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顛覆性技術(理解評估和應對數字化顛覆的框架)

  • 作者：(英)保羅·阿姆斯特朗|責編:孫百迎|譯者:賈東
  • 出版社：中央編譯
  • ISBN：9787511749390
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：322
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從剖析顛覆性技術的本質入手，揭示了其打破傳統價值鏈條的核心特性。書中提出的TBD框架是一大亮點，它從技術、行為、數據三個維度對技術潛力進行全面評估。針對數字化顛覆，作者提出了分階段的應對策略，包括防禦階段、轉型階段、創新階段。本書是企業應對數字化顛覆的實用指南。
作者介紹
(英)保羅·阿姆斯特朗|責編:孫百迎|譯者:賈東
目錄
01 新興技術
  是新興技術還是顛覆性技術
  顛覆性技術是如何產生的
  哪些顛覆性技術將成為「重頭戲」
  結語
02 顛覆性技術和新興技術：殘酷的事實
  這裡的問題是什麼
  不需要花費巨額資金
  規模小可能是優勢
  投入是成功的關鍵
  一切從您開始
  什麼是不良技術
  我們是否註定要生活在擁有優良技術卻存在不良分子的世界里
  TBD框架是解決方案
03 預測謬誤
  預測很難，但您可以讓它變得容易
  重要的事不能預測，能預測的事不重要
  怎樣才能做出更好的預測
  太好了，那麼問題是什麼
  人們為什麼不改變
  專註力很難形成和維持
  那我應該做什麼？我不會讀心術……
  如果變革考慮不周，會發生什麼
  合適的工具可以讓人們更容易改變（或看到改變）
  結語：創新需要靈活的框架
04 TBD框架：引言
  未來需要敏捷
  正確的心態是關鍵
  如何強化您的樂觀心態
  預測依然朦朧、迅速且多變
  TBD框架的起源
  為什麼TBD框架要有兩個版本
  「簡約版」TBD框架的目的
  「簡約版」TBD框架
  結語
05 複雜的TBD框架
  為什麼需要兩個版本的TBD框架
  什麼是TBD+
  何時使用TBD+
  開始之前，先談談失敗
  TBD+流程
  結語
06 如何獲得批准
  人們為什麼抗拒想法和解決方案
  了解風險及其為何並非貶義詞
  偏見無處不在卻又無影無形
  外部人士的出現或參與往往對於推動變革至關重要
  銷售力……痛苦
  「顛覆性技術比較昂貴」
  結語

07 開放型企業和創新改革
  什麼是開放型企業
  開放型企業並不意味著（或要求）合併制
  開放型企業需要多開放
  「開放」為什麼這麼重要
  「半開放」是有可能實現的……但是有風險
  如果完全開放是件困難的事，而半開放又並非理想狀態——那我該從何處著手
  為了實現有效的變革，您需要製造一些不和諧
  有時，您只需要一樣東西——他人
  結語
08 需要注意的事項
  接受意料之外的事情——這些事情會發生
  如果聽到高管說「這種情況不會發生在我們身上」，那就趕緊離開
  請記住，害怕冰山是錯誤的
  什麼該做，什麼不該做
  預料到事情也會出岔子
  創新工具包
  結語
09 顛覆性創新
  為什麼「非同凡想」可能不適合您，但「以不同方式思考」卻行得通
  如何修理工作台能充分反映您和貴公司的實際情況
  自滿是殺手，投入是關鍵
  您應對任何變革的方法均須專門定製
  以不同方式思考需要他人參與，而非僅靠自己
  結語
10 Web 3.0：機遇……和問題
  Web3為什麼具有顛覆性
  Web3簡明辭彙表
  現在人們是如何使用Web3的
  去中心化自治組織將如何改變企業的組建和運作方式
  未來人們將如何使用Web3
  Web3的未來是什麼
  Web5（沒錯，是第五代）已經問世
11 元宇宙——真正的顛覆性技術
  我們當前處於什麼階段
  元宇宙為什麼是顛覆性的
  元宇宙的優點和缺點
  為什麼Meta是（或不是）推動元宇宙敘事的關鍵力量
  品牌該如何進入元宇宙
  多元宇宙之後會出現什麼
12 顛覆和新生代
  為什麼說「千禧一代」對您和貴企業沒用
  質疑您對千禧一代的誤解
  1980年至2000年間出生的人為什麼如此重要
  企業需要的是情商而非智商——形成千禧一代的思維方式
  不要忽視對意義和有意義工作的渴望
  結語
13 TBD框架和顛覆性技術的未來
  TBD只是一個框架——您才是讓它發揮作用的關鍵
  為什麼TBD會伴隨您一生

  不應畏懼未來
  TBD的未來
參考文獻
延伸閱讀

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