內容大鋼
本書是松下幸之助給新入職員工的話，旨在幫助員工成長。書中涵蓋多方面內容：首先強調自我磨煉與自主學習，員工要靠熱情和鑽研精神實現自我提升，積極回饋社會；身為專業人士，需有敏銳的產品洞察力和專業意識，以70分為目標精益求精；員工要與公司同呼吸共命運，提升能力、加強團隊合作。同時，要成為能做出正確價值判斷的人，不將薪酬作為唯一工作動力；做一人一業的主人翁，以感恩之心看待萬物。此外，員工要成為合格的社會人和產業人，了解民間疾苦；一切從服務開始，以自主經營者的自覺行事。最後指出員工應每天迎接新成長，融入公司環境，堅定信念，成為真正的松下人。
作者介紹
(日)松下幸之助|責編:劉崢|譯者:張小苑
松下幸之助，Panasonic（原松下電器產業）集團創辦人，PHP研究所創辦人。
明治27年（1894年）出生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。
先後在火缽店、自行車行當學徒，后就職于大阪電燈株式會社。
大正7年（1918年）23時創辦松下電器器具製作所（昭和10年,即1935年改名為松下電器）。
昭和21年（1946年）以「Peace and Happiness through Prosperity」（通過繁榮帶來和平與幸福）為理念，創辦PHP研究所。
昭和54年（1979年）興辦松下政經塾。
平成元年（1989年）去世，享年94歲。
目錄
第一章 自我磨煉，自主學習
超越個人意志的緣分將我們聚在一起
百花齊放，美不勝收
積極進取，主動學習
靠熱情和鑽研精神實現自我提升
擁有挑剔客戶的公司才能進步
給予遠比索取重要
飲水思源，回饋社會
第二章 身為專業人士的責任
雖然整體成果喜人
擴張過程中的工作必然伴隨風險
說到底還是疏忽大意
對產品保持敏銳
靠自己能力吃飯的專業意識
價格要便宜，品質要更好
成為獨當一面的行家
以70分為目標，精益求精
善用上司和下屬
敵人的智慧也要汲取
第三章 與公司同呼吸共命運
成為真正的松下人
與公司休戚與共
薪水是繁榮的食糧
獲得社會認可的喜悅
向身邊人學習
提升個人能力，加強團隊合作
多一年工齡也是前輩
平凡的小事反而很重要
艱難的環境更能激發潛能
敢於「打擾」的勇氣
諸位入職了一家好公司
第四章 成為能夠做出正確價值判斷的人
不使用武器的戰爭
敗者為勝者鼓掌
烏合之眾無法贏得競爭
聚力于公司
薪酬並非工作的唯一動力
精神健康的人才能做出恰當的價值判斷
做人的學問
具備駕馭首相的見識
倉庫管理員改變了分公司的經營
協作經營，提高效率
第五章 做一人一業的主人翁
緣分讓我們走到一起
密不可分的紐帶
包容理解才形成真正的凝聚力
瑞士為何繁榮穩定？
服務與服務的交換
不要陷入「打工人心態」
大型企業中的主人翁
成功的起點
胸懷理想，志存高遠
第六章 以感恩之心看待萬物
將生命融入工作的精神
松下電器的使命觀
相聚於此是喜悅的第一步
雖說煩惱是人之常情
虧損經營是國家的損失
鮮活的實例
不足百分之一的出口額
不輸任何人的熱情
人盡其才，各展所長
青春寶貴，光陰似箭
智育、德育、體育均衡發展
第七章 成為合格的社會人和產業人
以普通家庭為中心開展工作
白天生產，晚上就去銷售
掌握經商的訣竅
名宰相的條件
了解實際情況的重要性
不了解民間疾苦的領導層
了解民間疾苦的維新志士
-第一天上班，對父母說了些什麼？
說出自己的想法
銷售員的勝負取決於言談舉止
闡述方式比方案本身更重要
用無言的誠意說服對方
謙虛真誠，堅持不懈
沒有真本事，一定會垮台
反思的重要性
同理心產生凝聚力
第八章 一切從服務開始
順其自然地活著
收縮戰線，順應形勢
公司不斷發展的條件
以自主經營者的自覺行事
單向的溝通方式會削弱銷售意願
讓事業部和銷售公司直接進行交易
自發尋求改變
追求更合適的定位
培養堅定的內心
體察零售店的辛勞
在零售店修行
制訂能打動零售商的計劃
從身邊的服務開始
鞭策是另一種形式的服務
靜靜地一步步向前邁進
第九章 每天迎接新的成長
由緣而聚
始於一家小小的電器工廠
融入環境
順應命運
我從未想過改變職業
公司期待員工的成長
回應社會需求
海外業務的擴張
松下經營理念在海外的實踐
黑就是黑，白就是白
禮節是人際關係的潤滑油
困難是進步的機會
懂得賺錢的艱辛
堅定信念，成為真正的松下人
松下幸之助生平年表
[