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2026年版全國一級建造師建設工程項目管理專題聚焦

  • 作者：編者:龍炎飛|責編:李笑然
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112320905
  • 出版日期：2026/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：300
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    《2026年版全國一級建造師建設工程項目管理專題聚焦》針對考試用書內容分考點以圖表的形式對知識點進行講解，方便考生複習知識點有的放矢；甄選出一批既能反映考點又能代表真題出題思路的典型題目，幫助考生進一步加強和鞏固知識點。
作者介紹
編者:龍炎飛|責編:李笑然
    龍炎飛，全國建築實務名師，學員公認的頂級「口碑」老師。龍老師多年從事一、二級建造師考前培訓，對建造師考試組織工作、命題規律與趨勢的研究頗為深入，對考點把握精準。所編寫的「一次通關」系列之《建築工程管理與實務一次通關》輔導書，重、難點突出，總結到位，案例題目經典，解析詳細透徹。其授課嚴謹，課程直擊考點，理論聯繫實際，思路清晰，語言乾脆利落，深受學員喜愛。
目錄
第1章  建設工程項目組織、規劃與控制
  1.1  工程項目投資管理與實施
    1.1.1  工程項目投資管理制度
    考點一：項目資本金制度
    考點二：項目投資審批、核准或備案管理
    1.1.2  工程建設實施程序
    考點一：投資決策與建設實施程序
    考點二：政府和社會資本合作（PPP）項目實施方式及核心要求
    1.1.3  工程承包模式
    考點一：基於不同承包範圍的承包模式
    考點二：基於不同承包關係的承包模式
    考點三：CM模式
    1.1.4  工程監理
    考點一：強制實行監理的工程範圍
    考點二：項目監理機構人員職責
    考點三：與項目監理機構相關的施工管理工作
    1.1.5  工程質量監督
    考點一：工程質量監督內容
    考點二：工程質量監督程序
  1.2  工程項目管理組織與項目經理
    1.2.1  工程參建各方主體管理目標和任務
    考點一：業主方項目管理
    考點二：工程總承包方項目管理
    考點三：工程設計方項目管理
    考點四：工程施工方項目管理
    1.2.2  工程項目管理組織
    考點一：工程項目管理組織結構形式
    考點二：責任矩陣
    1.2.3  項目經理
    考點一：工程總承包項目經理職責和許可權
    考點二：施工項目經理職責和許可權
  1.3  工程項目管理規劃與動態控制
    1.3.1  工程項目管理規劃
    考點一：項目管理規劃大綱
    考點二：項目管理實施規劃
    1.3.2  施工組織設計
    考點一：施工組織總設計
    考點二：單位工程施工組織設計
    考點三：施工方案
    考點四：施工組織設計的編製和審批
    考點五：施工組織設計的動態管理
    1.3.3  工程項目目標動態控制
    考點一：工程項目目標體系構建
    考點二：工程項目目標動態控制過程及措施
第2章  建設工程項目管理相關體系標準
  2.1  質量、環境、職業健康安全管理體系
    2.1.1  質量管理體系
    考點一：質量管理體系結構
    考點二：質量管理體系關鍵要素
    考點三：質量管理原則

    考點四：質量管理的核心
    2.1.2  環境管理體系
    考點：環境管理體系的基本概念和核心內容
    2.1.3  職業健康安全管理體系
    考點：職業健康安全管理體系標準特點、要素及應用要求
    2.1.4  卓越績效管理
    考點一：相關概念
    考點二：卓越績效管理特點及基本理念
    考點三：卓越績效評價準則框架
    考點四：建築企業實施卓越績效管理的措施
    2.1.5  全面一體化管理
    考點一：全面一體化管理及實施可行性
    考點二：全面一體化管理體系建立條件及編製原則
    考點三：全面一體化管理體系文件的編製程序
  2.2  風險管理與社會責任管理體系
    2.2.1  風險管理體系
    考點：風險管理「三輪」及風險管理過程
    2.2.2  社會責任管理體系
    考點一：社會責任原則、核心主題和議題
    考點二：社會責任管理體系實施方式
    考點三：社會責任報告的編寫和發布原則
    考點四：社會責任與ESG的異同
  2.3  項目管理標準體系
    2.3.1  項目管理標準及價值交付
    考點一：國內外項目管理標準
    考點二：價值交付
    2.3.2  項目群與項目組合管理
    考點一：項目群管理
    考點二：項目組合管理
第3章  建設工程招標投標與合同管理
  3.1  工程招標與投標
    3.1.1  招標方式與程序
    考點一：招標方式
    考點二：招標程序
    3.1.2  合同計價方式
    考點一：合同計價方式分類
    考點二：合同計價方式比較與選擇
    3.1.3  施工投標
    考點一：施工投標報價策略
    考點二：施工投標文件
    3.1.4  工程總承包投標
    考點：價格清單編製及投標報價工作要點
  3.2  工程合同管理
    3.2.1  施工合同管理
    考點一：施工合同訂立管理
    考點二：施工合同履行管理
    3.2.2  工程總承包合同管理
    考點一：設計施工總承包合同文件的組成
    考點二：工程總承包合同訂立時需明確的內容
    考點三：工程總承包合同履行要點

    3.2.3  專業分包與勞務分包合同管理
    考點一：專業分包合同管理
    考點二：勞務分包合同管理
    3.2.4  材料設備採購合同管理
    考點一：材料採購合同
    考點二：設備採購合同
  3.3  工程承包風險管理及擔保保險
    3.3.1  工程承包風險管理
    考點一：工程承包風險管理計劃
    考點二：工程承包風險管理程序
    3.3.2  工程擔保
    考點：工程擔保種類
    3.3.3  工程保險
    考點一：工程保險種類
    考點二：工程保險的選擇
第4章  建設工程進度管理
  4.1  工程進度影響因素與進度計劃系統
    4.1.1  工程進度影響因素
    考點：工程施工進度影響因素
    4.1.2  工程進度計劃系統及表達形式
    考點一：工程進度計劃系統
    考點二：工程進度計劃表達形式
……
第5章  建設工程質量管理
第6章  建設工程成本管理
第7章  建設工程施工安全管理
第8章  綠色建造及施工現場環境管理
第9章  國際工程承包管理
第10章  建設工程項目管理智能化

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