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華為人力資源管理實踐(價值鏈管理)

作者：沈宗軍|責編:張尚國
出版社：清華大學
ISBN：9787302704935

出版日期：2026/01/01
裝幀：平裝
頁數：198

人民幣：RMB 79.8 元售價：元

內容大鋼

本書系統講解了華為人力資源管理中的「價值創造-價值評價-價值分配」的價值鏈管理循環，共分為三部分。第一部分是華為價值創造的管理過程，內容包括組織績效管理和員工績效管理的理念、工具和方法；第二部分是華為價值評價的管理過程，內容包括任職資格管理和職位職級管理的具體方法；第三部分是華為價值分配的管理方法，內容包括薪酬包管理和薪酬管理的具體方法。本書既為讀者真正理解華為人力資源管理的理論精髓提供實踐依據，也為有志於企業管理變革和創新的HR和各級管理者提供參考和指導。

作者介紹

沈宗軍|責編:張尚國
沈宗軍，2001-2014年就職于華為，分別在財經體系流程優化、營銷體系市場財經和研發體系的招聘、HRBP等崗位任職，獲得過華為個人金牌獎、研發體系十佳HR等榮譽，見證並參與了華為人力資源管理體系變革和發展最重要的十幾年曆程，對華為人力資源管理體系有深入的理解和豐富的實踐經驗。 2015年開始致力於華為人力資源管理實踐體系的研究及在中小企業的推廣和應用，十年來幫助百余家優秀企業成功完成了人力資源管理體系的變革和優化，目前擔任多家上市公司管理顧問。

第一部分  價值創造
  第1章  組織績效管理
    1.1  華為戰略管理變革歷程
    1.2  戰略規劃與戰略解碼
    1.3  戰略執行與監控
    1.4  組織績效測評與結果應用
    1.5  中小企業借鑒
  第2章  員工績效管理
    2.1  華為員工績效管理變革歷程
    2.2  績效目標制定
    2.3  績效執行與輔導
    2.4  績效考評
    2.5  績效反饋
    2.6  中小企業借鑒
第二部分  價值評價
  第3章  任職資格管理
    3.1  任職資格管理的變革歷程
    3.2  任職資格標準管理
    3.3  任職資格認證管理
    3.4  中小企業借鑒
  第4章  職位職級管理
    4.1  職位管理
    4.2  職位評估
    4.3  人崗匹配
    4.4  中小企業借鑒
第三部分  價值分配
  第5章  薪酬包管理
    5.1  薪酬包概述
    5.2  薪酬包預算
    5.3  薪酬包過程管理
    5.4  中小企業借鑒
  第6章  薪酬管理
    6.1  薪酬管理概述
    6.2  工資管理
    6.3  獎金管理
    6.4  津貼和福利管理
    6.5  股權管理
    6.6  中小企業借鑒

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