法典》第六百八十九條：反擔保
  18.19  《民法典》第六百九十條：最高額保證合同
  18.20  《民法典》第一千零六十二條：夫妻共同財產
  18.21  《民法典》第一千零六十三條：夫妻個人財產
  18.22  《民法典》第一千零六十四條：夫妻共同債務
  18.23  《民法典》第一千零八十九條：離婚時夫妻共同債務的清償
  18.24  《勞動合同法》第十九條：試用期
  18.25  《勞動合同法》第二十三條：保密義務和競業限制
  18.26  《勞動合同法》第二十六條：勞動合同的無效
  18.27  《勞動合同法》第三十一條：加班
  18.28  《勞動合同法》第三十八條：勞動者可以單方面解除勞動合同的情形
  18.29  《勞動合同法》第三十九條：用人單位可以單方面解除勞動合同的情形
  18.30  《勞動合同法》第四十二條：用人單位不得解除勞動合同的情形
  18.31  《刑法》第一百五十八條：虛報註冊資本罪
  18.32  《刑法》第一百六十四條：對非國家工作人員行賄罪；對外國公職人員、國際公共組織官員行賄罪
  18.33  《刑法》第一百六十五條：非法經營同類營業罪
  18.34  《刑法》第一百七十五條：高利轉貸罪
  18.35  《刑法》第一百七十五條之一：騙取貸款、票據承兌、金融票證罪
  18.36  《刑法》第一百七十六條：非法吸收公眾存款罪
  18.37  《刑法》第一百八十三條：職務侵佔罪；貪污罪
  18.38  《刑法》第一百八十四條：非國家工作人員受賄罪；受賄罪
  18.39  《刑法》第一百九十一條：洗錢罪
  18.40  《刑法》第二百零五條：虛開增值稅專用發票、用於騙取出口退稅、抵扣稅款發票罪
  18.41  《刑法》第二百零七條：非法出售增值稅專用發票罪
  18.42  《刑法》第二百二十四條：合同詐騙罪
  18.43  《刑法》第二百二十五條：非法經營罪

  18.44  《刑法》第二百二十六條：強迫交易罪

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