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製造企業數字化轉型(結構優勢戰略)

  • 作者：肖靜華//吳小龍//盛君葉|責編:任愛清
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787524306375
  • 出版日期：2025/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：269
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    每種商業情境都有與之相對應的典型戰略。在數字化轉型情境下，製造企業如何突破工業化體系的路徑依賴，構建適應數字化體系的競爭優勢？本書基於製造企業從工業化到數字化跨體系轉型的情境特徵，提出數字化轉型是製造企業為獲取結構優勢而採取的戰略變革，系統闡述了數字化轉型的情境化戰略理論——結構優勢戰略。結構優勢戰略由三部分構成：首先，數據作為新型生產要素，AI作為新型生產主體，構成企業結構變革的基礎條件；其次，以數據為基礎形成資源結構變革，以AI為基礎形成能力結構變革，以資源結構和能力結構變革為基礎形成組織結構變革，構成企業結構變革的關鍵機制；最後，三類結構變革共同作用，使企業形成即時態勢感知、即時決策反應和即時協調行動的整體效應，構成結構優勢的實現結果。全書由製造企業數字化轉型的結構優勢戰略、資源結構變革、能力結構變革、組織結構變革、結構優勢的實現方式及實施管理六章構成。
    本書可作為高等院校、研究機構、社會智庫等組織的研究工作者從事企業數字化轉型、企業智能化創新、數實融合微觀理論、產業轉型升級等領域研究的閱讀參考書，也可作為政府產業政策、科技政策部門及製造企業、科技企業管理者的閱讀參考書。
作者介紹
肖靜華//吳小龍//盛君葉|責編:任愛清
目錄
第一章  製造企業數字化轉型的結構優勢戰略
  第一節  製造企業結構優勢戰略的理論基礎
    一、數字化轉型的情境分析
    二、結構優勢的概念及理論基礎
    三、作為一類獨特戰略研究的必要性
  第二節  製造企業結構優勢戰略的機理分析
    一、基礎模型
    二、模型分析
    三、結果討論
  第三節  製造企業結構優勢戰略的研究框架
    一、企業結構優勢戰略的整體框架
    二、企業結構優勢戰略的行為研究
    三、企業結構優勢戰略的實施管理
  本章小結
第二章  數字化轉型的資源結構變革
  第一節  資源結構變革的理論基礎
    一、企業資源基礎與資源配置
    二、資源結構重塑機制的研究
    三、數據創生性及對資源結構重塑的影響
  第二節  企業利用數據重塑既有資源結構
    一、重塑前的資源結構困境
    二、利用數據重塑既有資源結構的過程
    三、數據創生性重塑企業資源結構的邏輯
  第三節  數字化轉型的感知—反應型資源配置
    一、數據連接的鬆緊耦合資源組合
    二、數據驅動的感知—反應型資源配置
    三、感知—反應型資源配置的管理轉型
  本章小結
第三章  數字化轉型的能力結構變革
  第一節  能力結構變革的理論基礎
    一、組織學習方式及AI促進組織學習
    二、人與AI協同的組織學習特徵
    三、產品創新中人與AI協同的能力變革
  第二節  企業利用AI重塑既有組織學習
    一、人與AI協同的組織學習分析框架
    二、人與AI協同的組織學習過程
    三、人與AI協同的新型組織學習
  第三節  人與AI協同對組織學習的影響機制
    一、企業引入AI對組織學習的影響
    二、組織學習中人與AI協同的動態特徵
    三、組織學習中人與AI協同的整體效應
  第四節  人與AI協同的產品創新能力構建
    一、人的創意與AI智能分析協同
    二、人與AI協同的產品創新過程
    三、人與AI協同的產品創新能力
  本章小結
第四章  數字化轉型的組織結構變革
  第一節  組織結構變革的理論基礎
    一、勞動分工、社會分工與組織結構
    二、從科層制到網格制的組織結構變革

    三、跨部門跨組織協調的適應性
  第二節  組織結構變革過程與協調規則
    一、數字化轉型前的組織結構與挑戰
    二、組織結構變革與協調規則重構過程
    三、組織結構變革與協調規則重構機制
  第三節  數字化轉型的組織衝突與權力轉移
    一、數字化轉型的組織衝突與權力轉移基礎
    二、數字化轉型的組織衝突與權力轉移過程
    三、數字化轉型的權力轉移實現機制
  本章小結
第五章  製造企業結構優勢戰略的實現方式
  第一節  企業結構優勢戰略實現方式的理論基礎
    一、研發創新的結構優勢實現
    二、產品創新的結構優勢實現
    三、服務創新的結構優勢實現
  第二節  數據化參與：研發創新的結構優勢實現
    一、用戶導向的用戶數據化參與
    二、設計師導向的用戶數據化參與
    三、用戶數據化參與研發創新的特徵
  第三節  成長品：產品創新的結構優勢實現
    一、基於AI的產品創新方式
    二、成長品的成長機制
    三、企業產品創新的結構優勢
  第四節  活性服務：服務創新的結構優勢實現
    一、工業互聯網平台突破技術瓶頸
    二、工業互聯網平台的逆向創新
    三、面向用戶的工業互聯網平台多維服務
  本章小結
第六章  製造企業結構優勢戰略的實施管理
  第一節  企業結構優勢戰略實現方式的理論基礎
    一、企業數字化轉型的驅動因素
    二、企業結構優勢戰略的五力管理模型
  第二節  企業結構優勢的資源與能力管理
    一、結構優勢的數據資源積累與配置
    二、數據資源配置的效率與靈活管理
    三、結構優勢的人機協同能力管理
  第三節  企業結構優勢的戰略畫布管理
    一、企業結構優勢的戰略畫布
    二、美的結構優勢的戰略畫布分析
    三、索菲亞結構優勢的戰略畫布分析
  本章小結
參考文獻
附錄：案例企業簡介及調研訪談信息
後記

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