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超級小團隊(AI時代小團隊工作法)

作者：錢晟磊//劉冠宇|責編:鄭婷
出版社：人民郵電
ISBN：9787115689085

出版日期：2026/01/01
裝幀：平裝
頁數：270

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    本書立足於人工智慧深刻改變組織能力邊界與價值創造方式的時代背景，提出小團隊將在未來商業競爭中成為最具韌性、效率與創造力的組織形態的觀點。本書指出，AI正在直接作用於能力本身，並重新定義組織規模與組織能力之間的傳統線性關係。小團隊憑借敏捷聚焦與結構輕盈，借助技術加持，可以構建適合自身的「最小有效組織」，並獲得以往只有大型組織才能具備的整合力、判斷力與執行力。
    不同於市面上部分主打技巧、方法或短期策略的商業書籍，本書並不追求速成式解法，而是以「小團隊—商業模式—AI賦能」三位一體的結構框架為基礎，重申經典商業理論的體系化解釋能力，並進一步提出構建適用於當下的「小團隊操作系統」這一核心理念。書中以商業模式、企業邊界、競爭戰略與客戶生命周期等理論作為理解商業現實的語言，幫助讀者從系統層面把握技術如何重塑組織、組織如何塑造能力，以及能力如何驅動增長。
    本書同時總結了中國新一代創業者的獨特氣質：他們不僅主動追問意義、責任與未來，也具有強烈的自我提升與持續學習的內在訴求。因此，本書希望在傳遞知識與方法之上，幫助讀者掌握「現實現象→研究問題→理論基礎→結論構建」的學術思考路徑，進而形成一種能夠深刻理解世界、處理複雜情境並支撐長期行動的結構化思維體系。作者希望與新時代的創業者與管理者一起，在快速變化與高度不確定的時代環境中，重建判斷力、方向感與持續創造價值的能力。

作者介紹

錢晟磊//劉冠宇|責編:鄭婷

01 以小博大  在AI時代建立可行商業模式
  小團隊創業：小而強、小而穩的創新範式
  商業模式：創業的起點
  企業邊界：從科斯理論看生意適配與規模控制
  超級武器：AI驅動的商業模式設計
02  從0到N  小團隊的生存與擴張法則
  競爭策略：選擇作戰模式
  增長策略：構建飛輪效應
  進化策略：順應企業的生命周期
03  戰略設計  如何從混亂中構造出清晰的路徑
  理解宏觀環境：PEST框架與創業環境識別
  理解行業競爭：在變化中尋找穩固優勢
  理解企業結構：價值鏈與利益結構中的戰略落點
  理解項目設計：SWOT分析在實踐中的應用
04  產品設計  如何洞察市場並打動用戶
  AI重構的市場洞察
  AI賦能的原型設計
  AI驅動的高效迭代
05  品牌建設  讓好產品被看見、被理解、被信任
  品牌定位：借助AI，實現從「經驗主義」到「數據驅動」
  內容營銷：用AI提高創作的效率和深度
  數字營銷：智能化的流量獲取和廣告投放
  客戶關係管理：有效提升客戶的滿意度和忠誠度
  實施路徑：AI賦能品牌建設的關鍵節點
06  增長引擎  用AI改寫運營邏輯與融資路徑
  運營邏輯：讓技術成為增長的加速器
  融資擴張：智能規劃現金流
  財務精細化：動態控製成本
  戰略實施：挑戰與風險管控
07  團隊策略  從人才引入到文化建設
  能力模型：有創業者特質的人才
  團隊組建：「以小制勝」的組建法則
  團隊文化：小團隊的隱形力量
  團隊融合：在衝突中挖掘成長的機會
  團隊建設：AI賦能下的團隊建設
  團隊進化：如何構建成長型團隊
結語

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