幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

BIM工程項目管理(智能建造專業系列教材)

  • 作者：編者:鄒繼雪//薛婷|責編:沈舒
  • 出版社：東南大學
  • ISBN：9787576617092
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：220
人民幣：RMB 49 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書為校企合作、產教融合開發的特色教材，以國家、地方、行業現行標準為依據，遵循理論與實踐相結合的原則，圍繞質量、進度、造價、安全四個管理目標，輔以信息化管理手段，結合典型案例，介紹建築工程項目信息化管理的特點，使讀者了解與傳統建築工程項目管理的區別，從而對基於建設信息模型（BIM）的工程項目管理有一個整體認識。主要包括土木工程與數字建造、項目管理的基礎知識、BIM應用的策劃、基於BIM的質量與安全管理、基於BIM的施工進度管理、基於BIM的工程項目成本管理等內容。
    本書可作為高等院校工程管理、土木工程、智能建造等土建類專業本科生和研究生的教材，也可作為建設領域執業資格考試的培訓教材，同時還可作為工程技術和工程管理人員學習建築信息化管理的參考資料。
作者介紹
編者:鄒繼雪//薛婷|責編:沈舒
目錄
第1章  土木工程與數字建造
  1.1  土木工程發展歷史
    1.1.1  土木工程含義與特點
    1.1.2  土木工程發展歷程概述
  1.2  數字建造
    1.2.1  數字建造概念
    1.2.2  數字建造技術應用價值
    1.2.3  數字建造技術實施路徑
  1.3  BIM與工程管理
    1.3.1  傳統工程項目的不足
    1.3.2  基於BIM技術的工程項目管理的優勢
    1.3.3  工程項目管理中BIM應用的必然性
第2章  項目管理的基礎知識
  2.1  工程項目管理的背景與發展
    2.1.1  項目管理的產生與發展
    2.1.2  項目管理學科的發展
    2.1.3  國際項目管理組織及其發展
    2.1.4  我國項目管理的發展歷程
    2.1.5  我國項目管理的發展現狀
    2.1.6  我國項目管理的發展趨向
  2.2  工程項目管理目標
    2.2.1  項目目標的定義
    2.2.2  項目目標的描述
    2.2.3  項目目標之間的平衡關係
  2.3  工程項目管理的內容
    2.3.1  項目範圍管理
    2.3.2  項目成本管理
    2.3.3  項目質量管理
    2.3.4  項目採購管理
    2.3.5  項目合同管理
  2.4  工程項目管理的模式
    2.4.1  DBB模式
    2.4.2  CM模式
    2.4.3  DBM模式
    2.4.4  BOT模式
    2.4.5  Partnering模式
第3章  BIM應用的策劃
  3.1  BIM的概念
  3.2  BIM的特點
  3.3  項目策劃的程序
    3.3.1  確定BIM項目實施目標
    3.3.2  BIM實施計劃的編製
    3.3.3  基於BIM的技術與管理措施
  3.4  項目策劃的責任分工
    3.4.1  業主單位的責任
    3.4.2  勘察設計單位的責任
    3.4.3  施工單位的責任
    3.4.4  監理咨詢單位的責任
    3.4.5  運維單位的責任
    3.4.6  政府監管機構的責任

第4章  基於BIM的質量與安全管理
  4.1  BIM與項目生命周期
    4.1.1  BIM技術相關理論
    4.1.2  建築工程全生命周期的基本概述
  4.2  基於BIM的質量管理
    4.2.1  圖紙會審管理
    4.2.2  專項施工方案模擬及優化管理
    4.2.3  碰撞檢測及深化設計
    4.2.4  三維技術交底管理
    4.2.5  設計變更管理
    4.2.6  竣工驗收及資料管理
    4.2.7  基於BIM的質量管理實施關鍵點
  4.3  基於BIM的安全管理
    4.3.1  BIM相關軟體的選擇
    4.3.2  基於BIM技術的建築工程安全管理系統框架
    4.3.3  系統主要功能
  4.4  基於BIM的質量與安全管理案例
    4.4.1  基於BIM的工程項目質量管理案例研究
    4.4.2  基於BIM的工程項目安全管理案例
第5章  基於BIM的施工進度管理
  5.1  工程施工進度管理概述
    5.1.1  BIM的定義
    5.1.2  BIM的特性
    5.1.3  工程項目進度管理
  5.2  基於BIM的施工進度計劃編製
    5.2.1  進度計劃編製基礎
    5.2.2  編製橫道圖進度計劃
    5.2.3  網路計劃技術
  5.3  基於BIM的施工進度計劃控制
    5.3.1  工程項目進度控制的基本原理
    5.3.2  建築工程項目進度控制措施
  5.4  基於BIM的施工進度計劃變更管理
  5.5  基於BIM的施工進度管理案例
第6章  基於BIM的工程項目成本管理
  6.1  工程項目成本管理概述
  6.2  基於BIM的工程成本管理業務分析
    6.2.1  成本管理目標
    6.2.2  成本預算
    6.2.3  成本檢查
    6.2.4  成本糾偏
  6.3  基於BIM的工程成本管理案例
    6.3.1  項目概況
    6.3.2  BIM技術在該項目的應用層面
    6.3.3  BIM技術在該項目成本控制中的具體應用
    6.3.4  BIM技術應用效果分析與對比
  6.4  基於BIM的5D模擬與方案優化
第7章  基於BIM工程項目的協同管理
  7.1  項目協同管理的模式
  7.2  基於BIM的審批流程
    7.2.1  準備階段

    7.2.2  設計階段
    7.2.3  施工階段
    7.2.4  竣工階段
    7.2.5  運維階段
  7.3  基於BIM的協作管理
    7.3.1  基於協同平台的信息管理
    7.3.2  基於協同平台的流程管理
    7.3.3  會議溝通協調
  7.4  基於BIM的統計分析
    7.4.1  計價及計量方面的優勢
    7.4.2  數據協同、共享方面的優勢
    7.4.3  信息傳遞的真實完整性
    7.4.4  信息表達的直觀高效性
第8章  魯班BIM軟體操作
  8.1  軟體基本介紹
    8.1.1  軟體架構
    8.1.2  軟體功能及特點
  8.2  質量與安全管理相關的軟體操作
    8.2.1  質量巡檢應用
    8.2.2  質量檢查應用
    8.2.3  安全檢查應用
  8.3  施工進度相關的軟體操作
  8.4  工程項目造價相關的軟體操作
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032