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品類佔位(品類冠軍制勝之道)

  • 作者：張戟|責編:王陶然
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121515910
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：291
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    打造一個有影響力的品牌，是企業持續追求的目標，而品類佔位正是實現這一目標的重要路徑之一。將品牌與某個品類產生關聯，使品牌成為品類的「代言人」，就是品類佔位。
    將品牌認知與品類價值直接聯繫，容易使消費者將品牌等同於品類本身。在當今品牌林立、品類豐富、競爭激烈、媒體碎片化的市場環境中，品類佔位尤為適用。企業以相對較少的傳播投入，即可在市場中長期維持品牌地位。
    本書手把手教企業如何從品類的角度來展開經營，在消費者心智中佔據牢固的地位，在競爭中獲得優勢！
作者介紹
張戟|責編:王陶然
    張戟，上海至匯及戰戟營銷咨詢有限公司的創始人及總經理，資深營銷戰略及商業模式實戰專家，「鏈式營銷」理論創立者，《銷售與市場》第一營銷顧問團高級專家及十佳作者，《糖煙酒周刊》中國食品產業頂級專家團高級專家，《新食品》產業研究所特約研究員，《中國糖果》及《中國冰淇淋》雜誌高級專家，中國堅果炒貨行協會、罐頭食品行業協會高級專家，《環球鞋網》高級專家，《家紡時代》專欄作者，出版有專著《引爆市場》。     作者理論功底深厚，實戰經驗豐富，深刻洞察中國市場和中國企業，善於一針見血抓住問題的實質，擅長戰略規劃、商業模式設計及管理體系構建，致力於為成長性企業挖掘商業機會，量身定製戰略、模式、體系「三位一體」的實效綜合解決方案，以深厚的專業技能幫助企業實現突破性成長！
目錄
第一章  品類：重要的心智資源和戰略力量
  第一節  理解品類本質：企業成功的關鍵
  第二節  品類體現著消費者的本質需求
  第三節  品類是重要的心智資源
  第四節  品類分級：需求細分和市場競爭的結果
第二章  品類創新從哪裡來
  第一節  品類是社會生產力發展的成果與表現
  第二節  品類來源於物理特性和消費特性
  第三節  品類的形成演變與外部環境密切相關
  第四節  品類發展的規律是分化與替代
  第五節  品類生命周期的演進
第三章  品類佔位創建領先優勢
  第一節  品類是品牌的本質，品牌是品類的身份
  第二節  品牌的首要戰略任務是佔據一個品類
  第三節  品類為品牌創建領先的市場地位
  第四節  品類佔位是經營的結果還是原因
第四章  品類市場機會洞察
  第一節  品類的本質源於市場邊界
  第二節  品類的商業價值與市場邊界有關
  第三節  基於市場邊界分析確定品類機會
  第四節  品類的商業價值與大眾心智資源密切相關
  第五節  洞察品類勢能：強勢品類與弱勢品類
  第六節  「有品類無品牌」是絕佳的市場機會
第五章  多維度定義新品類
  第一節  常規方式：通過差異化定義新品類
  第二節  基於核心價值定位定義新品類
  第三節  基於物理特性和消費特性分化出新品類
  第四節  詞語化：將品類轉化為產品名稱
  第五節  基於品類屬性確定品類特徵
第六章  實施品類佔位的策略
  第一節  製造矛盾：對標替代品類
  第二節  通過消費場景引入品類
  第三節  強勢傳播品類搶佔消費者心智
  第四節  在品類起勢時迅速擴張區域和滲透渠道
  第五節  聯合同行共同為品類造勢
第七章  品類佔位成功的關鍵
  第一節  品類佔位成功的關鍵在於聚焦
  第二節  品類佔位的落實在於大單品打造
  第三節  建立與品類市場邊界相匹配的品牌結構
  第四節  對品類佔位的幾點思考
第八章  為品類佔位構建競爭壁壘
  第一節  運用技術創新來提高競爭壁壘
  第二節  成為品類標準的制定者
  第三節  構建鮮明的品牌核心價值以建立情感聯結
  第四節  基於核心價值/屬性/能力實施品類延伸
第九章  把握品類佔位發展節奏
  第一節  不同生命周期的品類佔位要點
  第二節  單一品類結構下何時實施品類延伸
  第三節  多品類結構下如何進行品類整合
  第四節  重構品類市場邊界或重新定義品類

  第五節  必要時放棄舊品類，佔位新品類
第十章  品類佔位實踐案例
  第一節  調味品行業品類佔位實踐案例
  第二節  方便食品行業品類佔位實踐案例
  第三節  糧油行業品類佔位實踐案例
  第四節  乳製品行業品類佔位實踐案例
  第五節  飲料行業品類佔位實踐案例
  第六節  堅果炒貨行業品類佔位實踐案例
後記

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