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卓越風險管理(從合規到價值創造)/大風控系列叢書

  • 作者：(美)詹姆斯·林|責編:劉存宇|譯者:孫友文
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300345628
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：338
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    詹姆斯·林在1993年被通用資本任命為CRO，這是世界範圍內第一個CRO頭銜。他不僅是全球首位CRO，還是企業風險管理（ERM）理念的開創者和持續推動者，其職業生涯貫穿現代風險管理關鍵發展階段。他在書中構建了完整且系統的風險管理知識體系，強調企業風險管理不僅是合規或危機應對的工具，更是企業戰略制定和價值創造的核心組成部分。基於30多年的實戰經驗，他將ERM拆解為可操作的路徑，助力企業將風險管理理念轉化為實際行動，以應對複雜多變的環境。
    通過閱讀本書，讀者將會了解到：
    如何使用ERM解決現實業務問題；
    怎樣開發特定的ERM工具；
    實施ERM方案的豐富案例。
    不論是風控從業者，還是企業管理者，都能從書中找到貼合自身需求的內容，作出明智的商業決策，為企業進一步創造價值。
作者介紹
(美)詹姆斯·林|責編:劉存宇|譯者:孫友文
目錄
第1部分  時代背景下的ERM
  第1章  基本概念和當前狀態
    引言
    什麼是風險
    風險是什麼樣的
    ERM
    ERM的案例
    ERM的現狀如何
    ERM未來的方向在哪裡
  第2章  關鍵趨勢和發展情況
    引言
    從金融危機中吸取的教訓
    厄運之輪重現
    全球應用
  第3章  基於績效的持續ERM
    引言
    第三階段：創造股東價值
    基於績效的持續ERM
    案例：Legacy科技公司
  第4章  利益相關者的需求
    引言
    利益相關者的定義
    通過ERM管理利益相關者的價值
    實施利益相關者管理計劃
第2部分  實施ERM項目
  第5章  ERM項目
    引言
    變革的障礙
    確立願景
    獲得內部利益相關者的認同
    評估當前能力與最佳實踐的差距
    制定路線圖
  第6章  風險文化
    引言
    風險文化的成功因素
    最佳實踐：風險上報
    結論
  第7章  ERM框架
    引言
    建立ERM框架的必要性
    ERM框架標準
    目前的ERM框架
    更新：持續的ERM框架
    制定一個框架
    結論
第3部分  治理結構和政策
  第8章  三道防線
    引言
    COSO的三道防線
    現有結構存在的問題

    重新審視三道防線
    將一切結合起來：三道防線如何配合工作
    結論
  第9章  董事會的職責
    引言
    監管要求
    現行董事會措施
    案例：薩蒂亞姆
    ERM監督的三個杠桿
    結論
  第10章  來自風險監督委員會主席的看法
    引言
    轉型的故事
    行動中的GPA模式
    風險監督委員會的首要任務
    結論
第4部分  風險評估和量化
  第11章  CRO的崛起
    引言
    歷史與崛起
    CRO的職業規劃
    CRO的角色作用
    聘請CRO
    CRO的進階道路
    CRO簡介
  第12章  風險偏好聲明
    引言
    風險偏好聲明的要求
    制定風險偏好聲明
    角色和責任
    監測和報告
    風險偏好聲明的案例及指標
  第13章  風險控制自我評估
    引言
    風險評估：綜述
    RCSA方法
    第一階段：奠定基礎
    第二階段：風險識別、評估和確定優先次序
    第三階段：深入研究、風險量化和管理
    第四階段：將RCSA納入業務和ERM流程
    ERM和內部審計合作
  第14章  風險量化模型
    引言
    市場風險模型
    信用風險模型
    操作風險模型
    模型風險管理
    損失/事件資料庫
    預警指標
    案例：AIG

第5部分  風險管理
  第15章  戰略風險管理
    引言
    戰略風險的重要性
    衡量戰略風險
    管理戰略風險
    案例：空客公司
  第16章  基於風險的績效管理
    引言
    績效管理和風險
    績效管理和資本
    績效管理和價值創造
    結論
第6部分  風險監測和報告
  第17章  整合關鍵績效指標和關鍵風險指標
    引言
    什麼是指標
    使用關鍵績效指標
    建立關鍵風險指標
    關鍵績效指標和關鍵風險指標計劃的實施
    最佳實踐
    結論
  第18章  ERM儀錶盤報告
    引言
    傳統風險報告與ERM儀錶盤報告
    儀錶盤的一般要求
    實施ERM儀錶盤
    避免常見的錯誤
    最佳實踐
  第19章  反饋迴路系統
    引言
    什麼是反饋迴路
    反饋迴路的例子
    ERM績效反饋迴路
    用ERM計分卡衡量成功
第7部分  其他ERM資源
  第20章  其他ERM模板和綱要
    引言
    戰略風險評估
    提交給風險委員會的CRO報告
    網路安全風險偏好和衡量標準
    模型風險政策
    風險升級政策

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