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1號位思維(三大步驟從被動執行到主動擔當的關鍵躍遷)

  • 作者：劉向東//王得銘|責編:徐鵬
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559690647
  • 出版日期：2026/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：309
人民幣：RMB 109.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以培養卓越的「1號位」領導者為核心目標。作者結合自身多年顧問經驗，深入剖析了1號位的三大支柱：激活自己、打造團隊和開好會議。書中不僅闡述了1號位在組織中的關鍵作用，還提供了豐富的實戰案例和實用方法，旨在幫助1號位實現自我成長與團隊協作的雙重提升。
作者介紹
劉向東//王得銘|責編:徐鵬
目錄
推薦序1 為結果「兜底」，為團隊助攻
劉潤
潤米咨詢創始人、企業戰略咨詢顧問
推薦序2 無論身在何處，都對結果負責
李海峰
暢銷書出品人、DISC+社群聯合創始人
推薦序3 在日復一日中修煉領導力
張智寰
正泰集團副總裁、正泰電器前總裁
推薦序4每個人都是自己人生的1號位
潘農菲
產品出海經營顧問、管理學博士
前言  從1號位到1號位思維
第一部分  激活自己，從「被迫擔任」到「主動承擔」
第1章  克服一個本能，從「得分手」變身「助攻者」
  擺脫自滿心態，看見自己的弱點
  選擇謙卑，敢於說出「我不行，我需要幫助」
  從為了回報轉向為了責任，你的選擇決定你的終局
第2章  認清兩大職責，位置決定行動
  關鍵職責1：決策並承擔決策後果
  關鍵職責2：協調關係、協調資源
第3章  苦練三項基本功，關注最重要的人和事
  目標管理，減少目標分解過程中的損耗
  時間管理，優先與目標相關的事
  溝通管理，優先與目標相關的人
第4章  對抗四大慣性，1號位的小改變會對組織產生大影響
  多巴胺慣性，讓人急於進入行動狀態
  基本歸因錯誤的慣性，引起誤解和猜忌
  情緒化慣性，失去理性思考的能力
  複雜偏見的慣性，忽視簡單堅持的力量
第5章  駕馭年齡變化，突破職業瓶頸
  27歲的1號位，感知權力
  37歲的1號位，服務團隊
  57歲的1號位，傳承文化
第二部分  打造團隊，構建自己的力量之源
第6章  你為什麼需要一個團隊
  團隊的問題是誰的問題
  聯合國大會、高爾夫球隊與籃球隊
  你是「想要」還是「一定要」一個團隊
  不是所有團隊都要成為籃球隊
第7章  你團隊的現狀是什麼樣的
  堅信「現在擁有的就是最好的」
  通過會議觀察團隊成員的行為與狀態
  借助會議放大團隊互動
第8章  誰是、誰不是團隊成員
  選擇團隊成員的兩個視角
  加入團隊≠被提拔與重用
  控制核心團隊的人數
第9章  你與團隊如何建立信任
  建立人際關係信任的五個因素

  建立職場關係信任的三個練習
第10章  如何從「各自為戰」到「力出一孔」
  「共同」目標必須是「同一」目標
  將目標凝練成一句戰鬥口號
  目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上
  1號位對目標的篤定能夠點燃團隊
第11章  團隊協作要解決哪些關鍵問題
  信息系統的改造：自上而下決策流，自下而上問題流
  績效體系的平衡：從考核個人轉向考核團隊
  個人貢獻者的使用：圍繞明星球員制定戰術
第三部分  開好會議，會場就是1號位的戰場
第12章  會議不是「一件事」，會議是「一群人」
  被會議搞崩漬的1號位
  會議=投資=文化=1號位最重要的職責
  決定是否開會的三個問題
  減少臨時性會議
第13章  不同的會議類型，不同的開會方法
  耗時4.5小時的低效會議
  「會議亂燉」
  認識4種會議類型，構建你的會議系統矩陣
第14章  改造會議從周會開始
  第一步：60秒閃電彙報，收集個人重要議題
  第二步：「紅綠燈」快速檢視，識別集體重要議題
  第三步：15分鐘標尺，判斷議題的複雜性
  第四步：敲定今日議題，將議題按緊迫性排序
  第五步：解決今日議題，追求明確的結論
  第六步：回顧會議紀要，確保一致性
  讓周會成為真正的管理會議
第15章  立刻開啟被忽略的一對一會議
  一對一會議，組織里回報率最高的投資活動
  既是1號位的本職工作，也是對下屬的投資行為
  聊什麼？怎麼聊？
  最重要的是立刻開啟
  絕不談第三方
第16章  讓會議卓有成效的三個關鍵
  拂袖而去的董事長
  關鍵一：制定衝突契約
  關鍵二：適當越界，忍受不適
  關鍵三：把關係緊張的能量導引至有價值的方向
  第四部分1號位的實戰練習
第17章  基層1號位如何成為更好的自己
  喘喘不安的基層1號位
  基層1號位完成角色轉變的三個關鍵
  建立幹部培養機制
第18章  空降1號位如何成功生存下來
  面對複雜環境的空降1號位
  第一次，團隊工作坊，建立信任
  第二次，會議工作坊，收權和授權
  第三次，目標工作坊，上下一致
  上級、下級、平級，與空降1號位的雙向努力

第19章  業務1號位如何突破增長瓶頸
  「被蝸牛追殺」的業務1號位
  回顧發展歷史
  理性歸因
  找到戰略錨
  做好三場關鍵對話
第20章  變革1號位如何將改變融于日常
  變革為什麼會失敗
  變革管理是日常工作
  變革的兩種方式，銅鍋和斷箭
  明茨伯格的提醒
第21章  繼任1號位如何完成權力、文化與組織能力的傳承
  現任1號位的交班意願：授權是真心，還是試探
  繼任1號位的接班意願：是真的想接，還是被迫接受
  1號位的培養：是培養一個執行者，還是真正的決策者
  創業元老的安置：他們是阻力，還是助力
  約法三章：什麼必須守，什麼可以變
結語  成為團隊不可或缺的「組織後衛」
附錄  給1號位的50句箴言

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