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反內卷(從惡性競爭到價值共創)(精)

  • 作者：宋志平|責編:吳亞軍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111805991
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：343
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    無論是當年在北新建材做石膏板時的價格戰，還是我在中國建材集團做水泥業務時的惡性競爭，以及做中國上市公司協會會長這幾年目睹的不少行業的嚴重內卷，這些經歷都讓我對內卷有了更深刻的認識。內卷使得廣大企業深受其害，行業亂象叢生，正常的市場秩序受到嚴重衝擊，表面上是由產能過剩、同質化競爭造成的，本質上則是由企業戰略的短視與對規模的盲目崇拜所致，這讓眾多企業熱衷於市場的橫向擴張和爭奪，而非價值與技術的縱向深耕。
    本書以問題為導向，構建了一個多維度、可落地的破局框架：從政策層面，借鑒國際產業政策經驗，探討供給側結構性改革與需求側管理的協同路徑；從市場規範角度，解析反不正當競爭法、反壟斷法的實踐邏輯，倡導從惡性競爭轉向競合共贏；從行業生態維度，強調行業自律、行業協會的責任與大企業擔當的重要性，提出企業家心力修煉的核心方向；從產業升級視角，注重以併購重組提高產業集中度、以「價本利」替代「量本利」的定價策略，為產業提質增效提供思路。同時，本書突出創新的核心價值，主張以差異化、細分化、高端化、品牌化開拓藍海市場，並強調通過加強知識產權保護、建立全國統一大市場，為企業創新保駕護航。
    本書延續以事講理的風格，將觀察思考與實踐經驗深度結合，為政府、行業、企業破解內卷困局、重塑健康競爭理念與規則提供了兼具前瞻性和實操性的建議，是理解和應對當下競爭困境的重要參考。
作者介紹
宋志平|責編:吳亞軍
    宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼專家，全國勞動模範，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。作為傑出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。     宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創並成功實踐的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「格子化管控」「三精管理」等改革創新模式，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出「國企的實力+民企的活力=企業的競爭力」公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。     曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「新中國成立70周年卓越貢獻企業家終身成就獎」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」，以及國家級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。
目錄
序
第1章  深度認識內卷
  從傳統行業到「新三樣」行業
  內卷的危害
  內卷的根源
  重塑市場競爭理念
  最佳實踐  電解鋁行業反內卷的突圍之路
第2章  政策引導
  用好供給側產業政策
  協同需求側政策發力
  強化公平競爭審查
  規範地方政府招商引資行為
  最佳實踐  蘇州招商引資的升維競爭與生態構建模式
第3章  反不正當競爭
  維護市場秩序
  破除價格內卷
  市場競合是對內卷的校正
  最佳實踐  魯花集團的競合之道
第4章  淘汰落後產能
  國際去產能邏輯
  加大力度淘汰落後產能
  嚴格限制同質化新增產能
  最佳實踐  中國建材集團帶頭淘汰水泥落後產能
第5章  行業自律與合作
  充分發揮行業的自律功能
  行業合作的三大關鍵點
  培育行業自律與合作的生態
  最佳實踐  中國快遞行業的自律與合作
第6章  併購重組
  併購重組的實踐
  併購重組的邏輯
  資本市場助力併購重組
  併購重組后的五大整合
  最佳實踐  建龍集團的併購融合
第7章  合理定價
  定價即經營
  三種定產模式
  從量本利到價本利
  最佳實踐  北新建材的價本利實踐
第8章  新藍海戰略
  差異化
  細分化
  高端化
  品牌化
  最佳實踐  伊利開拓乳業藍海市場
第9章  加強知識產權保護
  保護知識產權是創新的保障
  重視知識產權是企業的信用象徵
  尊重知識產權是國際化的通行證
  最佳實踐  大疆無人機以專利戰略構築無人區

第10章  構建全國統一大市場
  打破條塊分割的地方保護模式
  從碎片市場到鍛造整體競爭力
  防止內卷複發的三道防火牆
  最佳實踐  構建打破省間壁壘的全國統一電力交易平台
後記

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