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現代企業管理(第4版應用技能案例實訓視頻版課程思政高等院校教育教學改革融合創新型教材)

  • 作者：編者:李賀|責編:汝濤
  • 出版社：上海財大
  • ISBN：9787564247751
  • 出版日期：2026/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：350
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在每個項目開篇設置清晰的「知識目標」「技能目標」「素質目標」「思政目標」，並配有「課程思政」「思政感悟」「感悟人生」「同步案例」「學思踐悟」「啟智潤心」「做中學」「學中做」等欄目；課後編排「應知考核」「應會考核」「管理實訓」，呼應教材的實踐性、應用性特色，提升學生學習體驗，助力培養適應新時代要求的高素質企業管理人才。
    本書結合現代企業管理實踐與理論前沿，立足內容新穎和創新驅動，引入管理科學的前沿研究成果和實踐熱點問題，突出學術性、實用性和可操作性。內容選擇注重體現綠色發展、開放協同等理念，引導學生關注企業如何在新時代背景下實現可持續發展，為推動經濟社會的全面進步貢獻力量。通過聚焦實踐前沿，培養學生的創新意識和實踐能力，為企業的可持續發展提供人才支持。
作者介紹
編者:李賀|責編:汝濤
目錄
第一篇  現代企業管理基礎篇
  項目一  企業與企業管理
    任務一  企業的本質與類型
    任務二  企業管理的內涵與職能
    任務三  企業管理的對象與方法
    任務四  企業管理的流程與框架
    任務五  企業管理的法律環境
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目二  現代企業管理基礎
    任務一  管理
    任務二  管理者
    任務三  管理思想
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
第二篇  現代企業管理職能篇
  項目三  企業計劃管理
    任務一  計劃概述
    任務二  計劃制訂
    任務三  管理決策
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目四  企業組織管理
    任務一  組織概述
    任務二  組織設計
    任務三  組織結構
    任務四  組織文化
    任務五  跨文化管理
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目五  企業領導管理
    任務一  領導概述
    任務二  領導方式
    任務三  領導藝術
    任務四  激勵管理
    任務五  溝通管理
    任務六  互聯網時代的溝通
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目六  企業控制管理
    任務一  控制概述
    任務二  控制類型
    任務三  控製程序
    任務四  控制方法
    應知考核

    應會考核
    管理實訓
第三篇  現代企業管理運作篇
  項目七  企業生產運作管理
    任務一  生產運作管理概述
    任務二  生產過程組織
    任務三  生產現場管理
    任務四  全面質量管理
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目八  企業市場營銷管理
    任務一  市場營銷概述
    任務二  市場營銷環境分析
    任務三  市場細分和目標市場
    任務四  市場營銷組合
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目九  企業財務管理
    任務一  財務管理概述
    任務二  籌資管理
    任務三  投資管理
    任務四  營運管理
    任務五  利潤管理
    任務六  財務分析
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目十  企業人力資源管理
    任務一  人力資源管理概述
    任務二  人員招聘與培訓
    任務三  職業生涯設計與開發
    任務四  績效評估與報酬
    任務五  人事風險的防範
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
第四篇  現代企業管理創新篇
  項目十一  企業戰略管理
    任務一  企業戰略管理概述
    任務二  企業戰略環境分析
    任務三  企業戰略的類型
    任務四  企業戰略的制定
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目十二  企業創新管理
    任務一  創新管理概述
    任務二  創新管理的內容與過程

    任務三  創新管理的條件與途徑
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  項目十三  企業團隊管理
    任務一  團隊概述
    任務二  團隊分類
    任務三  團隊構建
    任務四  團隊管理
    任務五  團隊關係
    應知考核
    應會考核
    管理實訓
  參考文獻

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